Les Prismes Strategiques

évolution de la mentalité des entreprises. Il est toujours difficile de construire une approche simplificatrice des concepts marketing, mais un historique rapide montre qu’un nouveau concept est apparu tous les dix ans pour modeler les orientations stratégiques. D’une orientation produit à une orientation client L’ère préindustrielle s’est terminée plus ou moins récemment selon les secteurs. Pour prendre l’exemple du commerce, l’apparition des grandes surfaces, les concentrations des centrales d’achat

Présentation du service export 5. Organigramme général de life Technologies Chapitre II - La Présence de Life Technologies dans le monde 1. Présence avant la fusion 2. Présence après la fusion Partie II : Diagnostic stratégique post fusion du service export Chapitre I - L'impact de la fusion sur le service export 1. Les types de présence : - Présence de Life technologies sur le marché africain - L’harmonisation et ses conséquences - L’évolution de l’export en

évolution de la mentalité des entreprises. Il est toujours difficile de construire une approche simplificatrice des concepts marketing, mais un historique rapide montre qu un nouveau concept est apparu tous les dix ans pour modeler les orientations stratégiques. D une orientation produit à une orientation client L ère préindustrielle s est terminée plus ou moins récemment selon les secteurs. Pour prendre l exemple du commerce, l apparition des grandes surfaces, les concentrations des centrales d achat

évolution de la mentalité des entreprises. Il est toujours difficile de construire une approche simplificatrice des concepts marketing, mais un historique rapide montre qu’un nouveau concept est apparu tous les dix ans pour modeler les orientations stratégiques. D’une orientation produit à une orientation client L’ère préindustrielle s’est terminée plus ou moins récemment selon les secteurs. Pour prendre l’exemple du commerce, l’apparition des grandes surfaces, les concentrations des centrales

faire sens ensemble pour ensuite étudier les outils, les éléments facilitant la construction de sens. La seconde partie est plus spécifiquement dédiée à l’analyse de l’étude de terrain, c'est-à-dire aux projets culturels en établissement de santé, au prisme de la construction collective de sens. Notre étude concerne deux projets, l’un mené au CHU de Nantes et l’autre à la Clinique de Val Josselin, à la périphérie de Saint-Brieuc. Dans cette partie, nous verrons le contexte historico-légal dans lequel

«image fidèle » de la situation et des résultats de l’entreprise qu’il faut tomber dans la naïveté consistant à croire qu’il existerait une vérité comptable, fournie par les chiffres, détachée des contingences sociales et de toute arrière-pensée stratégique de la part des dirigeants d’entreprise. Un minimum de connaissances et un peu d’habitude de lecture des comptes de sociétés permet de comprendre que la dernière ligne d’un compte de résultat n’est pas un simple solde arithmétique, supposé objectif

Des outils permettent de résoudre ces problèmes, chacun d’entre eux est adapté à une population différente d’utilisateurs : décision stratégique (nombre restreint de gens ) S.I.D. décision tactique (gestionnaires) beaucoup de gens S.I.O. axe des domaines Figure II-3: Une vue pyramidale du système d’information de l’entreprise. données stratégiques : outils EIS données tactiques : outils SIAD données opérationnelles : INFOCENTRE • L’infocentre : Les données opérationnelles sont dupliquées

qualité prescrite des produits 3. risques associés aux espaces d’approvisionnement 4. risques liés aux défaillances professionnelles des prestataires logistiques et de transport l’entreprise leader 5. risques induits par des choix stratégiques 6. risques induits par des pratiques d’achat et d’approvisionnement 7. risques induits par des décisions d’optimisation des coûts ses clients mais les risques qu’elle fait prendre à l’ensemble de ses fournisseurs qu’ils soient des entreprises

interactions entre tous les domaines et activités que certains partages disciplinaires, culturels, institutionnels ou organisationnels séparent. Elle concerne un champ global, intégré et transversal, d'interrogations éthiques et d’études scientifiques, stratégiques, techniques et pratiques : le lien le lié le liant. La durabilité n’est pas une juxtaposition de composantes, économique, sociale, écologique, territoriale et culturelle. Elle est l’action des connaissances qui tiennent intimement l’intelligibilité

besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : * Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été