Les Styles De Direction

travail : Hadjadj-Aoul Kamil Sadi Amira Sadi Kenza Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III – Le rôle du manager a) Les missions et les compétences du manager. b) Limites du manager et du management. Conclusion Introduction : Le management est une ’’Activité

renforce le niveau hiérarchique. 3 – Quelles sont les caractéristiques du style de direction chez Q-Cells ? Il existe 4 styles de directions formalisées par R. Likert, telles que : - le manager autoritaire exploiteur ; - le manager autoritaire paternaliste ; - le manager consultatif ; - le manager participatif. Q-cells, à travers ces différent documents, a choisit d’avoir une direction de manager participatif. Car l’entreprise a un système de motivation envers les salariés

jusqu’à la direction. Il y a 2 grandes formes de décentralisation : * Décentralisation verticale : Transmission du pouvoir (délégation du pouvoir). Délégation du haut vers le bat. C’est confié une partie de son pouvoir décisionnel à un subordonné de façon temporaire. * Décentralisation horizontale : Transférer un pouvoir a un groupe de salariés. Attribue une relative autonomie aux acteurs. Il y a 2 principes : * DPO (Direction Par Objectifs) consiste pour la direction d’une entreprise

Auteurs : chefs de grandes entreprises D < O. Marketing nécessaire, étude besoin client. 2-1 / Sloan Avant, entreprises par fonctions, maintenant divisions autonomes (géographiques, etc.) Différentiation : gamme élargie. 2-2 / Drucker Direction par objectifs (DPO) motivants (internes et externes), mobiliser des moyens pour y arriver. Normes pour contrôle et rôle important de la formation ( Evolution (DPPO) : les gens définissent les objectifs. 2-3 / Chandler Stratégie : cause des

selon sa catégorie. Vient alors ensuite les principes de l’organisation scientifique du travail. « 1. Le travail mérite d’être soumis à une analyse et à une décomposition systématiques. 2. la division du travail entre la direction et les ouvriers est claire. La direction planifie, analyse et systématise les tâches.» On peut voir à l’aide des organigrammes présentés dans le cas des Assurances Sécuriplus, que les tâches sont non seulement décomposées mais aussi chronométrées. À chacune des étapes

s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme

Institutionnaliser le changement, remplacer les structures, choix des nouveaux subordonnées comme relais des nouvelles idées, nouvelle coalition compatible à la nouvelle vision Les styles de direction B. Tannenbaum et W.-H. Schmidt style de direction centré sur le supérieur HBS 1958 style de direction centré sur le subordonné Autorité du supérieur liberté d’action du subordonné Le dirigeant prend les décisions puis les annonce Le dirigeant « vend « ses décisions Le dirigeant

naturelle, en second leu d’idées de raisonnements plus ou moins confus, issus de leurs rapports avec les autres ouvriers, ce qu’on peut appeler la flânerie systématique » * L’organisation SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL va remédier à cet état « la direction doit développer scientifiquement une nouvelle technique pour chaque aspect de la tache d’un travailleur, pour remplacer la méthode empirique utilisée traditionnellement » On a une tendance naturelle à se mettre sur un rythme qui ne nous demande

4 : Le style de direction de Mme Lorenza Battigello : Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style. Les styles de directions influencent la prise de décisions, mais également le climat social de l’entreprise. L’activité d’un dirigeant repose sur deux dimensions complémentaires : La dimension technique La dimension humaine  Le comportement du dirigeant va dépendre de l’orientation qu’il donne à son action dans l’exercice du pouvoir. Le style de direction de Mme Lorenza Battigello

l’opéra, en passant par le ragtime, les marches de Sousa ou les musiques de tambours caribéennes. Chaque groupe de population peut y développer sa culture propre, tout en étant en contact avec celle des quartiers voisins. On peut discerner trois directions principales qui, parmi les musiques populaires du tournant du XXème siècle, nous rapprochent du jazz : une musique d’influence afro-caribéenne, du ragtime et du blues. Le jazz une musique d’influence : -afro-caribéenne : Cette musique afro-caribéenne