Les Prismes Strategiques

liées aux secteurs d’activité. La fonction commerciale recouvre aujourd’hui des réalités bien différentes qui permettent néanmoins d’observer certaines récurrences. Nous proposons d’observer l’évolution de la fonction commerciale à travers un prisme qui s’avère particulièrement révélateur, celui des indicateurs de résultat, traditionnellement suivis par son propre management pour piloter la force de vente. Ces systèmes d’objectifs ont ainsi suivi dans à peu près tous les secteurs la même

solitaire, cette formule se cherche sans doute encore, mais elle signe une mutation de la communication. Une nouvelle fonction d'homme orchestre de la communication permanente de la marque (ou des marques) devrait logiquement s'affirmer comme stratégique dans l'organisation des entreprises de production et de distribution. 3) La diversité créative des médias ou des moyens hors médias devient un nouveau mode de gestion de la publicité par rapport à la communication de masse. L'apparition

bourse (France ou étranger) Diagnostic financier réalisé à partir des documents comptables sur les 5 dernières années, Analyse des informations en provenance des marchés (mesures de risques) Analyse des informations en provenance de la société (stratégiques). Etude des dernières opérations financières: émission de titres (actions, obligations convertibles, etc.), fusions & acquisitions, rachats d’actions, split-off, etc... Plan indicatif Diagnostic financier approfondi Analyse des politiques d’investissement

d’analyser en particulier les stratégies de localisation de l’activité productive et ceci pour deux raisons : premièrement, 154 Revue française de gestion – N° 184/2008 c’est une activité qui est traditionnellement considérée comme hautement stratégique pour les entreprises industrielles ; deuxièmement, c’est une activité « visible » et par conséquent bien documentée. Pour mettre en lumière les stratégies de localisation des constructeurs automobiles, nous faisons d’abord appel à l’approche du

services novateurs, toujours en phase avec les évolutions d'Internet et les habitudes de ses utilisateurs." - JConseil : "Conseil en stratégie d’influence sur Internet, Conseil en gestion de la relation d'influence, Conseil en framework de veille stratégique plurimédia, Conseil en e-Reputation" - L'autre tribu :"Les solutions : veille Internet « experte » ; mapping d'un écosystème, interviews de leaders d’opinion et groupes quali d’internautes online..." - Les infostratèges : "Renforcer et surveiller

possède en outre de sérieux atouts immatériels, forgés dès ses débuts historiques, lui permettant d’appréhender sereinement l’ouverture à la concurrence. Si de nombreux articles expliquent le succès de la marque Nespresso, peu l’envisagent sous le prisme du capital immatériel. Retour sur un succès international.  Capital Technologique : l’innovation comme moteur  A la base de la marque, il y a une idée innovante : « permettre à tous de préparer, à l’instar des ‘’baristas’’ les plus expérimentés

Généralement les nouvelles pratiques en entreprises suivent le principe du bottomup : elles se généralisent auprès des collaborateurs avant d’être structurées sous l’impulsion de la direction pour les uniformiser, les optimiser et leur donner une finalité stratégique avec des objectifs clairs. Face à cette accélération annoncée du déploiement de la veille en entreprise et aux nombreuses évolutions du métier de veilleur, il nous est apparu intéressant de nous interroger, avec le concours d’experts reconnus, sur

notre interrogation. Mais nous voulons aller plus loin et commencer par démontrer que cet avis partagé est faussé puis révéler que la PME peut aussi jouer ce rôle de méchant. Enfin, il semble intéressant de voir l’évolution, tant structurelle et stratégique que psychologique, de l’environnement de la PME lorsqu’elle est rachetée. C’est ainsi que nous nous intéressons surtout au « processus repreneurial » qu’au seul moment ponctuel du rachat. Dès lors, une multitude de cas particuliers et de rencontres

DOSSIER ASTON MARTIN SOMMAIRE I) Historique II) La marque, notoriété, prisme identitaire, sa Valeur. III) L’offre, structure et la profondeur des gammes, représentant du business modèle. IV) Stratégie de distribution V) Stratégie de communication I) HISTORIQUE L'art de la mécanique « sur mesure » à l'anglaise, rien de moins. La célèbre firme automobile britannique annonce d'emblée la couleur : une production au compte-gouttes (à peine plus de 30 000

situation sur le terrain. Elle ne prend pas partie pour l’un ou l’autre des États. Document 3 : De nouvelles conflictualités : • Le texte rend compte de la difficulté de définir ce qu’est aujourd’hui un état de conflictualité, notamment à travers le prisme de l’opposition entre la guerre et la paix. • Les guerres entre États sont de moins en moins nombreuses, en raison du caractère intangible des frontières internationales arrêté par l’ONU. • L’invasion du Koweït par l’Irak en 1990 a ainsi abouti à