Lettre De Motivation Master Rh

Laura MOZA GEA - RH Année 2012-2013 Département G.E.A « Mon projet personnel et professionnel au terme de ma formation à l’IUT » 1 Sommaire Introduction .............................................................................................................................. 1 I. A. B. Une orientation évidente .................................................................................................. 2 Choix après le BAC...........................................................

COURS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MASTER 1 2012 Monsieur SARR PLAN DU COURS I. HISTORIQUE DE LA GRH 1) Dans les économies développées 2) Au Sénégal II. LA GRH, DEFINITIONS 1) Définition III. LA GRH DOMAINES D’ACTION ET MISSION 1) Présentation de différentes lectures des missions de la fonction Ressources Humaines 2) Les éléments constitutifs des modes de GRH : la politique RH, les acteurs, les processus de décision 3) La GRH et stratégie de l’organisation IV. LA SPECIFICITE DE

du Directeur de l’EFA Le mot du représentant de l’ESCT à Casablanca Annonce du concours d’admission de l’EFA Guide du chercheur d’emploi Un bon Curriculum Vitae, les 7 règles d’or Comment rédiger son CV ? Le CV du jeune diplômé Rédiger une lettre de motivation Faire bonne impression en entrevue Les facteurs de réussite d'un entretien Fiches de présentation des entreprises Contact Relations Entreprises & Communication 3 4 5 6 7 8 10 11 11 12 13 14 16 53 ENTREPRISE  ACCOLADE/ ONA  PAGE  18 

PARTIE 1 : LE CADRE THEORIQUE : les outils de recrutement Chapitre 1 : Le recrutement, un élément essentiel de la Gestion des Ressources Humaines I. Qu’est-ce que le recrutement ? A) Définition Le recrutement est un élément phare de la fonction RH. Elle a un fort poids sur cette dernière. Il se situe au cœur du développement de la fonction des Ressources Humaines. Voici une vision large du mot recrutement : Il a pour but de trouver le candidat ou la candidate idéal(e) et approprié(e) pour

Département Administration Economique et Sociale Sciences Economiques, Mathématiques et Sociales U Master 1 - MRHDS F R Guide du Stagiaire 4 2011-2012 Université Paul Valéry - Route de Mende - 34199 Montpellier Cedex 5   Guide du Stagiaire SOMMAIRE Ce guide du stagiaire est un recueil d’informations destiné aux étudiants de Master 1 MRHDS parcours RH et Management International. Il a été conçu pour vous aider dans vos démarches de recherche de stage et pour répondre aux

professionnel. • Différentes options : le métier que vous visez, vos cibles en matière de domaine d’activité ou de type d’entreprise, votre savoir-faire ou ce que vous pouvez apporter. respondance en termes de niveau d'étude (L3, Cycle Master 1, Cycle Master 2). • Indiquez vos autres diplômes, (« admis directs », « double cursus »…) • Précisez aussi vos années de prépa le cas échéant ainsi que l'année d'obtention du bac, la filière, le lycée et la ville. La mention « très bien » ou « bien » peut

Recherche de Stage (T.R.S.) est dispensé pour présenter le stage, ses modalités, son contenu, les différences entre convention de stage et contrat à durée déterminée (C.D.D.), l’indemnisation éventuelle, la recherche du stage en elle-même, le CV et la lettre. A ce niveau d’études, il n’y a bien sûr que très peu d’offres en circulation ; il est donc fortement conseillé à l’étudiant de prospecter en direct, parent, ami, entreprise de proximité… afin qu’il apprécie par lui-même les différentes étapes nécessaires

CHIFFRES CLÉS • Etudiants 2700 inscrits, Taux d’insertion professionnel : plus de 80 % des diplômés en Master trouvent un emploi dans les 2 mois suivant la fin de leurs études. L’ISEM a formé de nombreux cadres d’entreprise et PDG de groupes nationaux et internationaux. U N I V E R S I T É M O N T P E L L I E R 1 • Enseignants L’équipe pédagogique est constituée de 80 enseignants universitaires et plus de 260 intervenants professionnels

DEUXIEME PARTIE : MEMOIRE D’ANALYSE ADMINISTRATIVE APPLIQUEE Introduction…………………………………………………………………………….. Présentation de l’existant…………………………………………………………. a) L’inexistence du secrétariat b) Le Débordement du travail au département Administration RH Critique de l’existant………………………………………………………………… Les difficultés liées à l’inexistence de secrétariat Propositions de Solutions………………………………………………………… Solution Retenue……………………………………………………………………… Conclusion Générale…………………………………………………………………

changement», ou «Change Management».  P. 4 & 6 Sommaire AVIS DU COACH Le projet professionnel Une véritable démarche de construction P.16 Malak Benjelloun • Coach professionnelle certifiée ICI-Paris. • DG du cabinet Investigation RH. Actualités Formation EGE/CNUCED : un réseau universitaire Étude : état des lieux de facilitation des affaires P.2 de l’enseignement supérieur au Maroc Partenariat OFPPT : un stagiaire de l’ISTA OIT : intenses activités remporte la compétition