Les Prismes Strategiques

d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir vendre » (choix stratégiques) et des demandeurs (« pouvoir d'achat » et « vouloir d'achat ») Caractérisations du marché : Couverture et étendue (Marché local, national, régional, ect) Niveau de la concurrence (Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique)

sociales, grâce à des réponses simples. Le discours identitaire fournit une grille d'analyse des événements, permet de choisir ses amis et de distinguer ses ennemis. Il fournit les moyens de trouver des responsables. Il est fondamentalement un moyen stratégique pour la contestation ou l'obtention du pouvoir. Nations et ethnies L’identité nationale constitue un imaginaire et une stratégie politique, aussi bien lorsqu'elle est brandie en France contre la mondialisation et le cosmopolitisme que lorsqu'elle

portent. En effet, tous les marchés, à un instant « T », ne présentent pas la même attractivité pour une entreprise. Choisir son mode de présence, décider de pénétrer un marché seul ou avec un partenaire local, engage l’entreprise dans une décision stratégique où l’erreur a un coût et profite aux concurrents. Entre des modes économiques suffisants pour prendre le pouls d’un marché, observer la concurrence, les mécanismes culturels des consommateurs, et l’implantation d’une filiale commerciale, la décision

comptable NOS COMPÉTENCES NOS COMPÉTENCES Gestion de Patrimoine NOS COMPÉTENCES Dans un environnement économique vaste et complexe, nous apportons à nos clients des conseils personnalisés pour les informer et les assister dans leurs choix stratégiques de gestion fiscale personnelle et patrimoniale. Fiscalité, transmission d’entreprise, immobilier, optimisation de rémunération, retraite, succession et donation : la gestion du patrimoine ne s’improvise pas ! 7 Jean-Pierre VIANAY, associé

Israël, ce crime offrait une foule de perspectives. Le 11 septembre permit aux États-Unis d’initier une « guerre contre le terrorisme » indéfinie à l’échelle planétaire ; il leur fournit un prétexte pour bombarder et occuper l’Afghanistan, position stratégique en Asie centrale ; il prépare la voie à l’agression contre l’Iraq ; il autorise une augmentation spectaculaire des attributions de fonds à l’armée et aux services secrets ; il permet l’adoption presqu’automatique de lois qui renforcent le pouvoirs

activités de l’organisation pour satisfaire ces besoins  Obtention de profits à long terme via la satisfaction de ces besoins Double visage du marketing  Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux  Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse

Paris, 1988. UGE 10/18 2. Baldwin. R Trade policy issues and empirical analysis. Chicago, 1987. Chicago Univ. Press 3. Belanger. M Institutions économiques internationales. Economica, 1997. 4. Bouët. A Représailles et commerce international stratégique. Paris, 1994, Economica 5. Chesnais. J. C La revanche du Tiers-Monde. Paris, 1987, Fayard 6. Chesnais. J.C La mondialisation du capital. Paris, 1994. Syros 7. Chesnais. J.C La mondialisation financière. Genèse, coût et enjeux. Paris, 1996. Syros

change de ton de la communication 7 1.2.3.La célébrité comme facteur anti-zapping 8 1.3.Autres fondements du celebrity marketing 9 1.3.1.Le transfert de notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification au modèle 10 10 1.3.5.La normalisation de la consommation du produit 10 1.3.6.La personnification du produit 11 1.4.Conclusion 11 2.Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété  12 2.1Des

scientifiques et administratifs ainsi que la stabilité et la paix dans la région. Zone de libre échange AFTA depuis 1991. Zone AFTA/Chine depuis le 1er Janvier 2010. II. La mondialisation / Globalisation Les facteurs et les processus Les formules stratégiques L’entreprises globale Exemple : indice mcdo sur les bigmac Def : Processus de construction d’un système international qui tend vers l’unification de ses règles, de ses valeurs et de ses objectifs, tout en prétendant intégrer en son sein

ienXVIème Conférence Internationale de Management Stratégique « Vous êtes le maillon faible, au revoir ! »1 : Les purges symboliques comme obstacle à l’apprentissage par l’échec Cusin Julien, ATER CREPA, Centre de Recherche en Management & Organisation DRM-CNRS UMR 7088. Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 Tel. : 06-20-30-06-73 julien.cusin@wanadoo.fr Résumé Les lancements de nouveaux produits sont en proie à des risques d’échec très importants