Lettre De Motivation Sanofi Aventis

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

Rapport annuel 2010 Sanofi-aventis Grâce à notre présence mondiale et à notre engagement démontré en faveur de l’accès au médicament et à la santé, nous travaillons sans relâche pour faire la différence dans la vie quotidienne de chacun. SOMMAIRE 3 4 8 12 16 Profil du Groupe sanofi-aventis Message du Président Entretien avec le Directeur Général Gouvernance Performance 2010 18 20 22 24 25 STRATÉGIE Accélérer l’innovation au service des patients Renforcement ciblé de nos plateformes

Fréry chaPITre 10 • fuSIonS eT acquISITIonS, aLLIanceS eT ParTenarIaTS 405 q0.3.2 Les motivations des fusions et acquisitions Il existe trois grands types de motivations permettant de justifier les fusions et  acquisitions4 : les motivations stratégiques, les motivations financières et les motivations managériales. Les motivations stratégiques des fusions et acquisitions Les motivations stratégiques des fusions et acquisitions concernent globalement  l’amélioration de la situation de l’organisation

présentées ci-dessus sont abordées et apparaissent comme les plus pertinentes : la théorie des couts de transaction, la théorie du comportement stratégique, et celle de l‘apprentissage organisationnel qui pourrait nous éclairer sur l‘une des principales motivations des alliances et qui fait référence a l‘une de nos hypothèses.  La théorie des couts de transaction : La théorie des coûts de transaction c‘est construite en plusieurs temps : elle repose, dans ces développements actuels, sur certaines hypothèses

c. Rocher Bellevue Figeac Sc, 30 novembre 2012 III-946 Cour d’appel de Colmar, 1re ch. civ., sect. A —  Elmar Wolf Sas c. Directeur général de l’Inpi et Laurent Fuchs, 5 décembre 2012 III-951 Cour d'appel de Paris, pôle 5 —  Sanofi Sa et Aventis Pharma Sa c. Aguentis Sarl, 30 novembre 2012 —  Visa Europe Ltd Sa (Royaume-Uni) c. Jean-Patrick Funel, 12 décembre 2012 Tribunal de grande instance de Paris, 3e ch., 3e sect. —  Moulin Rouge Sa et Bal du Moulin Rouge Sa c. Dph Lingerie

rédaction d'une lettre d'intention (également appelée LOI en anglais, " letter of intent "). 4ème Etape : l’audit de la cible : C’est une étape qui n’est pas obligatoire en France contrairement aux pays anglo-saxons. Cependant, il s’agit d’une étape qu’on peut qualifier d’indispensable et qui est effectuée par l'acquéreur. C’est en auditant l’entreprise cible que l’on peut vérifier la véracité des faits présentés lors des négociations précédentes et lors de la rédaction de la lettre d’intention.

alternance (stages ou contrat de professionnalisation). L’école vous propose alors un accompagnement tout au long de votre recherche d’entreprise (coordonnées des contacts en entreprise, préparation à l’entretien, aide à la rédaction d’une lettre de motivation ou d’un CV…). Votre apprentissage des RH Le métier RH exige un véritable professionnalisme de ceux qui l’exercent. Parce qu’ils ont tous exercé les fonctions RH, les membres de l’équipe pédagogique de Direction RH savent ce qu’il est nécessaire

Mademoiselle AÏACH Irène Coordinatrice Communication, FNAC SA, IVRY SUR SEINE. - Monsieur AIT JEBLI Ahmed Préparateur Chauffeur, COMPAGNIE D'AFFRETEMENT ET DE TRANSPORT C.A.T., BOULOGNE BILLANCOURT. - Madame ALLAMACHERE Pascale Ingénieur - Cadre, SANOFI-AVENTIS R&D, CHILLY MAZARIN. - Monsieur ALLAMAGNY Charles Directeur Activité Usines à Ciel Ouvert, DTP TERRASSEMENT S.A., GUYANCOURT. - Madame AMBLARD-LAROLPHIE Fabienne Directeur du Marketing, CREDIT FONCIER DE FRANCE, CHARENTON. - Monsieur AMYOT

Année 2008/2009 Master 2 Arts – Lettres – Langues Mention Langues et Cultures Etrangères Spécialité Langue Culture Entreprise Anglais noms des professeurs suiveurs : M. Zoubeir MOUELHI et M. Alain SUBERCHICOT Maître de Stage : M. Pierre AUBRUN Directeur du Département RWD sur la région EMEA Etudiante : ksenia ISMAGUILOVA Numéro d’étudiant : 6071329 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble de l’Equipe pédagogique ainsi que tous les intervenants professionnels

estimera sous-évaluées pour les revendre ensuite en faisant un bénéfice et vice-versa pour les actions surévaluées. On commence donc par réunir des informations sur la société. Celles-ci peuvent être obtenues auprès de la société (rapport annuel, lettres d'informations) ou dans la presse spécialisée. On utilise ensuite certaines méthodes d'évaluation pour estimer un cours de l'action. Enfin, on juge des performances obtenues par les actions. Le but de l’analyse fondamentale est d’évaluer au plus juste