Les Taches Effectués Dans La Poste Tunisienne

essayer de présenter mon stage. Pour le faire, je procède à une présentation de l’organisme d’accueil à savoir en UIB. 1. PRESENTATION DE L’UNION INTERNATIONAL DE BANQUES Créée en 1964, l'UIB est un acteur incontournable du paysage bancaire tunisien. Son modèle est celui d'une banque universelle, dont la vocation est d'offrir une gamme complète de services à tout type de clientèle : Particuliers, Professionnels, PME, Grandes Entreprises, Institutionnels. Privatisée en 2002 avec le rachat

Remerciement Je ne saurais commencer ce rapport de stage sans avoir une pensée pour tous ceux qui ont contribué à le rendre possible. En premier lieu, je tiens à remercier les responsables de la société tunisienne Tunisie Telecom qui m’ont ouvert les portes de l’entreprise pour ce stage. Un merci particulier à M. Mohamed BAHRI, chef centre, pour m’avoir offert l’opportunité d’intégrer ses équipes. Je pense également à M. Walid ZAWALI et Md. Sara BANAOIS

permettent au Groupe de se positionner comme un acteur de référence en Afrique. • Acteur de référence en Tunisie Attijari bank Tunisie, forte de ses 1500 collaborateurs et de son réseau de 150 agences, poursuit sa conquête du marché bancaire tunisien. Le Produit Net Bancaire (PNB consolidé) enregistre une hausse de 16 % par rapport à l’année 2008 à 890 millions de DH avec des dépôts de 16,87 milliards de DH (en hausse de 16 %) et des crédits de 14,80 milliards de DH (en hausse de 14%). Le réseau

Université de Tunis hamida.skandrani@fsa.ulaval.ca Mustapha Zghal Professeur Émérite Université de Tunis El Manar Mustapha.Zghal@gnet.tn TRANSACTIONNEL, RELATIONNEL OU HYBRIDE POUR L’ACQUISITION D’UN AVANTAGE CONCURRENTIEL? CAS DES ENTREPRISES TUNISIENNES Ces deux dernières décennies ont été marquées par l’intérêt accru pour la perspective du marketing relationnel. Certains chercheurs vont jusqu’à parler d’un changement de paradigme invoquant l’idée que le marketing transactionnel a cédé la place

SAGA INTRANET pour : STEG - SOC TUNISIENNE ELECT ET GAZ FA137236 ISSN 0335-3931 FD X 50-176 Octobre 2005 Indice de classement : X 50-176 ICS : 03.120.10 Outils de management Management des processus E : Quality management — Process management D : Qualitätsmanagement — Prozeßmanagement Fascicule de documentation © AFNOR 2005 — Tous droits réservés publié par AFNOR en octobre 2005. Remplace le fascicule de documentation FD X 50-176, de juin 2000. Correspondance À la

une plus grande adaptabilité de l'organisation productive. - La possibilité de faire varier les effectifs de l'entreprise selon le marché. - L'introduction d'une plus grande polyvalence de la main-d'œuvre pour la rendre plus apte à changer de poste et de lieu de travail selon les besoins de l'entreprise. - L'introduction d'une plus grande souplesse sur le régime du temps et de la rémunération du travail en fonction de la conjoncture locale et globale… 5- Tout en étant fréquemment utilisé

La Licence Appliquée en Comptabilité ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- L’Audit des Charges de Personnel Stage effectué durant la période allant Du 01/02/2013 au 30/04/2013 Étudiant Stagiaire : Bouafif Jalel 3ème année LAC 2 Maitre

profiter de son expérience et de ses précieux conseils. Je remercie également tous mes enseignants à l’ISG pour les connaissances qu’ils m’ont inculquées. Je tiens à remercier Mme la Directrice du CITET qui a bien voulu accepter de m’accueillir pour effectuer mon stage de fin d’études Il m’est très agréable de remercier le chef du service Qualité de l’Environnement, Mr Elyes BEN SLIMANE, pour m’avoir accueilli dans son service, m’a encadré et m’a prodigué ses conseils pour l’élaboration de ce rapport

A.R.L) située dans la zone industrielle « CHARGUIA II ». Son activité se résume dans le découpage et la sculpture de blocs de marbre de plaques de granite qu’elle se fournit à partir des carrières tunisiennes ou de l’étranger. Son principal marché de vente est éparpillé sur tout le territoire tunisien, cependant certaines ventes sont destinées à des clients étrangers. Actuellement, la MTC possède une seule équipe de travail opérant en moyenne 48 heures par semaine. Dans le cas de forte demande

Remerciements 2 Introduction Générale Error: Reference source not found Chapitre I : Présentation de la Société 5 1- Données générales sur l’entreprise 6 2- Fiche technique 6 3- Les unités de production 11 Chapitre II : Les taches effectuées et les apports du stage 16 1) Les taches effectuées Error: Reference source not found 2) Les apports du stage 20 3) Les problemes rencontrés et les solutions apportées 21 Conclusion 16 Bibliographie 16 Introduction J’ai passé mon stage qui a duré