Les étapes D élaboration D Une Etude De Marché

coordination suggéré par Monsieur SAPONI lors de votre entretien du 2 avril 2010 (annexe 3) et d’affirmer le nécessaire contrôle de la hiérarchie. 4/14 Annexe 1 : Processus actuel PHASES ÉTUDE PRÉALABLE ÉTUDE DÉTAILLEE RÉALISATION DES TRAVAUX PROCESSUS DE GESTION D’UN CHANTIER N° Étapes 1 Demande La demande émane soit d’un autre service, soit du service des travaux lui-même (chef de service, surveillant de travaux). 2 Dossier de proposition de réalisation de travaux A partir

ont été édictées, instaurent un nouveau régime de dédouanement des marchandises. -5- 2007 Service des études législatives et réglementaires La douane après le protectorat : L’évolution du système douanier marocain a été marquée par deux étapes principales : La première visait l’adaptation à l’état d’indépendance, la deuxième consistait en une grande réorganisation d’ensemble. En effet depuis que le Maroc avait recouvré son indépendance en 1956, il a du affirmer sa souveraineté à l’intérieur

communes‘’ dans différents domaines dont celui des transports (cf. également article 101 du Traité et Protocole Additionnel 2). Un second impératif provient des besoins et des attentes des Etats membres qui, sont de plus en plus marginalisés dans le marché du transport aérien africain et incapables d’assurer le développement harmonieux de leurs activités aéronautiques. c) Les résultats attendus de la mise en œuvre du programme commun de transport aérien dans les Etats membres de l’UEMOA sont : l’autonomie

L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la stratégie comme processus analytique 5. L’école entrepreneuriale : élaboration de la stratégie comme processus visionnaire 6. L’école cognitive : élaboration de la stratégie comme processus mental 7. L’école de l’apprentissage : élaboration de la stratégie comme processus

collaboration ISO-CEN 24 5.3. Conséquences actuelles pour les entreprises suisses 25 PARTIE III : ETAPES POUR LA MISE EN PLACE D’UN SME SELON ISO 14001 26 6. Structure de la norme ISO 14001 27 6.1. Principe d’amélioration continue 27 6.2. Plan de la norme ISO 14001 27 6.3. Principes de base 28 6.3.1. La traçabilité 28 6.3.2. Les conditions imposées 28 7. Etapes jusqu'à la certification 29 7.1. Politique environnementale 29 7.2. Analyse environnementale 29

Page 10 Diagnostic financier complet de la société Historique stratégique de l’entreprise mis en parallèle avec l’état du marché des collectivités locales ; diversifications envisageables Rédaction d’un dossier politique, juridique et démographique Prestation consulting globale sur les axes stratégiques à privilégier sur les cinq ans à venir Étude de la concurrence Élaboration d’un dossier « environnement » Important travail sur la transmission future de la société APPORTS SIGNIFICATIFS DU STAGE

Page 10 Diagnostic financier complet de la société Historique stratégique de l’entreprise mis en parallèle avec l’état du marché des collectivités locales ; diversifications envisageables Rédaction d’un dossier politique, juridique et démographique Prestation consulting globale sur les axes stratégiques à privilégier sur les cinq ans à venir Étude de la concurrence Élaboration d’un dossier « environnement » Important travail sur la transmission future de la société APPORTS SIGNIFICATIFS DU STAGE

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 CONTEXTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 ÉLABORATION DES POLITIQUES PUBLIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Processus d’élaboration des politiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Définition de politique publique . . . . . . .

8/11/21 de 18h00 à 20h00 • 22/11/21 de 18h00 à 20h00 SESSIONS ASYNCHRONES « Etude de Cas » – 2 études de cas – 9/11/21 : Cas N°1 – 16/11/21 : Cas N°2 – A rendre le 29/11/21 sous MoodleEXAMEN FINAL 13/12/21 10h00 à 12h00DEROULE DE COURS • RAPPELS DES FONDAMENTAUX MARKETING • SAVOR DEFINIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION • METTRE EN PLACE DES OBJECTIFS DE COMMUNICATION • DEFINIR ET ELABORER UN PLAN DE COMMUNICATION • ETUDE DE CAS/ MISE EN PRATIQUE • EXAMEN FINALRAPPELS / FONDAMENTAUX DU MARKETINGRAPPELS

Partie II Montage et étude d’un dossier de crédit Savoir exactement à qui faire confiance et oser s’aventurer dans les sentiers de l’incertitude sont les principales qualités requises pour un banquier exerçant son métier avec habilité et art. Il ne suffit pas au banquier de mettre à la disposition de sa clientèle les différents modes de financement ayant pour but de satisfaire leurs besoins, mais de définir au préalable les raisons de ces besoins qui vont orienter et justifier sa décision