Les Prismes Strategiques

Ce stage a donc été une opportunité pour nous de percevoir comment une entreprise dans le secteur de communication se développe en contexte national, ses défis et son évolution au cours du temps. Ce rapport de stage se développe ainsi au prisme de la problématique de nationalisation d’une entreprise vers le marché du pays face à une concurrence importante. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique

sur le marché ne reflète pas leur coût social total et signaux inadaptés aux consommateurs. L'objectif = l'internalisation des effets externes. I – Les principes de la réglementation : la controverse Pigou/Coase Les effets externes étudiés sous le prisme d'une analyse microéconomique standard. Prix est égal aux coût marginaux de production en Concurrence Pure et Parfaite : théorie de l'offre du producteur rationnel qui maximise son profit. Pour Pigou, Coûts marginaux privés de production à distinguer

d’équipe Le coach doit bien connaître le contexte de management des organisations. Règles éthiques et déontologiques : • Secret professionnel (délits d’initiés, informations stratégiques) • Confidentialité de l’équipe. Le rôle du coach d’équipe Le coach est témoin et miroir. Aide à la réflexion stratégique par questions imprévues pour : • Découvrir les croyances collectives auto-confirmantes • Modifier les cadres de références • Questionner stratégies et comportements

sur  ces  thématiques. Il a  à ce propos évoqué la mise en place à Enghien‐les‐Bains d’un Agenda 21  junior.    Pascal  Boniface,  directeur  de  l’IRIS,  a  ensuite  rappelé  que  les  questions  d’environnement  étaient devenues des questions stratégiques et non plus seulement scientifiques. Selon lui,  les  résultats  des  conférences  de  RIO+20  sont  peu  probants  et  même  inquiétants.  Le  protocole  de  Kyoto  demeure  le  plus  petit  dénominateur  commun  et  ne  suffira  pas.  On  assiste 

rien de soviétique (11) : il s’agit pour l’essentiel d’affecter les ressources aux secteurs considérés comme prioritaires; par rapport à la Chine ou à l’URSS, la planification de la production proprement dite ne concerne que quelques activités stratégiques. Un «socialisme mixte», en somme : certains pans de l’industrie sont «réservés» au secteur public, tandis qu’un système d’autorisations administratives de production (12) ouvre au privé les secteurs «mixtes» dans certaines limites et restrictions

2. Caractéristiques Firat et Venkatesh (1993), ont définis cinq grandes caractéristiques du postmodernisme : - Hyper-réalité : une transformation de la réalité, c’est le passage de la simulation au réel. L’image est au centre, le point stratégique du marketing postmoderne. -Fragmentation : un produit qui traduit différentes réalités nous avions une fragmentation et une fragmentation de la société. Exemple : la femme qui est amenée à changer systématiquement son image Elle passe de la

de la société par le directoire, notamment sur la fixation et l’exécution du budget et la politique de financement et d’investissement. Ses quinze membres procèdent aux vérifications jugées opportunes et délibèrent sur les grandes orientations stratégiques, économiques, financières technologiques des activités de l’entreprise. Sont soumis à son autorisation les projets de diversification, de prises de participation, d’achats et de cessions d’actifs pour un montant supérieur à 5 millions d’euros.

Lybie, démarche contraire à celle de leurs homologues. Il en est de même des points de vue dissonants au sujet de la crise post électorale ivoirienne. * l´effritement de la solidarité et de la cohésion au sein de l´UA du fait du positionnement stratégique des Etats. Les positions des chefs d´Etats sont le plus souvent calquées sur celles de leurs anciens maitres coloniaux. Les Perspectives pour La Concrétisation Effective de l´UA * Transformer le parlement panafricain, qui joue un rôle consultatif

politique, est-elle souhaitable et réalisable ? Nous analyserons d’abord la nature et les effets du cumul des mandats, avant d’étudier la faisabilité d’une telle réforme. I) Le cumul : une exception française utilisée comme un outil stratégique par les élus Comme le montre Gunilla Björner, le cumul des mandats est un phénomène en constante expansion particulièrement répandu dans notre pays. La pratique de ces professionnels de la politique ne semble pas favoriser le fonctionnement

diagnostic de marque. Vous vous appuierez pour traiter cette question sur les annexes suivantes : annexe 1, annexe 2, annexe 3, annexe 8. Question 2 : appliquez le prisme d’identité de marque élaboré par Jean Noël Kapferer au cas de Fauchon. Question 3 : en analysant les spécificités du marché du luxe, quelles orientations stratégiques futures devrait développer la marque Fauchon ? Vous vous appuierez sur les annexes suivantes : annexe 4, annexe 6, annexe 7. Question 4 : la « revitalisation » des