Lettre De Motivation Licence Professionnelle Management événementiel

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités

patience et ses conseils avisés, ainsi qu’à nos anciens collègues de Telecom et Management SudParis, notamment Oliver Segard et Olivier Epinette, pour nous avoir sensibilisés aux problématiques de l’ingénieur. Remerciements d’Alain Goudey, à Jean-Cyrille Renaud, associé de l’agence AtooMedia, pour son soutien dans ce travail d’envergure et pour son aide au quotidien dans l’agence ; à tous mes collègues de Reims Management School, dont la gentillesse et le soutien m’ont accompagné favorablement dans

3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup

2 0.30 Réputation de la marque 0.10 5 0.50 0.15 4 3 2 3 0.60 Réseau de distribution 0.15 Efficacité promotionnelle 0.10 Capacité de production 0.15 Productivité Coûts unitaires Matières premières Recherche et développement Management 0.05 0.05 0.05 0.05 0.15 0.05 0.10 0.05 1.00 4 3 3 2 3 5 3 4 0.20 0.15 0.15 0.10 0.45 0.25 0.30 0.20 3.40 Sensibilité à l'inflation 0.05 Besoins en énergie Impact sur l'environnement Environnement 0.05 0.05 politico-socio-légal :

funds CALLUM MCCARTHY, Financial Services Authority, Royaume-Uni 85 Risques et rendement des activités bancaires liées aux hedge funds JEAN-PIERRE MUSTIER, Société Générale, Banque de financement et d’investissement ALAIN DUBOIS, Lyxor Asset Management 93 La supervision indirecte des hedge funds DANIÈLE NOUY, Commission bancaire, France 105 Quelles sont les principales questions liées aux hedge funds ? CHRISTIAN NOYER, Banque de France 117 La surveillance des hedge funds :

1 324 1 361 1 228 1 219 1 245 10 Rapport annuel 2011 Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e PRESENTATION DU GROUPE MODES D’EXPLOITATION DES VILLAGES AU CLUB MEDITERRANEE en villages Europe Amériques Asie Total Management 6 0 2 8 Management 4 419 0 1 336 5 755 Propriété 8 10 4 22 Propriété 4 715 7 447 2 805 14 966 Location 40 1 3 44 Location 26 707 546 1 691 28 944 Total 54 11 9 74 Total 35 841 7 993 5 832 49 666 en nombre de lits Europe Amériques Asie Total Le groupe

Bordeaux, est pour beaucoup dans la concrétisation de cette passion. À ces deux « maîtres » j’adresse mes plus respectueux sentiments. Je remercie également ceux qui ont contribué à mon exploration du monde Linux et Open Source dans mon environnement professionnel : Daniel Roche, Éric Dumas, François Peiffer, Olivier Seston, Jean-Louis Heyd, Michel Stempin, Benoit Papillault, Éric Bénard, Romain Jean, Nicolas Saubade, Peter Williams. Je tiens à exprimer une pensée particulière pour René Cougnenc, pionnier

l’utilisateur pourra rechercher les exemples et méthodes dont il a besoin.  Oui, il est utile de favoriser la prise de parole des professionnels pour des retours d’expériences.  Oui enfin il est précieux de permettre la conjugaison des idées. Pour Teletech International, cette expérience nous a permis de nouer de nouvelles relations et de découvrir que les professionnels étaient très nombreux à partager nos envies et nos idées en la matière. Au-delà des plaquettes publicitaires, ils ont pu identifier

Entreprises de l’Université Montesquieu Bordeaux IV, M. Eric LAMARQUE, Professeur des Universités, Université Montesquieu Bordeaux IV, M. Jean-Fabrice LEBRATY, Professeur des Universités, Institut d’Administration des Entreprises, École Universitaire de Management de l’Université Jean Moulin Lyon 3, rapporteur. 1 2 « L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs ». 3

organismes réunissant des détaillants dans le but d’acheter ensemble, afin de bénéficier de prix inférieure et d’harmoniser les méthodes commerciales. La franchise : qui est une collaboration continue, ou un franchiseur accorde à un franchisé une licence lui donnant le droit d’exercer une activité et de bénéficier d’une assistance en contrepartie d’une redevance. 1.4) Les canaux intégrés : Dans un canal intégré, une seule organisation prendra en charge toutes les fonctions allant de la fabrication