Liens Entre Marketing Et Logistique

machines outils nécessaire à la production-Centre de logistiques, proche de l’usine allemande, incorpore des outils performants -Personnel de production impliqué et compétent (grâce à l’organisation du travail dans l’usine allemande, peu de hiérarchie intermédiaire)-Organisation du travail dans l’usine allemande qui permet également une production flexible -R&D efficace : innovations produits et de process, forte connexion avec la fonction marketing -Entreprise dont le capital est contrôlé par la

ENCG Tanger Cours de Logistique de Distribution Master SG Brahim BENBBA ENCG Tanger Mars 2013 1 Contenu du cours Logistique de distribution - - Cours 1: Définitions de la logistique Cours 2: Supply chain et performance Cours 3: La logistique de la grande distribution SCM: Applications sectorielles 2   Bibliographie: Colin J, Texier J, Mathé D, « La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;   Pierre Médan et Anne

& D | Approvisionnements | Logistique interne | Production | Logistique externe | Vente | SAV | Activités PrincipalesActivités de soutien Section 1 : Les activités principales Ses fonctions peuvent être considérés comme des activités opérationnelles car elles contribuent directement à la création matérielle du produit, à sa vente et à son transport jusqu'au client. La logistique La fonction logistique consiste tout d'abord à cheminer soit des matières

l’ensemble des contacts ou échanges entre l’UC et le client au cours d’une période. Elle peut se mesurer grâce à différents critères : - le type du contact (ses origines, sa nature, sur quel support, …) ; - la nature du bien échangé (service, produit, produit financier,…) ; - la durée, fréquence ou régularité de la RC, souvent en fonction du type produit ; - la valeur (l’aspect financier). Quel est le gain pour chacune des parties ? - les volumes, souvent en liens étroit avec le point précédent ;

Comparaison entre la supply chain efficace et la supply chain réactive Efficiente Réactive Coût plus bas Réponse rapide Coût de produit minimum Modularité Marge réduite Marge élevée Stratégie de production Occupation maximum Flexibilité de la capacité Stratégie de stockage Minimiser les stocks Réduire mais pas au détriment du coût Coût minimum, qualité acceptable Modes de bas coûts Stocks tampons Donc... But principal Stratégie de conception de

Logistique-Production De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) : vers une intégration des processus Joëlle MORANA Docteur des Sciences de Gestion (Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II) Référence e-theque : 2003A0124 T ISBN : 2-7496-0042-1 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé

recommandations de communication ciblée à l’encontre des services marketing, production, logistique, maintenance et qualité ? Que conseillez-vous pour que ces plans spécifiques restent cohérents entre eux ? Comment éviter un risque de contradiction entre la recherche de coûts compétitifs et la proposition de services à valeur ajoutée ? Mes recommandations de communication ciblée à l’encontre des différents services sont : * Service Marketing : Tetra Pak doit analyser les attentes de ses clients ainsi

COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. Du commerce au e-commerce Le commerce électronique Définitions Développement du e-commerce Le marché du e-commerce Les supports du e-commerce Comment bien vendre grâce à internet E-marketing Politique de prix e-commerce Modes et systèmes de paiement E-commerce et livraison E-commerce et taux de conversion Droit et e-commerce : Nul n’est sensé ignorer la loi E-commerce en Afrique et au Burkina Etat des lieux Entraves et ébauches de solutions

gestion de chaîne logistique Maîtriserez la typologie des systèmes d’information dédiés aux chaînes logistiques et leurs grandes fonctionnalités Serez capables de faire le choix d’un système d’information pour la logistique et la gestion industrielle et de piloter un projet d’implémentation 2 Raison d’être de la compétence La chaîne logistique et son évolution (conceptuellement et sur le plan pratique) sont intimement liées aux systèmes d’information La chaîne logistique d’aujourd'hui et dépendante

enseignes de ce secteur. La confrontation entre les résultats d’une revue de la littérature sur les facteurs critiques de succès et les enseignements tirés de l’analyse des expériences menées en France confirme que la multicanalité offre un riche potentiel de synergies et la capacité de les exploiter permet d’accroître les avantages concurrentiels des cybermarchands à prédominance alimentaire. Dans cet univers très concurrentiel, le modèle logistique du drive contribue particulièrement au développement