Limites De La Rse

brundtland, qui publie en 1987 le 1er rapport sur le dd intitulé our common future Rse = responsabilité scle des E Libéraux => détourne E de son cœur de métier = profit Tenants de la regula° =>restric° de la capacité de l’etat a reglementer Impulsion des reglementations publiques et menaces de leur durcissement et pression relais d’opinion Facteur de differencia° qualitative pr conso et invest = eco-innova° Rse = applica° par les E des contraintes et opportunités du dd 3 termes : eco, scl et

et morales. Les consommateurs ont eux aussi tendance à acheter, et de plus en plus, en fonction de leurs valeurs morales, éthiques et parfois religieuses ou politiques. L’importance de la communication sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est devenue telle que les politiques se sont emparés de la question. En France, la loi du 15 mai 2001 relative aux nouvelles régulations économiques (NRE), indique, que les sociétés cotées doivent faire un compte rendu, dans leur rapport de gestion

développement durable ? Selon la Commission européenne1, la déclinaison des principes du développement durable à l’échelle des entreprises doit se faire par le biais de la responsabilité sociétale. Elle définit la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) comme « l’intégration volontaire, par les entreprises, de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et à leurs relations avec leurs parties prenantes » (Livre vert, juillet 2001, p.8). Cette responsabilité signifie

a) définition le sigle RSE correspondait à la Responsabilité Sociale des Entreprises, car le concept est apparu en réaction à de mauvaises conditions de travail : il fallait donc prendre en compte le bien-être, tant matériel que moral, des salariés, d’où l’aspect social. Une externalité négative est toute conséquence négative résultant de l’activité d’une société non assumée financièrement par elle. On peut alors définir la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) comme « un concept dans

ailleurs , des finalités propres influencées par le personnelles et ses dirigeants et associés les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement . La cohérence avec ses finalités l’entreprise peut reconnaître sa responsabilité sociétale (RSE) La finalité financière: l’entreprise a pour finalité le profit , ce qui permet a l’entreprise de survivre sur son marché . Pour réaliser son profit, l’entreprise doit développer son chiffre d’affaire , sa part de marché et sa rentabilité. La finalité

elles le développement durable ? Partie 1Le développement durable dans son ensemble 1.1Contexte. 1.2Différents moyens de contrôles 1.3Instruments du développement durable Partie 2 Les organisations face au défi du développement durable 2.1 La RSE : principe et définitions 2.2 Avantages du développement durable : Exemple d’entreprise modèle : Michelin 2. 3Désavantages et difficultés du développement durable : Exemple Michelin : infaillible et adaptable à tous? 2 .4 Et les PME ? Conclusion

durable le fond pour diverses raisons miniser leur impact environnementale. Leur démarche peut varier d’une intégration des valeurs du développement durable à la stratégie de l’entreprise à une Responsabilité Social et Environnementale (RSE) ou par d’autre action. Une RSE est la déclinaison à l’échelle de l’entreprise des principes du développement durable. (Économique achat de machine moins polluante et moins chère, environnementale rejets du CO2, sociale vis-à-vis des salariés). Un autre type d’action

en liaisons de départ avec étude de l’environnement L’idée de départ de l’entreprise c’est construite « en regardant la pluie tomber » (doc 3). Ils ont donc décidé de récupérer l’eau de pluie pour la réutiliser dans la vie de tous les jours pour limiter leurs factures d’eau. Ils souhaitent aussi récupérer ces eaux pour « des usages industriels ; collectifs mais également domestiques » (doc 2). Ce projet met en avant le développement durable. Technologies Ils ont créent des citernes afin de récupérer

Chaire Développement Durable et Responsabilité des Organisations DISCRIMINATION & DIVERSITÉ Sommaire Introduction, contexte général page 3 1) La discrimination a. définition page 5 b. la RSE : pilier de lutte contre la discrimination page 6 2) Les enjeux du management de la diversité page 8 3) Comment lutter contre la discrimination a. la mise en place d’outils de lute page 11 b. l’impact de ces outils sur quatre catégories

êtres atteints. ------------------------------------------------- Objectifs : ce sont des engagements à agir dans le sens de la finalité de l’entreprise car ils intègrent toujours ces orientations fondamentales. Un objectif doit être chiffré et limité dans le temps (augmentation de X % dans X mois). Les objectifs sont hiérarchisés, on distingue les objectifs fondamentaux (stratégiques) des objectifs plus secondaires (opérationnels). Peter Drucker distingue 5 principes généraux : * L’objectif