Les Raisons De L échec De Danone Essensis

............. . . . I. Création du groupe Danone . . . 1. Historique ...................................................................................................... . . 2. Une ouverture sur l’Europe ….......................................................................... . . 3. Une ouverture sur le monde …........................................................................ . . 4. Un nom porteur « GROUPE DANONE » ….............................................

les recherches de Metchnikoff et, à l’aide des ferments lactiques développés par l’Institut Pasteur, il met au point une nouvelle méthode de fabrication du yaourt. Il crée alors la première unité de production industrielle de yaourt sous le nom de Danone, surnom qu’il donnait à son fils Daniel. En 1925, le mot "yaourt" entre au Petit Larousse. Dans les années 50, la consommation de yaourt se répand, auréolée de la notion d’aliment "bon pour la santé". OFFRE : [pic] Les constituants On

l'Europe Résultat: échec de la stratégie? Pourquoi? P1 : le produit : la Smart connaît des problèmes techniques P2 : le prix élevé et beaucoup d'options reviennent chères P3 : la communication, axés sur la marque alors il s'agit de promouvoir le produit Le slogan : « reduce to the max » est mal compris par les consommateurs français P4 : la distribution, très peu présente souvent éloignée de la cible CAS SMART acte 2 Comment la firme Damier-Chrysier a-t-elle réagi à cet échec? Product :

mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. Cf. Document 1 : on parle parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer fauxExemples :  Echec de Danone avec Essensis  Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?  Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…)  Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel sera la

opérations mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. Cf. Document 1 : on parle parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer faux ! Exemples :   Echec de Danone avec Essensis Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?   Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…) Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel sera

l’organisation doit trouver le moyen de les convaincre d’utiliser ses produits ou services ; – le dernier groupe est constitué des non-consommateurs absolus, c’est-à-dire qui ne consomment pas et ne consommeront pas le produit proposé (pour des raisons religieuses, physiques, culturelles…) ; si cette catégorie n’est pas celle à considérer en premier lieu, il convient toutefois de ne pas l’oublier pour observer si la tendance est stable ou changeante. 1.2 Quel rôle pour l’offre dans la création

d’un produit positionné comme haut de gamme entrainant un prix fort peut être un frein à l’achat. * Des produits sains sont sur déjà mis en place sur le marché. * Des concurrents ont déjà essayé ce segment et arrêter leur produit comme Danone avec Essensis | Segmentation du produit : Opportunités | Menaces | * Les boissons non gazeuses sont importantes, cela correspond à 1,8 Milliards d’€ * Suivi des boissons gazeuse avec 1,5 Milliards d’€. * Les boissons énergisantes sont en augmentation

| |Danone |10.6% |Nike |13.3% |Nike |13.1% | |Peugeot |10.0% |Adidas |13.1% |Peugeot |12.4% | |Philips |8.5% |Peugeot |12.7% |Adidas |11.1% | |Citroën |8.3% |Danone

d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage 2. Les phases du recentrage 3. Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies génériques 1. Les trois stratégies alternatives 2. La compatibilité et durabilité des stratégies génériques

siècle par Aldebrandin de Sienne, qui distingue alors les aliments secs, humides, chauds et froids. Comme nous avons pu le voir précédemment, les médecins conseillaient à l’époque de manger les fruits en début de repas et d’utiliser les épices en raison de leurs actions digestives. Fonds d’Intervention et de Régularisation du marché du Sucre (FIRS), « Le monde du sucre - Le sucre en France» sur http://www.firs.gouv.fr 4 Mais à partir du 17ème siècle, sous le règne de Louis XIV, le plaisir