Les Styles De Direction

INTRODUCTION Aujourd’hui nul ne serait ignoré que l’avenir de l’économie Africaine en termes de prospérité et de croissance ne serait possible que par une croissance prépondérante des entreprises de petite taille locales. Cependant, bon nombre de ces entreprises semblent être dirigées en faisant recours uniquement à l’intuition, aux jugements et à l’expérience, sans autre système d’information de gestion que celui constitué par quelques données comptables jugées obligatoires. Ainsi cette

Chapitre 6 : Les styles de direction Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Ces styles de directions s’avèrent très différents d’une entreprise à l’autre. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature

La diversité des dirigeants et des styles de direction Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité

LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION •Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité

CHAP 4 Styles de direction et processus de dÉcision I. LES CARACTERISTIQUES DES STYLES DE DIRECTION A. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À

Chap 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction I. Le pouvoir dans l’organisation ➢ Définition du pouvoir Le pouvoir ne se confond pas avec la force ni la contrainte. On estime qu’un individu exerce un pouvoir sur d’autres personnes, s’il peut obtenir d’elles des comportements ou des conceptions qu’elles n’auraient pas adoptées sans son intervention. ➢ Définition d’autorité L’autorité est une sorte de pouvoir qui permet d’obtenir sans la contrainte physique, la modification

Chapitre 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction I. La diversité des dirigeants A) Les fondements de l’autorité Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction alors que l’autorité dépend de la personne. L’autorité favorise l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux chois des dirigeants. L’autorité peut-être fondée sur la personnalité du dirigeant ou sur ces compétences : -autorité institutionnelle :

Chapitre 3 : Styles de direction et processus de décision I. Les caractéristiques des styles de direction A. Les 4 systèmes de direction selon Rensis Likert Rensis Likert a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amenés à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. Il a construit 4 systèmes de management : le

Babfinance : Outil de veille et de recherche pour le Manager La diversité des dirigeants et des styles de direction Le pouvoir est la capacité d’agir et de faire agir les membres d’une organisation ... Le pouvoir – Définition Le pouvoir est la capacité d’agir et de faire agir les membres d’une organisation ou de leur imposer son opinion. Le détenteur du pouvoir est en mesure de prendre des décisions et de les faire exécuter par ses subordonnés. L’autorité est la capacité à faire respecter

Styles de direction et types d’organisation Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs entre autres de son organisation. Dans les entreprises privées, le style de direction est marqué pas l’impératif des profits. Dans les entreprises publiques, des objectifs comme le service public et l’intérêt général modifient le management. Dans les entreprises du secteur de l’économie sociale, le management sera marqué pas l’histoire de l’entreprise et ses finalités propres. Certaines