Lien Entre Leadership Et Groupe Rôle Et Statut Motivations Prise De Décision

complexité des décisions auxquelles un dirigeant d’un grand groupe ou d’un PME est soumis. Durant mon stage j’ai eu l’occasion de participer à plusieurs conversations concernant la négociation du prix d’une société, des discussions sur les avantages et les inconvénients possibles lors d’une fusion entre deux sociétés. J’ai ainsi pu, par ce biais, saisir l’importance du rôle de dirigeant d’entreprise : il est le premier responsable de la bonne marche de l’entreprise, le preneur de décisions stratégiques

. . . . . . . Organiser le travail de son équipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Développer un climat de confiance, chercher à comprendre, et à être compris . . . . . . . Développer et gérer son leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 51 52 53 54 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 48 BERNARD BRUCHE FRANCE ● Tél : 01 64 22 10 86 ● Fax : 01 64 22 65 69 ● Site : www.bruche.fr ● E-mail : bernardbruche@orange

Partie 1 : La démarche marketing Le lien marketing et qualité. 1. L’évolution du marketing 2. Le cycle : besoin, désir, démarche 3. Le tryptique : échanges, relations, transactions 4. L’approche du marché 5. La spécificité du marketing Partie 2 : L’analyse du comportement 1. L’étude du comportement 2. Le principe d’homéostasie 3. La modélisation du comportement 4. La perception et la mémorisation 5. L’apprentissage et la formation des attitudes Partie

| |1. Définition de l’organisation | |2. Les organisations entre adaptation (système) et intégration (acteur) | | |

qui permet aux employeurs d'organiser plus librement le temps de travail des salariés. La durée du travail est prise en considération sur une année en respectant une moyenne de trente-cinq heures par semaine (par exemple trente heures en période creuse et quarante heures en période chargée). ARBITRAGE Action d'arbitrer, c'est-à-dire de régler un conflit, de trancher un différend entre deux acteurs au sein d'une organisation en choisissant soi-même, et de la façon la plus objective possible, la

LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES

II) Katz et Kahn et la psychologie sociale des organisations 32 III) L’école socio technique (Tavistock Institute) 33 IV) Forester et la théorie des flux 34 V) L’entreprise comme un système de gestion 35 Chapitre 5 : Les théories de la décision 36 I) H Simon et la rationalité limitée 36 II) Les limites concrètes de la rationalité 38 III) Les approches décisionnelles des organisations 39 Conclusion 44 Chapitre 6 : Approches sociologiques des organisations 45 I) Boudon et

valeur ou le succès économique3. En d’autres termes, c’est cette aptitude de l’individu ou d’un groupe social à s’engager dans une sorte d’aventure pour créer quelque chose de neuf avec tout ce que cela peut comporter comme risques. C’est la combinaison de ces trois éléments qui traduit la notion d’entrepreneuriat, ce vaste champ d’activités où se mêlent à la fois opportunité, sens des affaires, prise de risques, innovation, invention et créativité, intuition, persévérance, sens de l’organisation

qu’on va traiter de méthodes avec les ingénieurs qui les dirigent : rôle important)    De 60 à 75 : on s’intéresse aux comportements des jeunes : réticence cadre social et d l’industrie. 1968: section syndicale dans l’ent. 1969 :4 semaines de congés payés. 1970 : SMIC 1972 : on s’intéresse à l’égalité des salaires entre les hommes et les femmes dans les ent.    75-92 : réglementation → Lois Auroux avec l’avènement de comité de groupe, droit d’expression, limitation du droit à licencier. Epoque où l’image

manager doit disposer d’outils lui permettant d’intégrer les dimensions économiques, organisationnelles et humaines dans son mode de fonctionnement. Évoluer vers une fonction de manager des hommes induit un changement de périmètre d’activité et/ou de statut. Cette formation vous apprendra à développer le potentiel, les compétences et l’autonomie de vos collaborateurs en vous positionnant comme un Manager Coach et non plus seulement comme un Responsable hiérarchique. Vous découvrirez et vous approprierez