Les Prismes Strategiques

communication entre les systèmes back‐office – tels que l’ERP – et les appli‐ cations de front‐office (site de commerce en ligne par exemple) ;  Les  besoins  accrus  en  décisionnel,  et  plus  largement  en  « business  tics2 », permettant d’anticiper et de prendre des décisions stratégiques dans  un contexte métier ou sectoriel précis. Le foisonnement de nouvelles régle‐ mentations et, le contexte sociétal et environnemental mouvant entrainent  inévitablement des changements dans le mode de gestion des entreprises. Il  devient  alors 

(hypothèse, préjugés sociaux, les idées toutes faites) - Le choix des personnes : Des personnes spécifiques (interlocuteur stratégique) : pour un thème donner on interroge des personnes stratégiques, ceux qui ont un contenu du sujet. Ces personnes vont avoir des connaissances pointues. Des personnes anonymement concernées, ceux qui n’ont de rôle stratégique par rapport au thème choisi. - Le choix de l’échantillon : La taille de l’échantillon, c’est une taille réduite où on explore

centralité 2- Le développement économique des villes moyennes 3- Un phénomène récurrent dans les villes moyennes : la périurbanisation 4- La ville moyenne comme acteur principal sur sa zone d’influence 5- La ville moyenne et la culture : un atout stratégique 6- La politique de la ville moyenne et les contrats de villes 48 48 48 49 49 51 53 C. La place des villes moyennes dans l’Ouest de la France 1- Les caractéristiques générales des villes moyennes dans l’Ouest 2- Historique des villes moyennes

être géographiquement discerné : il s’étend depuis le Maghreb et l’Afrique de l’Ouest jusqu’à la vallée de la Ferghana. Si les grandes puissances ne s’affrontent pas directement, l’instabilité du monde résulte de la divergence de leurs intérêts stratégiques. Ainsi, pour sécuriser leurs approvisionnements, elles cherchent à contrôler les ressources disponibles. Les voies maritimes sont donc devenues des enjeux majeurs. • Si les conflits conventionnels (interétatiques) persistent, d’autres formes

situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements

leurs coûts économiques sur le très long terme (2050-2100), comme l’ampleur de la marge d’hésitation sur le taux d’actualisation qu’il conviendrait d’utiliser sur de tels horizons (5) ont convergé pour focaliser la réflexion concernant le cadrage stratégique de la décision vers ce que les économistes appellent une approche séquentielle des stratégies d’action [9]. Dans ce cadre, on renonce à procéder à une optimisation intertemporelle de long terme des trajectoires d’émission, mais on cherche à identifier

civile débute, en Afghanistan, entre les communistes et les moudjahidin (résistant afghan qui combat au nom de l’islam). L’URSS envoie l’armée rouge pour soutenir leurs partisans et surtout prendre position à proximité du Golfe persique, région stratégique. Les Soviétiques sont condamnés par l’ONU, rencontrent une résistance acharnée et doivent se retirer du pays en février 1989. 3) La disparition de l’URSS L'accession au pouvoir de Gorbatchev en URSS, en 1985, permet une nouvelle détente. Le

fonction RH proposé par Ulrich (1996). Le Louarn et Wils (2001) divisent la GRH en trois parties : gestion administrative, gestion opérationnelle, et gestion stratégique. Cette partition est parfois représentée par une pyramide figurant la gestion administrative comme le socle, et la gestion stratégique comme le sommet. Gestion stratégique Gestion opérationnelle Gestion administrative 2 Souvent qualifiés de « résultats intermédiaires RH » 7 L’évaluation de la performance de la fonction

donc été à plusieurs reprises la cause de problèmes, lorsque Tesla par exemple n’a pas pu honorer des commandes aux délais de livraisons inatteignables en pratique. En terme d’organisation, on se retrouve donc ici dans une situation de contrôle stratégique assez particulière. Musk donne à son entreprise des orientations très précises, mais il attend néanmoins de la part des managers qu’ils soient plus que de simples drones exécutant tous ses ordres sans réfléchir : il encourage au contraire la critique

raison pour laquelle ce sont dans les magazines et journaux de l’époque, ainsi que sur quelques affiches, que l’on trouve trace des publicités utilisant le témoignage ou la caution d’un personnage célèbre. Puis, pendant la guerre, la radio devient le prisme de toute information. Certaines voix, certains shows sont tellement identifiables et appréciés du public, que ce dernier se trouve rapidement de nouvelles idoles y compris parmi certaines stars du cinéma, reconverties à ce « vieux » medium. Et la