Limites De Controle De Gestion En Pme

universitaire 2009/2010 Faculté des Sciences Economiques ------------------------------------------------- LA NECESSITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LES PME RACINAIS LUDOVIC ------------------------------------------------- LA NECESSITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LES PME RACINAIS LUDOVIC Introduction : Depuis plusieurs années, la fonction Contrôle de Gestion s’est développée dans les entreprises. Conscientes qu’il est important de mesurer et d’analyser les performances de l’entreprise

Contribution de recherche  THEME : LE CONTROLE DE GESTION DES PME ------------------------------------------------- PROBLEMATIQUE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Comment le contrôle de gestion s’adapte-t-il aux spécificités des PME ? ------------------------------------------------- Plan détaillé INTRODUCTION …………………………………………………………… 4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise de contact :…………………………………………………………………

LES OUTILS DE CONTROLE DE GESTION DANS LE CONTEXTE DES PME : CAS DES PMI AU LIBAN Numéro d’attribution : n° 20050062 ABI AZAR Jihane Assistante de Recherche Ecole Supérieure des Affaires 289 rue Clemenceau, B.P. 113-7318 11 03 2170, Beyrouth, LIBAN. Téléphone: +961 3 84 85 01 ou +961 1 37 33 73 Télécopie: +961 1 37 33 74 abiazar.j@esa.edu.lb Résumé Longtemps négligée par la littérature spécialisée, la question du contrôle de gestion dans les PME a fait l’objet récemment de plusieurs études

entreprises.Pour maîtriser ces phénomènes, les PME doivent adapter leurs structures et leurs modes de fonctionnement, rendant aussi nécessaires des modifications des systèmes d’information, et donc de la nature du contrôle de gestion. La littérature réunit un grand nombre d’ouvrages etd’articles pour expliquer comment le contrôle de gestion se conçoit et s’exécute le mieux. Ilest supposé de façon implicite que ces instruments et outils de contrôle de gestion sontimportants pour diriger une entreprise

CG PMERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 4 : Mars 2018 RCCA Page 269 Les pratiques du contrôle de gestion dans les P.M.E. : Cas d'entreprises de la région du Nord du Maroc Management Control Practices in the SME: Case of companies from the Northern region of Morocco Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCG Tanger Laboratoire de Recherches et d’Etudes en Finances, Audit et Gestion (LAREFAG) r_daanoune@yahoo.fr Soukaina MAIMOUNI Doctorante

spécifiques au pilotage des PME ? Moussa Mohamed Sommaire : Introduction p.2 Partie I : Les aspects du contrôle de gestion p.3 A) Le rôle du contrôle de gestion p.3 B) Nouveau mode de contrôle de gestion p.3 C) Les différents types de contrôle de gestion p.5 D) Typologie des outils du contrôle de gestion p.5 Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7 C) La typologie

2009 DOSSIER : Gestion d’entreprise • 38 • Contrôle de Gestion dans les PME : points essentiels et objectifs. Mais pourquoi le Contrôle de Gestion n’est-il pas plus présent dans les PME ? Oublie-t-on que c’est un moyen d’améliorer la rentabilité immédiate et de rendre plus sur le développement ? L Olivier AVRIL Gérant Associé d’Acting-Finances oavril@acting-finances.com 06 25 78 11 44 ’idée très répandue dans les TPE et PME est que la fonction Contrôle de Gestion n’est utile qu’aux

LE DESIGN DU SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION DES PME: UNE QUÊTE I. Introduction Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution (De Rongé et Cerrada, 2005) dominé par deux écoles : l’une mettant l’accent sur l’exercice du contrôle et du pouvoir (suivie par Gervais (2000), par exemple), ancrée sur la maîtrise d'un ensemble d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007)

Lui vend-elle un produit ou service standard ou au contraire sur mesure ? Son offre se limite-elle à la vente d’un produit ou service ou s’étend-elle le long de la chaîne de valeur : de la conception jusqu’au service après-vente ? Ces questions semblent essentielles en matière de contrôle de gestion. En effet, la façon dont l’entreprise créée de la valeur impacte nécessairement ses modes opératoires de contrôle. Pour s’en convaincre, reprenons le cas présenté par Meyssonnier et Zawadzki (2007). Ces

BTS Assistant de Gestion PME-PMI - Session 2012 Liste des Annexes Annexe I Annexe II Annexe IV - 1 Annexe IV - 2 Annexe IV - 3 Annexe IV - 3 (suite 1) Annexe IV - 3 (suite 2) Annexe V - 1 Annexe V - 2 Annexe V - 3 Annexe V - 4 Annexe VI - 1 Annexe VI - 2 Annexe VI - 3 Annexe VI - 3 (suite) Annexe VI - 4 Annexe VIII - 1 Calendrier des épreuves Regroupements inter académiques Attestation de stage sous-épreuve E6-2 Document de non-conformité du dossier de la sous-épreuve E6-2 Documents de présentation