Les Prismes Strategiques

essentielle à la vie serait la moins conflictuelle ? (Netanyahou « avec l’eau, on négocie, avec la terre, on fait la guerre » - Terre = valeur symbolique ; Eau = valeur instrumentale ? => Les ressources en eau comme variable stratégique dans des négociations internationales globales Prisme analytique • Poids des « droits acquis » historiquement • Évolution des rapports de force (intra et inter-régionaux) • Poids des dotations naturelles et des évolutions démographiques (question de la sécurité alimentaire)

fixation d'un prix Pour • • • mieux agir sur lui Politique de ventes Publicité Promotion • • • organisation commerciale et distribution La démarche marketing se concrétise à deux niveaux : • un niveau stratégique dans le cadre d'une réflexion a long terme, le marketing stratégique a pour mission d'orienter l'entreprise vers les activités qui compte tenu de ses capacités,lui offrent les meilleurs perspectives de rentabilité un niveau opérationnel dans une perspective a court terme, le plan

passée de celle indexée sur les légitimités culturelles bourgeoises à une définition anthropologique saisissant les dimensions politiques des imaginaires collectifs. La sphère publique devient alors une arène conflictuelle, asymétrique, plurielle et stratégique. Il s’agit d’un espace de conflictualité entre mouvements culturels hégémoniques et mouvements contre-hégémoniques. Les contours de la sphère publique sont coextensifs à l’étendue des formes de problématisation de la réalité par les acteurs. Eric

Le Néo-libéralisme Introduction : Au regard de l’actualité économique et politique récente marquée par la crise des dettes souveraines européennes, la question de l’avènement d’un tournant néo-libéral apparaît comme un prisme intéressant pour interroger le modèle économique du Vieux Continent. Habituellement on situe l’origine de cette Europe devenue libérale dans la première moitié des années 1980, mais le néo-libéralisme naît après la Seconde Guerre mondiale en Europe

Lingerie qui cible les 15-25 ans - 1.2.3 Prêt-à-porter et 1.2.3 Lingerie qui cible les femmes plus mures - Undiz qui propose des vêtements fantaisies, colorés, jeunes 2 Le positionnement Afin d’identifier les différents groupes stratégiques sur le marché du prêt-à-porter l’image de marque (tendance, habillée, classique…), la profondeur et la largeur de la gamme de produits des différents acteurs ont étés choisis. Il est à noter que la liste des concurrents de Zara n’est pas exhaustive

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

la Parité », l’égalité des femmes et des hommes dans la vie quotidienne n’est pas encore une réalité au Cameroun car, soutient-elle, « les femmes sont très peu présentes dans les institutions politiques nationales et locales et à des positions stratégiques de l’administration publique et parapublique ». Et malgré leurs riches potentiels elles n’ont aucune visibilité dans les instances de décision. Au Cameroun, la situation des femmes est fortement influencée par la culture. Dans la société traditionnelle

d'environ sept millions USD par jour. La construction du canal ne plaisait pas à tout le monde; les Anglais par exemple s'opposaient à sa réalisation car ils craignaient la domination française sur cette région qui se trouvait juste à un point stratégique sur la route des Indes. De plus, la Grande-Bretagne soutenait la construction d'une ligne ferroviaire égyptienne. Le canal risquait donc de lui faire concurrence. Les Anglais parviendront à faire arrêter les travaux à plusieurs reprises: une fois

évolution de la mentalité des entreprises. Il est toujours difficile de construire une approche simplificatrice des concepts marketing, mais un historique rapide montre qu’un nouveau concept est apparu tous les dix ans pour modeler les orientations stratégiques. D’une orientation produit à une orientation client L’ère préindustrielle s’est terminée plus ou moins récemment selon les secteurs. Pour prendre l’exemple du commerce, l’apparition des grandes surfaces, les concentrations des centrales d’achat

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation