Liens Entre Marketing Et Logistique

coordination entre le sommet stratégique et le centre opérationnel • Cadres au contact direct des personnes qu’ils supervisent • Rôle intermédiaire permettant de diffuser l’information depuis l’amont vers l’aval (top-down) et inversement (bottom-up : faire remonter des informations depuis la base vers le sommet stratégique) • Plus on descend le long de la ligne hiérarchique, plus le travail devient concret et en lien direct avec la production • = DG des opérations et du marketing, directeurs

L’APPORT D’INTERNET AU MARKETING : UNE APPROCHE PAR LE CANAL232L’apport d’internet Au marketing : une approche par le canalJacques BOULAY, Professeur de Marketing, Doyen délégué à la Recherche jacques.boulay@essca.fr Brigitte de FAULTRIER, Professeur titulaire de la Chaire Logistique & Stratégie marchandebrigitte.defaultrier@essca.fr Mariana VLAD, Professeur de Marketing mariana.vlad@essca.fr ESSCA – Laboratoire CREDO 1, rue Lakanal 49000 ANGERS Résumé Cet article analyse

Marketing du point de vente Communiquer dans le point de vente Ce n’est pas uniquement un lieu où l’on attend que les produits soient vendus. Il faut faire en sorte qu’ils soient vu et achetés. Rendre captif l’œil du client, rendre la vitrine intéressante, mobiliser l’attention du client : Phase d’intérêt d’attention, puis phase de désir, puis phase d’achat. Le MPV qu’est ce que c’est ? PLV, Merchandising, Mobilier, Commercial, Trade Marketing, Agencement, Instore Digital, Media , …. Autant

et multimédias. Grâce à sa technologie novatrice et respectueuse de l'environnement, elle possède des clients venus du monde entier. 1.1.2 Au sein de l'entreprise Smartmous il y a six départements; les ressources humaines, l'administration, le marketing, la comptabilité, l'achat et la vente. Dans le service des ressources humaines trois personnes travaillent à plein temps. Leur tâche consiste à employer du personnel compétant au sein de l'entreprise. Pour cella ils devront constituer une description

– Impératifs logistiques 13 I.2.3 – Problèmes de sécurité 14 II – Mise en œuvre d’un site de commerce électronique 16 II.1 – Processus du marketing Internet 16 II.1.1 – Une nouvelle clientèle à séduire 16 II.1.2 – Utilisation maximale des différents supports publicitaires 17 II.1.2.a – Publicité off-line 17 II.1.2.b – Publicité on-line 18 II.1.2.c – Marketing viral 20 II.2 – Rôle important de la logistique 21

IFC Devoir de : Marketing Sujet : Quel est l’importance du cour de marketing pour un étudiant en DSC ou DSG Préparé par : Venel REVOST Professeur : Luckson FRANCOIS Le 04 Aout 2012 A travers l’étude des NTIC, Abidi et Barthe (2002) proposent eux aussi un rapprochement du marketing et de la GRH. Ces auteurs font

ENCG Tanger Cours de Logistique internationale 5ème CI Novembre 2014 1 Plan du cours  Définitions de la logistique et enjeux de la logistique au Maroc 2  Bibliographie:  Colin J, Texier J, Mathé D, « La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;  Collectif , « La logistique maîtrise des flux », 1998  Damiens J, « L’atout logistique », management 1998  Paché G, « La logistique: enjeux stratégiques », Vuibert 1994 3  Définition

le domaine du logistique et transport ..............5 Le dveloppement du logistique..........................................................................................................7 La logistique intgre...........................................................................................................................8 Les systmes dinformations et leurs rles.........................................................................................9 Lien de la logistique avec le systme

principal frein est l’incapacité de l’agriculture à l’approvisionner. C’est indiscutablement vrai. Mais c’est aussi, pour ces mêmes industriels, un alibi commode pour ne pas faire le propre constat de leurs insuffisances, notamment en termes de marketing, technologie et d’adaptation aux normes de qualité. En effet, il s’est avéré qu’une démarche d’écoute du client, de veille concurrentielle, de gestion de connaissance et de gestion de chaîne d’approvisionnement favorise durablement le renforcement

même prix à ses détaillants. Donc la central d'achat négocie de plus grandes quantités pour ses détaillants (Exemple : Groupes de grande distribution). 2) Le type d'intermédiaires : centrales d'achats, GSS, GMS, grossistes, franchises. 3) Les liens unissent les intermédiaires : Canal intégré : un intermédiaire tel une centrale d'achat achète en gros, regroupe, et dispatche chez ses différents détaillants Un canal traditionnel : un intermédiaire achète en gros et vend au détail à un détaillant