Les Styles De Leadership

Libanais qui ne sont pas renseignés sur la politique mondiale, régionale et locale. Soyez prudent, parce que cela pourrait vous engager dans de très longues conversations! ------------------------------------------------- Information culturelle - Styles de communication Question : Que dois-je savoir à propos des communications verbales et non-verbales? Point de vue local : Comme le Liban est une société moyen-orientale, les gens sont généralement chaleureux et cordiaux, au point qu’ils ont une

processus des développements des nouveaux produits ( Buisness Plan) . Kaplan enseigne le développement du leadership. Il enseigne à Harvard ainsi qu’enseignant en comptabilité. Norton est président du cabinet international conseil, renaissance, solution qui est spécialisé dans la mesure des performances des entreprises. Rensis Likert (1903 – 1981) : Il a développé les styles de Leadership et de performances d’entreprises. Psychologue de formations, il a ouvert en 1949 un institut de recherche

problèmes car ils sont collectifs. - les émotions partagées lors de grands évènements (succès – échecs) - l’histoire commune qui donne aux membres un sentiment d’appartenance. • le processus de leadership à travers le rôle du dirigeant (la personnalité du leader et son style de leadership) La culture se forme à travers le rôle du dirigeant qui a un énorme pouvoir pour façonner la culture car il intervient au début du processus. Leader = modèle. Son comportement, ses actes, ses paroles

| |Politique |-Le défi politique : L'Oréal doit être conforme à tous les différents |-Le défi politique : Nestlé doit être conforme à tous les différents | | |styles de leadership dans divers pays. |styles de leadership dans divers pays. | |Econo- |-L'Oréal devrait s'adapter à tous les différents environnements |-Nombreuses crises alimentaires (accidents écologiques, Organismes

de formation 2) Les caractéristiques psychologiques * Les besoins et les motivations * Le concept de soi * L’implication 3) Les caractéristiques psycho-graphiques * La personnalité * Les valeurs * Les styles de vie Temps disponible : * Temps de travail (rémunéré) * Temps non discrétionnaire : temps contraint affecté à des actions (ménage, course, déplacement, etc.) * Temps de loisirs ou discrétionnaire Le temps non discrétionnaire est

réunion d’équipe * Intervention du psychologue * Intervention de l’orthophoniste * Deuxième réunion d’équipe * Troisième réunion d’équipe 4 Analyse professionnelle - Durkheim : solidarité organique - Lippit et White : le leadership - Hersberg : le « burn-out » -Milgram : la soumission à l’autorité. 5 L’éducateur : au centre de l’équipe pluridisciplinaire. J’ai effectué mon stage de troisième année au sein de l’association Adultes Enfants Inadaptés Mentaux (A.E.I

d’abord sur le statut (repose sur la position hiérarchique). Il peut y avoir le leadership (capacité personnelle a diriger les autres), le charisme, le savoir faire, proximité avec les chefs de l’entreprise (donne un peu de pouvoir vis à vis des autres). Il existe différentes façons d’exercer son pouvoir face à d’autres personnes, style de management selon Likert (p37 livre violet). Selon Likert, on distingue 4 styles de management : - style autoritaire : quelqu’un qui prends des décisions sans

Des avantages potentiels Mais aussi des pièges Un groupe dominé Un groupe fonctionnant « trop » bien est incontrôlable Un ensemble d’individus cherchant à préserver leurs intérêt Les conditions d’efficacité de la décision collective Le temps Le leadership Des règles du jeu claires. Les facteurs de performance Taille du groupe : plus le groupe est grande, plus le leader va se distinguer. Avoir un groupe trop important est plus fréquent d’avoir un groupe de taille en suffisante. 6-8 : taille optimale

PARTIE III : SOLUTION ET ECLAIRAGE THEORIQUE 1)- Qu’est-ce qu’un bon manager ? Pour répondre à cette question, il convient de s’intéresser à la notion de Leadership. « Leadership is the use of power and influence to direct the activities of followers toward goal achievement. Power can be defined as the ability to influence the behavior of others and resist unwanted influence in return. » Cette notion est indissociable

Women and Leadership: Delicate Balancing Act | | | | Written by Hilary Lips    | Thursday, 02 April 2009 20:16 | There are several key ways in which people respond differently to women and men who are leaders.  I’ll outline these differences, identify the ways in which such responses affect women’s leadership, and propose some solutions to smooth the way for women leaders.The United States recently traveled quite a way down the road toward electing its first woman president.Yet, incongruously