Les Précurseurs Management

marchés européens, la Turquie, l’Algérie, l’Ukraine, le Moyen-Orient et l’Afrique centrale. L’usine fabrique également  des pièces et des éléments mécaniques. Certifiée ISO 14001 (c’est à dire norme concernant le management environnemental) et porteuse du label SMR (Système de Management Renault), l’usine de Pitesti compte aujourd’hui plus de 10 000 employés. Des travaux ont permis d’augmenter ses capacités de production (jusqu’à 400 000 véhicules par an en 2009). E. De nouvelles installations 

leaders ». Abraham Zaleznik, entre autres, virulent critique de la politique managériale des grandes entreprises américaines estimait que les gestionnaires et les leaders diffèrent en fonction de leurs personnalités. Un certain nombre de spécialistes du management considèrent, en effet, que le manager et le leader sont deux personnalités très différentes. L’aphorisme de Warren Bennis « les managers font ce qu’ils ont à faire et les leaders font ce qu’il faut faire », nous amène à nous interroger sur la relation

origines dans l'invention de l'interchangeabilité et de la standardisation des pièces. L’histoire industrielle et son évolution est jalonnée de noms qui sont ceux des théoriciens et des praticiens des méthodes de la gestion de la production et du management moderne: TAYLOR, FRANK & LILIAN GILBRETH, WEBER, FAYOL, PARKER-FOLLET, URWICK, MAYO, MASLOW, FORD, SLOAN, OHNO, DRUCKER, DEMING… Au cours du XX ème siècle, à partir de ces théoriciens et praticiens de la gestion de production se développent

MANAGEMENT EN SITUATION Séance 1 : Management et accompagnement au changement Le changement : * Du verbe changer * Rendre difficile, modifier * Transformer, faire passer d’un état à un autre - Il est permanent et jamais définitif - Il est naturel - Il est inéluctable - Il est omniprésent - Il est accéléré - Ce n’est pas une fin mais un moyen - C’est un processus parfois paradoxal 1. Quel est le niveau d’adaptation nécessaire ? - Nouvelles compétences ? capacités ?

Avivées par la crise économique, il y a de plus en plus de critiques sur les modes actuels de management des entreprises. D’Adam Smith à Peter Drucker en passant par Max Weber, Taylor ou Fayol, les grands principes du management ont bien prospéré. Mais aujourd’hui, la situation a changé, beaucoup accusent les anciennes disciplines de trop sacrifier le facteur humain au profit des chiffres. La théorie des relations humaines est plus adaptée à la société actuelle. Dans quelle mesure la théorie des

niveaux (Fabienne ELLUL, 2003) :  Le pilotage stratégique : les indicateurs retenus servent à rendre compte du degré de réalisation des orientations fixées sur le long terme (évaluation pluriannuelle ou annuelle). Ce pilotage est l’apanage du « Top management » soit le niveau hiérarchique le plus élevé. Il répond à la question « Les choix stratégiques retenus sont-ils pertinents ? » Exemple : nombre de points de vente certifiés ISO 14001 / total des points de vente. STS-MDE SYNTHESE SEQUENCE 4 - LA

organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire [masquer] * 1 Sens et enjeux o 1.1 Sens du terme organisation en sociologie o 1.2 Enjeux * 2 Les approches mécanistes[2] * 3 Les approches psychosociologiques

résultats et à la préparation des actions suivantes. Le lean management Toyota a adopté une politique de Lean Management. C’est un ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non-valeur ajoutée. Il s’agit d’une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes. Les objectifs du Lean management sont de réduire la durée des cycles de production, diminuer

 L’ORGANISATION DU TRAVAIL SELON FAYOL INTRODUCTION Henri Fayol était un ingénieur français (1841-1925), perçu comme le précurseur du management en France. Il étudie à l’école des mines de Saint-Etienne, puis en 1888, il devient Directeur Général aux Houillères de Commentry. Il a aussi été géologue, mais c’est grâce à ses observations et son expérience en tant que directeur qu’il élabore sa théorie sur l’organisation administrative du travail. Pour cela, il publia en 1916 son principal livre

09/06/15 BTS CI Alt Devoir Maison : Management Questions 1 à 5 page 94-95 : Cas d’entreprise APPLE 1) La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise en 1997, Steve Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société. Pour cela, il va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en