Lidl

classes moyennes et les CSP+. Donc, concernant la cible de lidl qui se détache de cette segmentation il s’agit des familles appartenant au CSP- et aussi aux classes moyennes. En effet, on constate que lidl vend véritablement en grosse quantité par exemple les pots de confiture ou les paquets de pates etc. qui sont vendus vraiment en grand format, un célibataire pourrait avoir du mal a trouver ce qu’il recherche a lidl. Et puis bien sur lidl est un distributeur hard-discount incontestable c’est pourquoi

Qui sont les champions... du discount alimentaire Avec 30 % du marché, l'allemand Lidl domine le secteur, suivi de près par Leader Price. Mais pour résister à la contre-offensive des hypermarchés, le modèle du hard-discount doit évoluer. Envoyer Imprimer Part des foyers français clients du hard-discount (source : TNS Secodip) Rapide, proche et surtout très bon marché, le magasin hard-discount alimentaire, "maxidiscompte" dans la transcription française, séduit un nombre croissant

SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour I – LIDL, Le géant Allemand du

Présentation de l’entreprise LIDL A) Tableau de bord Nom de l’entreprise | Lidl | Année de création | 1970 | Fondateur | Joseph Scharz | Slogans | « L’idéal c’est Lidl »« Lidl ? Moins cher ! » | Siège Social | Neckarsulm (Bade-Wurtemberg) | Effectif | 151 000 dont 17 000 en France | Chiffre d’affaire | 50 milliards d’euros en 2007 | Nombre de magasins en France | 1500 | B) Historique C'est dans les années 1930 que Josef Schwarz crée l'entreprise à Heilbronn et lui

Carrefour dépassé par Lidl en Europe? Carrefour vient de publier ses résultats semestriels. En apparence ils sont plutot bons puisque le groupe de distribution renoue avec la croissance, apres une année 2009 calamiteuse. +6% par rapport à S1 2009 au niveau global, avec des ventes (HT) qui s'établissent autour de 44 Milliards d'Euros en un semestre, Lars Olofsson, arrivé à la tête du groupe il y a 18 mois peut être satisfait. D'autant qu'il peut annoncer une augmentation des parts de marchés sur

fondée en 1973 par Dieter Schwartz Lidl arrive assez tardivement sur le marché allemand si on la compare à sa principal concurrente Aldi présente déjà depuis 1913. Mais ce n'est pas trop tard pour Lidl car ce concept hard discount crée par Aldi n'a de réel essor qu'après la seconde guerre mondiale. L'entreprise allemande conserve son siège social en Allemagne à Neckarsulm ville de l'ouverture du premier magasin. C'est avec le concept de son confrère Aldi que Lidl fait ses premiers pas un concept qu'il

Nom Prénom [pic] Comment Lidl se place en position de leader dans un marché aussi concurrentiel ? Cursus Année scolaire INTRODUCTION Un magasin hard-discount est un libre service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, mais des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque. Le hard-discount alimentaire est réellement inventé en Allemagne dans

de PDM. Le groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés Intermarché des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. Les principaux concurrents sont Lidl, Leader Price, Aldi, Ed, Norma… Avant le nouveau concept, les clients achetaient 50% de leurs produits chez Netto et complétaient par un hyper ou supermarché, aujourd’hui les clients prendraient de 80 à 90 % de leurs produits chez Netto. II) Les

surtout une image de prix bas. Un Chiffre qui est assez évoquant aussi est le budget publicitaire dés différentes enseignes du hard discount qui représente 200millions d’euros avec des augmentations de budget pour des enseignes allant de 4.7% pour Lidl à 101% pour ED donc si ils font plus de publicité c’est que le hard discount marche plutôt bien et peut être encore mieu. Partie 2 : L’adaptation aux évolutions des consommateurs. Tout d’abord des enseignes comme Netto ont lancées des systèmes

Les hard-discounts et les marques C’est en 1980 que le hard discount a fait son apparition en France avec des enseignes telles que Lidl, Ed, Leader Price, Aldi .celui ci se caractérise par des produits principalement alimentaires a bas prix dans des magasins de petite surface .Dans les linéaires au départ peu ou pas de produits de marque nationales. Aujourd’hui ces marques se font une place importante dans ces linéaires. Les marques nationales apparaissent dans les hard discounts en 2005