Lickert Management

Travail sur les théories de Management : [ On trouve le management directif (ou centralisé) et le management participatif (ou décentralisé) : - Le management directif : Cette méthode de management correspond à une organisation « pyramidale », cette méthode passe par une voie hiérarchique et transmission d’ordre par un « chef » détenteur de l’autorité. - Le management participatif : Cette méthode fait participer les collaborateurs à prendre des décisions à tous les niveaux de l’entreprise. L’intérêt

LE MANAGEMENT Objectifs : • Distinguer les 2 niveaux de management • Analyser les principaux styles de management et leurs effets Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 31 à 44 Pbtique : Qu’est-ce que « manager » ? Comment être un bon « manager » ? Quel style de management adopter ? Pour quels effets ? I ) LE MANAGEMENT A ) DEFINITION – Que signifie « MANAGER » une équipe ? ( Annexe 1 p.31 + Application 1 p. 35 : quelles sont les actions d’un manager ? Le management est l’art

niveau inférieur ne sont pas satisfaits. De plus seul le besoin de niveau supérieur est forme de motivation et tous les besoins ne sont pas source de motivation. II. II. Effet sur le management Chaque individu a son propre niveau de satisfaction. Le rôle du manager est de satisfaire les besoins du personnel. Le management doit donc être individualisé. La rémunération seule n’est pas motivante pour l’individu au travail (Taylor le pensait). Donc tous les besoins ne sont pas sources de motivation,

de comportement et le deuxième = un début de changement. Car chez le médecin, aspect théorique, technique, femmes passives alors qu’avec le psychologue, discussion, communication, accessibilité, femmes actives. Conclusion : La base de la GRH : management participatif (motive les salariés). 3/ Pyramide de Maslow : Objet d’étude : Motivation au travail. Selon lui, le comportement humain au travail est plus coopératif et productif s’il trouve dans l’organisation une occasion de réalisation de

MANAGEMENT.                                                                        Le management. C'est l'art de diriger une organisation et de prendre des décisions nécessaire à la réalisation de ces objectifs. Le management se compose généralement : - De la FINALISATION, c'est le fait de fixer des objectifs à atteindre.  - L'ORGANISATION: organisation de travail et des horaires de l'équipe. - Motivation d'équipe: contribution à la bonne entente, challenge, rémunération. - Du contrôle : analyse

1ère PARTIE : LES FONDEMENTS du MANAGEMENT CHAPITRE III : LE MANAGEMENT Objectifs : Distinguer les 2 niveaux de management Analyser les principaux styles de management Analyser le principe de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace

1ère PARTIE : LES FONDEMENTS du MANAGEMENT CHAPITRE III  : LE MANAGEMENT Objectifs : Distinguer les 2 niveaux de management Analyser les principaux styles de management Analyser le principe de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace dans la direction

repère le style de direction : 0.5 pt : Manageur autoritaire exploiteur. Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de style de direction : 0.5 pt – Rensis Lickert a défini quatre styles de direction ou système de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif, participatif. – Le système autoritaire exploiteur se caractérise par l’absence de confiance mutuelle, de coopération. Le système de motivation et d’implication

Chapitre 5 : Les styles de direction Mots-clés : Décision stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Grille managériale I/ Les styles de management selon LIKERT. Un style de direction c’est la manière dont le leader va conduire l’action de son ent. Le leader est une personne qui dispose d’un pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner le travail d’un groupe de personnes. Rensis LiKERT distingue 4 styles de comportements des dirigeants : 1) Le style autoritaire :

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles