Les Styles De Direction

des connaissances Proposition d'objets d'étude 3.1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement

d’ensemble 2. Une cohérence globale nécessaire Section 3: Chapitre 3: Diriger et décider. Section 1: Les styles de direction I/ La façon d’exercer le pouvoir dépend des facteurs II/ Les styles de direction A/ La théorie classique B/ Le modèle de Likert C/ Le style Black et Mouton III/ L’évolution des styles de direction Section 2: Le processus de décision I/ Les différents types de décision A/ La classification des décisions en

DIFFERENTS STYLES DE MANAGEMENT Au début du siècle les auteurs considéraient que le style de management était lié au caractère de la personne Les études plus récentes ont montrés que le style de management dépend de la situation et des conditions externes et internes dans lesquelles l’entreprise fonctionne. Selon une étude effectuée sur 200 managers dans les entreprises les plus entreprises, les managers utilisent 6 styles différents suivants les situations : 1 Coercitif × Ce style se caractérise

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Le sujet comporte 5 pages numérotées de 1/5 à 5/5 L’usage des calculatrices n’est pas autorisé L’évolution des styles de pouvoir dans une organisation en mutation La croissance et l’internationalisation de l’entreprise posent les questions de la préservation de l’avantage concurrentiel et de l’adaptation du style de direction. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en effectuant les travaux suivants : 1.Caractérisez (statut

l’entreprise. L’intérêt est de renforcer la motivation du personnel et d’utiliser de façon optimale les compétences des chaque collaborateurs. ] Il existe donc plusieurs styles de Management : 1- La théorie de Lewin sur le leadership : - Le leadership autoritaire : le « chef » décide seul et répartit les tâches, ce mode de direction peu de cohésion dans le groupe. - Le leadership démocratique : Le « chef » fait définir les objectifs et choisir les modalités d’actions par les membres du groupe.

THESES DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION IGR-IAE, UNIVERSITÉ DE RENNES 1 2004 / 2006 BEN GUIRAT Rafika, "L'approche du genre pour comprendre l'achat des biens durables à gain de temps : l'exemple des femmes tunisiennes en 2000", sous la direction du professeur Joël JALLAIS, 10 mars 2004 Membres du jury : Michèle BERGADAA, Professeur à l'Université de Genève (Suisse), Bertrand URIEN, Professeur à l'Université de Bretagne Occidentale, Soukaïna BOURAOUI, Professeur à l'Université de Tunis, Gérard

One Direction One Direction Les One Direction (1D) sont un groupe Britannique composé de 5 membres âgés de 18 à 20 ans : Harry Styles (18ans) ; Liam Payne (18ans) ; Niall Horan (18ans) ; Zayn Malik (19ans) et Louis Tomlinson (20ans). Venant des 4 coins de la Grande-Bretagne, ils ont participé, tout d'abord seuls, aux auditions de la célèbre émission Britannique "X Factor 2010" où ils ne seront, dans un premiers temps, pas retenus. Alors qu'ils voient leur rêve s'effondrer, les 5 garçons

changement [Série 2] Sommaire Table des matières Sommaire 2 Introduction 3 I Les changements dans une organisation. 4 1) Les raisons du changement. 4 2) Les différents changements dans l’organisation. 6 3) Comment changer : des styles de conduite du changement ? 8 4) Pour faire face aux résistances. 10 II De la théorie à la pratique: les étapes du changement 12 1) Les acteurs 12 2) Phase de diagnostic 13 3) Phase de déploiement 16 4) Phase de pilotage 16 Conclusion

performance i. Les tableaux de bord ii. Le tableau de bord prospectif Chapitre 3 : diriger et décider, les styles de direction et la prise de décision. I. La diversité des styles de direction a. Les relations manager/subordonnés b. L’orientation donnée à l’action II. Les facteurs influençant le style de direction a. Le leader b. Les subordonnés c. Le contexte III. Le processus de prise de décision a. Les

structure décentralisée. Cette décentralisation va permettre de valoriser les équipes et les salariés en leur donnant une certaine autonomie (analyse de Sloan et de Drucker). On constate notamment que cette structure va permettre la mise en œuvre d’une direction par objectifs source de motivation selon Drucker. Les théories sur les sources de motivation du personnel pourront être abordées dans ce domaine (facteur de motivation de Herzberg, la satisfaction des besoins de Maslow, …). L’efficacité des équipes