Les Prismes Strategiques

Economiques, Sociales et de Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims Champagne Ardenne 2009-2010 dumas-00539123, version 1 - 24 Nov

proposition faillira à expliquer un certain nombre de phénomènes importants; elle ne réussira pas le test du modèle. L'exploration des fonds océaniques. Cette exploration a véritablement pris son essor durant la seconde grande guerre, pour des raisons stratégiques. Les connaissances acquises de cette exploration constituent un jalon important dans le questionnement qui a mené au développement des idées sur la dynamique des fonds océaniques. Grâce au sonar, on a obtenu une image assez réaliste du relief des

précision des conseils. Ces évolutions de l’environnement conduisent les cabinets comptables à chercher des services de plus en plus complets. Ce bouleversement contraint les cabinets à revoir leur mode d’organisation et les pousse à une réflexion stratégique sur leur évolution. C’est pourquoi, un cabinet doit se doter d’une structure flexible, orientée client, acquérir de nouvelles compétences, intégrer de nouveaux savoir faire, modifier ses comportements (Claude BailllyMasson, 2000). Les enjeux de

Le coût du logement et l'insuffisance du logement étudiant est un obstacle à certaines études, comme à la mobilité pour les étudiants ; ce sujet a été unanimement soulevé comme un problème majeur » selon le rapport du Comité stratégique Diversité sociale et territoriale dans l'enseignement supérieur , publié en décembre 2020. Les conditions de logement sont très hétérogènes selon les étudiants. Selon les données recueillies par l'enquête de l'Observatoire

____________________________________________________________ _____________________________________________ Gérard Chapalain© Page 2 Page 2 Diagnostic économique et financier de la firme Confidentiel FAS Conseil 1.1 - Les investigations génériques et stratégiques Parmi les outils de diagnostic stratégique : analyse SWOT, matrice BCG, matrice de PORTER, nous listons simplement ci-dessous quelques outils et méthodes dont l’utilisation nous semble relativement simple et efficace. Il s’agit d’apprécier le positionnement de l’entreprise

nous avions proposé est encore valable et quels sont les changements les plus importants à apporter pour tenir compte des nouve lles stratégies des entreprises. Le processus d’internationalisation est beaucoup plus raisonné, mais les composantes stratégiques fondamentales ne semblent pas changer, plutôt elles semblent devenir plus pointues et demandent un management plus attentif à la rentabilité et non seulement à la croissance. Recent trends in the international strategy of retail companies :

militaires ont intégré dans leurs plans opérationnels les principes de la société de communication et la structuration du monde en un réseau serré de médias d’information. La maîtrise des représentations de la guerre a acquis le statut de variable stratégique au même titre que la désorganisation des moyens de communication de l’ennemi 1. Le « sauvetage » du soldat Lynch, filmé par l’armée américaine le 1er avril 2003, est à ce titre exemplaire, même si, depuis, les mensonges concernant les blessures

L’identité visuelle de l’entreprise au-delà du logo, Paris, Editions d’Organisation. GIGET M., 1989, « L'identité de l'entreprise. Préalable à la réflexion stratégique », Futuribles, novembre, n°137, p 15-32. IND N., 1992, The corporate image, Revised edition, Beekman Publishers, 205 p. KAPFERER J.-N., 1988, « Maîtriser l’image de l’entreprise : le prisme d’identité », Revue Française de Gestion, n°71, décembre. MARION G., 1987, « La marque, l’enseigne et le nom de l’entreprise. Propositions pour une

à destination de publics particuliers, visant l’amélioration de l’image, le renforcement des relations, la promotion des produits ou services et la défense des intérêts. Ainsi conçue, la communication d’entreprise peut s’analyser sous différents prismes. Certains spécialistes (français notamment) la définissent comme « l’action volontariste d’émission, de transmission et de réception de messages, dans un système de signes qui s’échangent au sein de l’entreprise et entre celle-ci et son environnement

offre et votre positionnement.  Bien sûr, les conseils que nous vous donnons ici devront sans doute être adaptés aux spécificités de votre projet. Et les nombreuses ressources que vous pourrez trouver sur Internet, par exemple sur la base de données Prisme gagneront toujours à être complétées par une enquête sur le terrain. Définissez votre marché Première étape, vous devez rechercher des informations sur votre marché. Ce marché est-il en croissance, en déclin ? Quelle est sa taille ? Est-ce un marché