Limite De La Gpec

ci-dessous), destinées à garantir la liberté du consentement des parties. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : • des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ; • des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) dans les conditions définies par l’article L. 1233-61 du Code du travail. Dépourvue de motif autre que la commune volonté des

concurrentiel Risque Rendement Valeurs client,action,sal 2/ Les domaines de la gestion des ressources humaines - GPEC - gestion des connaissances, KM - gestion par projet - gestion des carrières, de la mobilité - gestion de l’évaluation, de la formation, de la rémunération - gestion du capital social - gestion de la culture et du climat social - gestion social et sociétal 3/ Les limites de l’utilisation de acteurs par les entreprises - le coût des ressources humaines dans les pays développés incitent

ses objectifs ? p.25 2. Qu’est ce que le DIF ? p.26 3. Obligations et rôles des différents acteurs de la formation p.27 4. Le suivi de la formation p.30 5. Benchmark p.33 Partie 3 - Les axes d’amélioration p.36 1. Lien entre GPEC et formation : fiches de poste p.36 2. Evaluation de la formation p.40 3. Redéfinir un processus de formation p.44 4. Mise en place d’un SI de formation p.48 Conclusion p. 53 Sources p. 55 Annexes p. 56 Introduction Le

(rupture conventionnelle des contrats de travail). Paragraphe 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) C’est encore très développé dans les entreprises pour la bonne raison que faire de la GPEC, ça permet à l’entreprise de se retrouver face à des besoins de licenciements massifs (syndrome du survivant). Depuis les années 90, cette démarche de GPEC fondée sur le concept d’emplois types s’est beaucoup développée dans les entreprises. Cette notion d’emploi type constitue la

production initiée par la demande d’un client. 3. a. de mettre en place un management de la qualité. 4. c. la logistique de l’organisation. 5. b. une activité de soutien et importante de la chaîne de valeur. Plusieurs réponses possibles 6. b. de limiter les gaspillages. c. de s’inscrire dans une logique d’amélioration continue de la qualité. 7. c. est un processus complexe avec des enjeux majeurs pour l’entreprise. 8. b. un droit consacré par la loi et rendu possible par plusieurs mécanismes

ci-dessous), destinées à garantir la liberté du consentement des parties. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ; des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) dans les conditions définies par l’article L. 1233-61 du Code du travail. Dépourvue de motif autre que la commune volonté des parties

familles distinctes, représentatives des modes d’approche privilégiés et des tendances managériales des dirigeants interrogés. Pratiques à caractère “collectif ou de masse” • Tableaux de bord RH • Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) • Gestion de la diversité • Baromètres de satisfaction des salariés • Team building • Management de projets de transformation Pratiques à caractère “individuel ou spécifique” • Management par les objectifs • Gestion des hauts potentiels • Gestion

compétences avec des formations pour l’adapter à son poste de travail mais également à son poste futur. 4) A partir des années 1990 à nos jours : la fonction RH devient une notion stratégique - Le modèle fordien atteint ses limites. Modèle fordien : organisation du travail horizontalement, la standardisation des tâches par la division de ces dernières, salaire adaptée aux tâches, plein emploi et le secteur du service augmenter d’où tertiarisation de l’économie. - La

stratégique, mutations technologique. Chez les salariés il existe un problème lié à l’obsolescence de la qualification : cela entraine chez les drh d’assurer une veille technologique pour connaitre conséquence de s novelles techno sur la GRH (l’ancêtre de la GPEC)  + vieillissement de la pop°, diversité de salariés qui apparait, l’individualisation apparait très forte. Système devient de plus en plus individualisé, on devient bcp plus marqueteur à la fonction de Rh, s’intéresser aux besoins et aux attente des

par un élargissement des missions à réaliser. ENCG-Settat 6 Gestion des Ressources Humaines Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept éléments