Les Risques De La Décentralisation

désigne les directeurs de division, affecte les ressources à chaque division et contrôle leur performance. La structure divisionnelle est une structure décentralisée. Q11 Avantages | Risques | - meilleure performance de l’entreprise - meilleure flexibilité (savoir s’adapter tout de suite au marché) | - Risque de conflits entre les divisions pour l’obtention des ressources | Document 4 : Q12 : La structure matricielle est une structure à deux dimensions, une dimension fonctionnelle (doc 4 :

| Cours 1. Les modalités de structuration de l’entreprise 1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ? La conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. A. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre

MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE PUBLIQUE DANS LE CADRE DE LA REFONTE DES TEXTES SUR LA DECENTRALISATION A MADAGASCAR EN 2011 Dans le contexte Malgache actuel né de l’adoption de la nouvelle Constitution de la quatrième République dont l’une des innovations majeures a été de réinstaurer les Provinces, on a constaté une certaine carence, voire un vide juridique dans la mise en place d’une décentralisation effective à Madagascar. Les situations déballées dans les textes et réglementations en vigueur

chacun d’eux l’unité de l’État et l’autonomie concédée aux entités sub-étatiques (États fédérés, régions, collectivités territoriales). 2° Définir la notion de décentralisation (en l’opposant notamment à la notion de déconcentration). Distinguer les deux natures de décentralisation: administrative et politique. Pour la décentralisation administrative : transfert de compétences administratives (soumises au respect de la loi), c’est-à-dire partage des compétences entre l’administration nationale (État

qui coordonne les ressources de façon à accroitre et optimiser sa production de l’entreprise. Au 20ème siècle : Shumpeter développe la théorie de l’entrepreneur innovateur. Qui est capable d’identifier et de créer de nouvelles …. , de prendre des risques. 4 Quel est le profil type de l’entrepreneur ? En moyenne, les entrepreneurs ont une expérience préalable de 12 ans, cela explique leurs âges moyens, c’est plutôt des hommes. Les entrepreneurs sont souvent des battants passionnés et indépendants

extérieures de l'entreprise avec son environnement. • On ne connaît pas leurs effets à l'avance • fréquemment irréversibles. • risques (non chiffrables). • ni programmée, ni structurée □ Les décisions tactiques • aléatoires car on peut en connaître les conséquences • . Les risques encourus peuvent être chiffrés. • Correction mais cela peut être coûteux. • □ Les décisions opérationnelles prises au

centre, la paralysie aux extrémités ». Cette citation nous apparaît très utile pour qualifier le rôle de la décentralisation qui va être de « désengorger » l’administration centrale pour permettre une meilleure gestion du territoire. Car la décentralisation est un système d'administration consistant à permettre à une communauté humaine (décentralisation territoriale) ou à un service (décentralisation technique) de s'administrer eux-mêmes sous le contrôle de l'Etat, en les dotant de la personnalité juridique

propre)  Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins et des motivations des acteurs et cherchent à mobiliser leur participation  Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures II– LES DIFFERENTES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise :  Le choix d’une division du travail

beaucoup plus difficile qu'une revue de théorie, car le facteur temps compte énormément. Un théoricien, même s'il avance des concepts compliqués, peut achever son travail, sans dépendre d'un résultat d'enquêtes. Le mal français : vers une décentralisation impossible ? Michel Crozier, autant on peut dire qu'il y a un certain optimisme anthropologique chez vous (lorsque vous vantez les vertus de l'innovation collective par exemple), autant vos constats sur la situation française sont alarmants

Propos sur la décentralisation territoriale au Maroc (*) Mohammed Amine BENABDALLAH Professeur à l’Université Mohammed V Rabat - Souissi 1 – De tous les sujets qui ont le plus suscité l’action des pouvoirs publics et mobilisé l’attention des observateurs, celui de la décentralisation territoriale pourrait être, sans conteste, au tout premier rang. Depuis, en effet, le début des années soixante dix, date de la création des régions économiques, et surtout la fin de l’année 1976, date de la promulgation