Les Tabacs Gemma

Question 1 L’environnement de Gemma est agressif à plusieurs points de vue. Analysez les dimensions économiques de cet environnement au point de vue du marché des produits. Nommez au moins quatre éléments. Décrivez l’effet de ces éléments sur la stratégie d’affaires de Gemma. Le Premier élément que l’on remarque chez l’entreprise Gemma est la problématique qu’elle a subie face aux campagnes antitabac. Nous apprenons à la lecture des informations qui nous ont été communiquées que l’entreprise

Depuis quelques années, l’industrie porcine québécoise fait souvent la une des journaux : « l’industrie fait face à une crise ». Plusieurs raisons peuvent expliquer cette crise, par exemple, la hausse du dollar canadien, les coûts de production des porcs, le taux élever de maladie, etc. De plus, nous avons vu les déboires des usines d’Olymel faire les manchettes dues aux conflits de travail qu’ils ont eu avec leurs travailleurs. Est-ce qu’il y a un lien entre la crise de l’industrie et les conflits

Étude de cas : L’entreprise LES TABACS GEMMA Diagnostiquer la stratégie de rémunération de l’entreprise 1. a) Décrivez la stratégie de gestion de la rémunération de Gemma. Tout d’abord, la direction de Gemma a choisi de rémunérer ses employés en fonction de leur ancienneté. Plus ils ont d’années de service, plus élevé est leur salaire. Les employés peuvent également augmenter leur salaire en fonction de leurs emplois. Ils peuvent suivre des formations offertes par l’employeur et

Question 1 | | L’environnement de Gemma est agressif à plusieurs points de vue. Analysez les dimensions juridiques de cet environnement au point de vue du marché des produits. Nommez au moins quatre éléments. Décrivez l’effet de ces éléments sur la stratégie d’affaires de Gemma. | L’étude du marché d’un produit comme le tabac est particulière. Ce produit, vu ces effets néfastes sur la santé et les coûts de santé que cela engendre, est la cible d’un lobby antitabac très actif. De plus, comme

l’entreprise Gemma est le problème qu’elle a subi face aux campagnes antitabac. On parle ici du plan d’action de lutte au tabagisme; baisser la consommation chez les mineurs, donner des amendes et protéger la population non fumeuse de la fumée du tabac en interdisant, entre-autre, les gens de fumer dans les lieux publics. De plus, les fumeurs coûtent cher en soins de santé, ce qui fait augmenter le déficit budgétaire, ce qui résulte donc à une augmentation des taxes. Les produits de tabac se vendent

à Montréal TELUQ Question 1 : 1) Campagnes anti-tabac : Gemma évolue dans un marché qui a subi un dur coup avec différentes campagnes de lobbyistes par les organisations anti-tabac. Peu à peu, fumer est moins bien perçu et les produits se vendent moins bien. Gemma a subit l’effet des prix et des campagnes ce qui fait en sorte que la consommation du tabac décline. Par conséquence, le volume des ventes a diminué de 5% depuis 1980. Gemma n’a donc pas le choix de rationaliser ses opérations de

1. L’environnement de Gemma est agressif à plusieurs points de vue. Analysez les dimensions économiques de cet environnement au point de vue du marché des produits. Nommez au moins quatre éléments. Décrivez l’effet de ces éléments sur la stratégie d’affaires de Gemma. 1) Marché du tabac : Gemma a subit l’effet des prix et des campagnes antitabac ce qui fait en sorte que la consommation du tabac décline. Par conséquence, le volume des ventes a diminué de 5% depuis 1980 ce qui a eu pour effet de fermer

Q1 : Analyse des dimensions économiques de l’environnement du marché des produits de Gemma Avant de prendre des décisions en matière de gestion au sein de l’entreprise, on convient qu’il est important d’entreprendre une analyse précise des répercussions de l’environnement du marché en général sur l’industrie des produits du tabac. Cela nous permettra de comprendre ce qui se passe et de pouvoir analyser les effets que cet environnement global a sur les dimensions économiques de votre entreprise pour

____________________________ Note ____________________________________ Question 1 Effectivement, Gemma est dans un environnement agressif. Premièrement, son emplacement géographique, le fait qu'elle soit au Canada a une incidence importante sur plusieurs aspects de son entreprise. Effectivement, comme le Canada est un pays avec des salaires minimums régis, la marge de manœuvre des dirigeants de Gemma est plus basse. Nous pouvons penser que si l'usine était situer en Chine, par exemple, que leur marge

1. L’environnement de Gemma est agressif à plusieurs points de vue. Analysez les dimensions économiques de cet environnement au point de vue du marché des produits. Nommez au moins quatre éléments. Décrivez l’effet de ces éléments sur la stratégie d’affaires de Gemma. (3 points) Le marché du tabac : Depuis quelques années, Gemma doit vivre avec l’augmentation des prix du tabac et ses conséquences. De plus, les campagnes antitabac, menées de front par le domaine de la santé, se font de plus