Les Risques De La Décentralisation

Déconcentration et décentralisation: antagonisme ou complémentarité ? On parle d'État unitaire pour un État constitué d'une seule organisation juridique et politique, par opposition aux États fédéraux. Au sein de l'État unitaire, tous les pouvoirs sont regroupés entre les mains d'un niveau unique de gouvernement qui dispose seul du pouvoir normatif et auquel tous les citoyens sont soumis, c'est le cas de la France, de l'Italie et d'une grande majorité de pays. Pourtant, même dans le

central, l’idée de décentralisation est apparue nécessaire et évidente, permettant au législateur de transférer des compétences propres vers des personnes morales possédant un pouvoir de décision. Au début des années 80, une étape majeure se dessine pour la décentralisation avec la loi du 2 mars 1982 relative aux droits et libertés des communes, des départements et des régions. L’adoption de la loi du 28 mars 2003 conforte les principes de fonctionnement de la décentralisation basant sur divers

du géographe Jean-François Gravier, Paris et le désert français, met en lumière la trop grande place qu'occupe la capitale à tous les niveaux : politique, économique et démographique. J.-F. Gravier pense que cela ne pourra pas durer et que Paris risque d'être victime de sa croissance, susceptible de paralyser la circulation. Aussi fallait-il agir en limitant la croissance de Paris au profit d'autres villes. Ainsi est née l'idée que les hommes politiques avaient un rôle à jouer pour permettre un

Décret 2002-047 du 21 mars 2002 portant institution d’une Délégation Spéciale au niveau des Provinces autonomes Les Lois 1. Loi 80-035 du 22 décembre 1980 2. Loi N° 93-005 du 28 janvier 1994 portant orientation générale de la politique de décentralisation. 3. Loi N° 94-007 relative aux pouvoirs, compétences et ressources des Collectivités Territoriales Décentralisées. 4. Loi N° 94-008 fixant les règles relatives à l’organisation, au fonctionnement et aux attributions des Collectivités Territoriales

Chaque division vendait ce qu'elle voulait, vendait souvent à d'autres divisions à des prix très variables et personne ne savait vraiment ce que chacune rapportait. L'histoire de G.M. lui apparût comme une suite alternée de centralisation et de décentralisation, où les divisions (Chevrolet, Pontiac, Buick…) avaient conservé tout leur pouvoir. En 1920 Durant perdit le contrôle de G.M. au profit de la famille Dupont de Nemours et fut sur le point de connaître la faillite financière. Sloan était tout

2 : Les concepts décentralisation et déconcentration A/- les services déconcentrés a) Pouvoirs sur les actes b) Pouvoirs sur les personnes B/- les circonscriptions administratives a) Définition b) Catégories CHAPITRE II : Les Techniques Administratives Section 1 : le défi de la de la délégation des pouvoirs A/- La déconcentration : un corollaire de la décentralisation régionale

étudié en comparaison d’autres éléments similaires afin de devenir le pion élémentaire d’une figure complexe. Ce type a le mérite d’être exhaustif, compréhensible par le plus grand nombre, en effet il est émaillé d’illustrations et d’exemples. Il risque par contre, en voulant classifier tous phénomènes dans des sur-ensembles trop importants, de dresser une image par trop schématique de la réalité. Cette vision ‘shématisante’ du mode de fonctionnement et de l’ensemble des phénomènes liés, qui est

étudié en comparaison d’autres éléments similaires afin de devenir le pion élémentaire d’une figure complexe. Ce type a le mérite d’être exhaustif, compréhensible par le plus grand nombre, en effet il est émaillé d’illustrations et d’exemples. Il risque par contre, en voulant classifier tous phénomènes dans des sur-ensembles trop importants, de dresser une image par trop schématique de la réalité. Cette vision ?shématisante’ du mode de fonctionnement et de l’ensemble des phénomènes liés, qui est

Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences. Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de dilution des responsabilités. ✔ Structure divisionnelle : Elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie appelés divisions. Celles-ci sont créées selon une logique

Des équipes locales. Lorsque le personnel de l'entreprise et des agences n'est pas impliqué dans le développement des programmes de communication, il pourrait considérer cette campagne comme étant sans rapport avec ses besoins. Dans ce cas, il risque de ne pas s'engager dans l'exécution et la mise en oeuvre efficace de la communication. 6. 2) Adaptation : L'adaptation de la campagne de communication consiste à adapter ses différentes composantes aux caractéristiques de chaque pays