Les Ruptures De Stock Chez Carrefour

très rapidement l'échec. Il faut d'aillleurs constater que ces dernières années le temps qui sépare le succès du déclin d'une formule et d'une enseigne est de plus en plus court. 1 © Marc Benoun,2008 La Fnac à Taipei (Taïwan) 2 Les enseignes (Carrefour, Nature et Découvertes, Ikea, H & M et Wal-Mart) qui figurent sur le bandeau de l'écran s'illustrent par l'excellence de leurs résultats La FNAC qui a créé une formule de distribution originale ( le multispécialiste des biens culturels) remporte

à l’IUT Tech de Co et du cours de distribution, nous avons l’opportunité de développer nos connaissances sur une situation ainsi que de la faire partager aux autres étudiants. Nous avons choisi de présenter l’entreprise Ooshop, le cybermarché de Carrefour . L’entreprise se situe sur un secteur particulier de la distribution : le e-commerce. Nous avons trouvé intéressant de nous pencher plus particulièrement sur une enseigne de ce secteur car c’est certainement l’un des plus méconnu de la distribution

président-directeur général du groupe Casino Guichard-Perrachon. _ 2007, le groupe inaugure son nouveau siège social à Saint-Étienne, son fief historique _ 2010, le groupe r achète, pour 860 millions d'euros, les magasins Thaïlandais du groupe Carrefour _ 2011, le groupe rachète C-discount, Casino détient désormais 99,6 % _ Fin juin 2012, le groupe casino prend le contrôle du groupe brésilien Pão de Açúcar et devient la 1er enseigne en Amérique du sud. 1) Introduction 1.1)

commerciales alimentaires ou spécialisées, concomitant à l'essor de l'automobile. En France, Edouard Leclerc innove avec l'ouverture d'une (petite) épicerie, en Bretagne, dans laquelle le client se sert de façon autonome. Dès le début des années 60, Carrefour ouvre son premier hypermarché : le processus est engagé et on dénombre désormais plus de 1500 hypermarchés et 5500 supermarchés dans l'alimentaire. Dans la grande distribution alimentaire, les hypermarchés sont des établissements de vente au détail

magasin..) constitue un point essentiel du contrôle de gestion. D'une part le contrôle de gestion s'articule sur la collecte des informations (chiffres d'affaires, achats, démarques, taux de TVA, stocks, …) pour réaliser sa mission, le système d'information Associé à la gestion des commandes, les stocks et les ventes doit être très puissant, les systèmes liés au contrôle de gestion doivent se caractériser par leur fiabilité et leur rapidité. Ça d'une part, d'une autre part le contrôle de gestion

(Annexe1) décrit la situation des opérateurs en 2010 : Avec le rachat de Metro, le groupe Label'Vie monte en puissance, mais reste challengé de Marjane Holding avec ses 52 magasins Marjane et Acima. Label'Vie qui possède jusque là 20 magasins -dont deux Carrefour-, met la main sur les huit hypermarchés pratiquement opérationnels. Aswak Essalam vise également une croissance régulière avec deux ouvertures chaque année. En 2013 : Le groupe Marjane active le développement de son réseau avec neuf nouveaux magasins

Visuels………………………………………………………………………………………………………………10 Carrefour est une enseigne d’hypermarchés créée en 1959 à Annecy. Le groupe se classe au second rang mondial derrière l’enseigne Américaine Wal Mart. En 2010, le nombre total d’actifs est de 475 976 et le chiffre d’affaire est de 85 963 M€ pour un résultat net de 327 M€. En France, Carrefour est la première enseigne d’hypermarchés avec en 2011 un chiffre d’affaire de 39 490 M€ soit 43% du chiffre d’affaire total de Carrefour. * Fiche signalétique

activité. Exemple: Chez carrefour la carte passe permet d'augmenter l'affluence le mardi en proposant des réduc. - le flux des marchandises: le but étant de répondre au mieux à la demande du client donc il faut gérer son stock. Trop de stock coûte chère au magasin (mobilisation de la trésorerie, loyer du local, assurances, salaire des magasiniers). Si le stock est insuffisant ça entraîne la rupture, la non vente, évasion des clients, mauvaises images. On va apprendre à gérer le stock (cf la gestion

magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution :

plus dynamique sur le plan de l’agressivité commerciale, de la négociation et de la productivité du personnel, elle est décalée par rapport à certains concurrents mondiaux dans le domaine du back office, de la traçabilité des livraisons, de la rupture des stocks en magasins et dans le domaine du suivi et de l’accompagnement individualisé du client. Sur ces plans, les TIC peuvent apporter au distributeur des avantages concurrentiels déterminants :   1.    Dans l’identification et la satisfaction des