Les Quatre Piliers Du Developpement Durable

LE BRESIL Émergence & contraste d’une nouvelle puissance. Par : xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx Sommaire INTRODUCTION 3 1: LE BRESIL EST EN PLEIN DEVELOPPEMENT 3 1.1 : Ce pays a des atouts naturels 3 1.2 : Ce pays est le pilier du Mercosur qui est un marché commun. 4 1.3: Le pouvoir vert du Brésil 6 2 : LA PUISSANCE DU BRESIL SE FRAGILISE 7 2.1: Ce pays qui est une grande puissance agricole reste un pays fragile. 7 2.3 : La population du Brésil 8 3 : L’AGRICULTURE

LE DEVELOPPEMENT DURABLE VU PAR : SCHNEIDER ELECTRIC FONDATION CLATAUD FLORIAN DIA YOHAN IUP M2 I) La stratégie développement durable chez Schneider Electric. Schneider Electric décide via sa fondation de donner la possibilité aux populations du monde les plus défavorisés d’avoir accès à l’énergie et de former les jeunes locaux. De la transmission des savoirs au partage de l'énergie, la Fondation Schneider Electric participe à l'engagement développement durable de Schneider Electric

ressources propres de matières premières et d’excellents réseaux de distribution. Son dispositif industriel, réparti dans plus de 20 pays sur quatre continents, lui permet d’être présent sur tous les marchés-clés de l’acier, tant dans les économies émergentes que dans les économies développées. Grâce à ses valeurs fondamentales que sont le développement durable, la qualité et le leadership, ArcelorMittal s’engage à agir de manière responsable à l’égard de la santé, de la sécurité et du bien-être de

INTRODUCTION : La stabilité macroéconomique est une condition nécessaire au développement et à la croissance. Toutefois, l’expérience des vingt dernières années a montré que les théories et recommandations récentes en matière de politiques pour une bonne gestion macroéconomique et une stabilité se sont avérées trop limitées. En effet, elles ont réalisé dans de nombreux pays l’effet inverse de celui escompté. Les développements au cours de la dernière décennie ont modifié, dans le monde entier, les perceptions

DR DISTRIBUTEUR McDonald’s Périmètre restaurants 1500 Nbr se taille une logistique durable sur mesure Q 600 L’APPROVISONNEMENT DES MCDO 1 100 RÉFÉRENCES PROPOSÉES 40 230 000 LIVRAISONS PAR AN AVRIL 2012 /// ACTEURS URBAINS 61 MILLIONS DE COLIS PAR AN 520 000 TONNES DE MARCHANDISES LIVRÉES PAR AN 500 300 0 1995 2004 2011 Ann Années ées est sur une croissance croissance de McDonald's est trente à quarante quarante ouvertures

et donc l'amener à acheter. Ce type de vente se caractérise par: 1 • une personnalisation: la vente exige une négociation interactive entre deux ou plusieurs personnes. Chacun connaît et détecte les besoins de l'autre; 2 • une relation durable: la vente personnalisée permet de fidéliser la clientèle; 3 • une réaction: le client qui se sent respecté et écouté a souvent l'intention de répondre à l'offre du vendeur. Actuellement, toutes les entreprises sont conscientes du fait que

deux segments stratégiques du marché de l’automobile qui sont les véhicules légers et les utilitaires et a développé cinq domaines d’activités stratégiques (DAS) à partir de ces derniers : - Les Berlines : Petite voitures de ville ou familiales pour quatre Nouvelle Yaris Corolla - Les Monospaces : Grandes familiales Corolla Verso -Les 4X4 : Grosses voitures tout-terrain Nouveau Rav 4 Land Cruiser - Les voitures écologiques : La Prius Hilux -Les utilitaires légers : Dyna III- LE DIAGNOSTIC

Présentation §  Le béton est aujourd'hui le matériau de construction le plus utilisé au monde. §  L'offre est large et s'adapte aux besoins des clients §  C'est un matériau de proximité, fabriqué sur tout le territoire §  Il est résistant et durable, même dans les environnements extrêmes §  Il offre une grande liberté de formes et d'aspects §  Il est fabriqué à partir de matières naturelles et entièrement recyclable §  Le béton, comme sa mise en oeuvre fait l'objet de normes qui garantissent

24 6) Gouvernance : a) Définition 26 b) Types d’objectifs 27 c) les piliers de la gouvernance 28 d) Corporate Gouvernance / Corporate Management 30 1) Stratégie : a) Introduction en management stratégique Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie

banques pour tisser des liens privilégiés avec cette source de compétitivité, et afin d’y parvenir elles doivent comprendre ses attentes, mettre au point une offre de produit et de service adaptée et avantageuse et établir avec elle une relation durable et renforcée. Ce chapitre sert à clarifier les concepts fondamentaux et aide à analyser le mécanisme de satisfaction et de fidélité des clients. Section I : la satisfaction de la clientèle  L’environnement des entreprises se transforme