Les Prismes Strategiques

professionnelles des candidats. Le Groupe Adecco France propose un éventail unique de services en ressources humaines : - Le recrutement en CDD et CDI - L’intérim généraliste et spécialisé - La formation - La gestion de capital humain - Le conseil stratégique RH et en réorganisation - La conduite de projet et l’assistance technique - Les solutions d’externalisation de services… Le Groupe Adecco France, une entreprise socialement responsable Entreprise socialement responsable, le Groupe Adecco France

risques associés identifiés, des fonctionnalités permettant d’intégrer un contrôle interne embarqué (exemples : workflow, navigateur, piste d’audit…). 4. En capitalisant sur l’approche par les risques En visionnant le contrôle interne à travers le prisme de l’amélioration de la performance opérationnelle, nous sommes très rapidement amenés à expliquer la finalité du contrôle interne aux différentes parties prenantes. Ces derniers ressentent le dispositif de contrôle interne comme étant une contrainte

Le marketing 2.0 : De l’apparition de nouvelles techniques à la mise en place d’une véritable nouvelle vision du marketing stratégique Samuel MAYOL MCF en Sciences de Gestion Université Paris 13 IUT de Saint-Denis PRISM SORBONNE LARA/ICD 1 – Une lente apparition du marketing Au cours du XXème siècle, l’entreprise a été considérée par ses dirigeants comme par les économistes et gestionnaires comme un agent de production situé au cœur de son environnement. L’entreprise avait donc un rôle moteur

décida de limiter ses exportations pour toutes les terres rares y compris le Néodyme. Ceci entraine une situation sans précédent dans ce marché qui va forcément conduire à un renouvellement des forces en présences car le Néodyme est une ressource stratégique au niveau de la production d'énergie et que sans investissement de la part d'autres états une pénurie de l'offre est attendu d'ici 2015 si la croissance de la demande se poursuit comme à présent. À partir de ce constat on peut logiquement se

1 L’analyse stratégique de l’entreprise 2 Les différentes méthodes d’évaluation 3 L’évaluation par la méthode des options réelles 4 La crise : quel impact sur l’évaluation d’entreprises ? Dossier réalisé avec le concours de la commission « Évaluation et transmission des entreprises » de la CCEF. Les intervenants : Jean-François Pansard, expert comptable, directeur du Département Fusion et Acquisition, Pansard & Associés, pour les parties 1 et 3 Pierre Préau, directeur général, Societex

l’économie locale et régionale est d'autant plus fragile qu'elle tourne autour d’une entreprise, d’un acteur, sinon unique, du moins omni-présent. L’arrivée en 2006 d’un nouveau président chez Peugeot peut se traduire par d'importantes inflexions stratégiques dont l'impact sur l'économie et l'industrie de la région peuvent être considérables. Cependant, Peugeot joue la qualité, la continuité et le haut de gamme, suivant un modèle opposé à celui de Renault. De même, Peugeot a toujours refusé jusqu'ici

DEVIN, Professeur à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris Mme Josepha LAROCHE, Professeur à l'Université de Rouen M. Patrick LEHINGUE, Professeur à l'Université d'Amiens M. François HEISBOURG, Directeur de la Fondation pour la recherche stratégique (FRS) et Président de l'International Institute for Strategic Studies (IISS) M. Philippe CADUC, Directeur général de l'Agence pour la diffusion de l'information technologique (ADIT) "Le choix des faits, l'élaboration des concepts, la détermination

L’actionnariat des salariés est au cœur du débat sur la gouvernance d’entreprise, dont il accompagne la mutation actuelle. Dans le cadre d’une gouvernance actionnariale, faisant primer les intérêts des actionnaires dans le processus de prise de décision stratégique, l’actionnariat des dirigeants s’inscrit dans une perspective d’alignement des intérêts dirigeants/ actionnaires. Dans le cadre d’une gouvernance partenariale, où sont pris en compte les intérêts de l’ensemble des partenaires de l’entreprise, l’actionnariat

dans le monde réel. À quoi s’ajoute, inconvénient qui en découle, que le caractère ambigu des qualifications abstraites du droit par rapport à la complexité des pratiques économiques est à la source de l’adoption, par les acteurs, de comportements stratégiques qui faussent l’observation. Aussi l’information des modèles économiques par les concepts juridiques empruntés à la doctrine est-elle, en soi, à l’origine de difficultés méthodologiques, dont la principale réside dans la croyance que la doctrine

institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEPMême s’il ne s’agit pas seulement, loin de là, d’un simple phénomène de mode, la gestion de projet est à la mode depuis la fin des années 1980. L’intérêt médiatique, managérial et académique pour cette forme de pilotage des activités ne se dément