Les Primes Et Avantages En Nature Processus 2

service - Points négatifs : il faut avoir les compétences qui vont avec.  Potentiel ou employabilité, l’entreprise met des postes à disposition pour que les salariés puissent utiliser et mettre en œuvre leurs compétences. Employabilité : 2 sens : L’employé accepte d’acquérir des compétences, et l’entreprise propose des postes qui permettent de développer ces compétences. Le licenciement : - Pour faute : motif réel et sérieux - Pour faute grave : n’a pas voulu nuire à l’entreprise

croissance de l’entreprise basée sur la pérennité des personnes qui la constitue. Utilisation des réseaux sociaux numériques. Pour les étudiants, d’abord apprendre en travaillant auprès d’un professionnel. Correction Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2/ Collaborateurs du GRH - Responsable paie et gestion administrative - Juriste en droit social - Responsable recrutement - Responsable de la formation - Responsable des relations sociales - Comités de direction - Directeur financier et marketing - Instances

(du 723 à 780). Pour calculer le niveau du salaire par rapport au SMIC, il faut y inclure les avantages en nature, les primes liées à la production, les primes de fin d'année; en revanche, il faut en déduire les remboursements de frais, les majorations pour les heures supplémentaires, le travail de nuit, le travail les jours fériés ou le dimanche, les primes de participation et d'intéressement, les primes d'ancienneté et d'assiduité. Le montant du salaire doit respecter les minimas figurant dans

................................................... 4  I. VENTE ET VENDEURS ................................................................. 6  A. TYPOLOGIE DES VENDEURS ................................................................ 6  B. PROCESSUS DE VENTE ....................................................................... 7  C. LES FONCTIONS DE LA FORCE DE VENTE ................................................ 9  II. ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE ...............................

l’assurance vie et à faire de vous un consommateur averti. Si vous avez besoin de renseignements supplémentaires ou d’aide, vous pouvez vous adresser à votre agent ou à votre société d’assurance vie. TABLE DES MATIÈRES 1 Pour commencer 2 Les polices d’assurance vie 3 Comment tirer le meilleur parti de votre assurance vie 4 Le rôle capital de l’agent d’assurance vie 5 Que se passe-t-il quand vous signez la proposition d’assurance? 6 Après réflexion

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

l’organisation. Dans le même sens d’idées, la rémunération constitue la contrepartie directe du travail effectué par le salarié au profit de son employeur : * Pour un salarié, la rémunération peut comprendre le fixe (salaire de base), le variable (primes, commissions, intéressement) et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation aux bénéfices, tickets restaurants, voiture fonction, chèques cadeaux, etc.) . * Pour les travailleurs non salariés(TNS):

17/10/2011 1 Ressources Humaines et Management Le programme 0. Introduction 1. La fixation des objectifs 2. Les Planifications stratégique et opérationnelle 3. Les outils de L’organisation 4.L’impulsion ou comment faire adhérer le personnel aux objectifs de l’entreprise 5. Le contrôle ou la maîtrise des processus 17/10/2011 2 Le management « une science du terrain » « une science et un art » Le schéma général 7M Objectifs 7M: P o Monnaie M-O Matériel Matière Marché I

des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. Définition 2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination entre ces taches. Schématiquement, la structure de l’entreprise est représentée par un organigramme. Le choix de cette structure est un enjeu stratégique car cela peut influencer l’avantage concurrentiel de l’entreprise. 2) Les choix fondamentaux * La spécialisation du travail : c’est

rémunération................................................................................................4 I.1.4 – La pyramide des rémunérations .................................................................................................5 I. 2 – La rémunération des dirigeants : .........................................................................................7 I.2.1 – Le dirigeant ......................................................................................................