Les Prismes Strategiques

fiscal Rq : fraude fiscale Le risque fiscal est sous-estimé en France. • Risque d’exploitation • Risque de catastrophe Rq : inondation du 1910 à Paris • Risque stratégique • Risque d’intrusion Mode de classification Par type de menace : • Risques de marché  Risque de taux  Risque de change  Risque de crédit  Risque pays • Risques stratégiques  Risque d’image  Risque d’alliance  Concurrence  investisseurs • Risques opérationnels  Risque d’approvisionnement  Risque social  Risque de malveillance

réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement. Le type de présence décidé par l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode de présence est donc une décision stratégique majeure qui lie l’entreprise. Les modes de présence obéissent à cette logique de mutation des marchés étrangers, car sous l’effet de la mondialisation, il est important de se rapprocher des consommateurs. Le choix d’un mode de présence s’inscrit

temporelle, une dimension stratégique et une dimension sociale. Dans une dimension temporelle, l’échange relationnel est situé sur le long terme. Sa durée est indéterminée contrairement à l’échange transactionnel qui est instantané. Sa durée donne une nouvelle perspective à l’échange. Dans sa dimension stratégique, l’échange transactionnel ne nécessite que peu d’investissements, les coûts de changement d’un fournisseur sont considérés comme faibles, la dimension stratégique de l’échange est donc peu

de grands volumes de données afin de valoriser l’information non exploitée de l’entreprise. L’aspect organisationnel et stratégique Aujourd’hui, cette définition s’est amplifiée : on parle davantage de « démarche Big Data » pour signifier l’importance prise par les données dans l’univers de l’entreprise. Celles-ci deviennent un mode de décision, un actif stratégique pour se différencier de la concurrence : c’est grâce à ces données rapidement transformées en informations que les managers

formatrice. Au travers de ce rapport de stage de fin d’études, je présenterai l’entreprise Columbus Café & Co ainsi que sa Master Franchise au Portugal ; mon poste et mes missions ; les compétences acquises et points d’amélioration au travers du prisme de mes succès et échecs ; ainsi que l’apport de cette expérience quant à mon parcours professionnel à venir. I. Présentation de l’entrepriseA. Columbus Café & Co Columbus Café & Co est une chaine de restauration rapide de type coffee-shop

territorial durable: à la recherche d'une gouvernance territoriale efficace. ● La société civile dans la région de l'öresund. Septembre 2009: ● Bases économiques et développement rural en République Tchèque. ● Le tourisme, positionnement stratégique au sein d'une métropole: le choix d'Evian vis-à-vis de la métropole transfrontalière franco-valdo-genevoise. ● La conversion des friches sidérurgiques à la frontière franco-luxembourgeoise: un enjeu transfrontalier. ● L'utilisation du tableau

RÉSEAUX D'ENTREPRISES ET TERRITOIRES : UNE MATRICE D'ANALYSE STRATÉGIQUE Frédéric Carluer Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2005/4 - n° 6 pages 7 à 25 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse:

Cependant, l’image de marque en tant que concept nécessite la définition de plusieurs concepts voisins. Nous verrons par la suite que cette image est une résultante de la perception du consommateur de l’identité de la marque qui se veut être un choix stratégique de l’entreprise. Ces deux notions, identité et images, définissent ce qu’est la marque. De ce fait, il est nécessaire, tout d’abord, de définir la marque, le capita-marque, l’identité, pour mieux cerner la place de l’image de marque et son importance

possibles touchant à la paix et à la sécurité dans le monde est un continuum oscillant entre un pôle « paix » et un pôle « guerre » (voir diagramme ci-dessous), dans la pratique, les peace keeping operations (P.K.O.) ont souvent été menées à travers un prisme bipolaire rigide : celui d’opérations classées soit dans la catégorie de celles où il fallait « imposer la paix » (peace enforcement) (opérations dites « sous chapitre VII » de la charte des Nations unies), soit dans la catégorie de celles où il convenait

STRATEGIE D’ENTREPRISE CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE I. Stratégie et décision stratégique La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche