Lescar

traversée de cours d'eau ( le Laü, l'Ousse des Bois...). Pau possède un passé lié aux périodes néolithique et protohistorique, attesté par la présence de quelques vestiges archéologiques. Cependant, à l'époque romaine, le centre principal était Lescar (Beneharnum). Pau n'a commencé à jouer un rôle important dans l'histoire béarnaise qu'à partir du 15ème siècle. C'est donc le Moyen-Age, puis les siècles suivants qui ont façonné le développement urbain tel qu'il existe de nos jours.Avant le 12ème

fabricant (de la marque) à nous (magasin) et au consommatieur (client) B)Implantation géographique du magasin Situation: Centre commercial du Mail, Géant Casino à Lons (64140) Zone de chalandise: Zone primaire: Lons Zone secondaire: Lescar et Billère Zone tertiaire: Pau et Laroin 2)Politique commerciale A)Identification: a- des produits: Chaussures femme Chaussures homme Chaussures enfant Chapeaux homme Chapeaux femme Sacs femme Produits entretien

affluent de l'Adour, et à 25 km au nord de Pau, un peu à l'écart, vers l'est, de la route nationale 134 qui relie cette ville à Aire-sur-1'Adour. Il nous semble avoir été, au début de son histoire, un gîte d'étape à mi-chemin entre les villes de Lescar (Beneharnum) et Aire (Vicus Iulii)s (fig. 1). La route moderne suit plus ou moins le tracé d'une voie romaine, dont l'existence a été contestée, mais dont des vestiges étaient encore visibles, il y a peu d'années, dans la lande du Pont-Long, au nord

(Centre Communal d’Action Sociale de Lescar) est un établissement, sur le canton de Lescar, public administratif communal présidé de droit par le Maire de Lescar, M. Christian Laine. Lescar se situe à la périphérie de Pau, chef-lieu du département et ville la plus importante en termes démographique, économique et culturel. Lescar présente une offre commerciale dense totalisant près d’un milliard de chiffre d’affaires. Au sein de cette zone, la zone commerciale Lescar Soleil génère près de la moitié

STRATEGIQUE I- Introduction Les travaux de Simon (74,80,83) sur la prise de décision, notamment l’intelligence de l’environnement de l’entreprise, ont ouvert la voie à plusieurs recherches permettant la conception de méthodes de veille stratégique (Lesca , 94, 98, 2000,2001), (caron , 98, 2001) et autres. La plupart de ces méthodes ont en effet des étapes communes, et incontournables pour la mise en œuvre du concept de veille stratégique, ainsi que des outils méthodologiques de la scientométrie, de

20418 /2 LESCA, H. (1997) - Veille stratégique, concepts et démarche de mise en place dans l'entreprise. Guides pour la pratique de l'information scientifique et technique. Ministère de l'Education Nationale, de la Recherche et de la Technologie, 27 p. VEILLE STRATEGIQUE Concepts et démarche de mise en place dans l’entreprise. Humbert LESCA Professeur émérite Docteur d’Etat Management Stratégique de l'Information Ecole Supérieure des Affaires, Université de Grenoble 2 Tél : 04.76.82.54.74 Fax

produits et de services * Informations sur l’environnement commercial` * Echange d’informations I- Le contexte géographique Localisation : Le magasin Darty de Lescar se situe Avenue Jean Jaurès Zone Induspal 64230 Lescar. (Voir annexe) La zone de chalandise : La zone de chalandise du magasin Darty Lescar s’étend de Orthez jusqu'à Tarbes, ou ce situe aussi un autre magasin Darty mais, les deux sont en relation sans ce concurrencer l’un l’autre. II- Contexte organisationnel

juridiques et concurrentiels tout en préconisant l’utilisation de modèles et de scénarios pour des analyses plus robustes. Ces activités d’analyse et de surveillance de l’environnement que d’autres appellerons veille stratégique [Amabile, 1997, Lesca, 1994, 2003, Guechtouli, 2007] ou intelligence économique [Martre, 1994, Levet et Paturel, 1996, Bournois et Romani, 2000, Phanuel, 2008] peuvent être considérées comme des activités visant à la fois à comprendre l’environnement externe d’une entreprise

Texte de la communication LESCA Humbert Professeur agrégé des Universités Ecole Supérieure des Affaires de l'Université PMF de Grenoble 2 BP.47 38040 GRENOBLE CEDEX 9 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207 Etape "aboutie" d'une recherche qui comprendra d'autres étapes ultérieures. 1 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation

consiste à rechercher et à analyser les informations de l’environnement concurrentiel dans le but de prendre des décisions stratégiques. Dans son ouvrage « système d’information pour le management stratégique de l’entreprise. H .Lesca. En 1991, il a proposé le concept de la veille stratégique. Il la définit comme un processus volontariste par lequel l’entreprise (ou une partie de celle-ci) traque et assimile des informations à caractère anticipatif concernant les