Limites De Mintzberg

cadres : Peur de perdre le pouvoir 3. La résistance du personnel et des syndicats : Nouveauté et bouleversement des règles de travail. LES ÉQUIPES VIRTUELLES Définition : Équipes dont la coopération, grâce à l’usage des TI est indépendante des limites spatio-temporelles. Grand développement dans le privé Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (TI) Production au savoir Mondialisation (plus de barrière) PRISE DE DÉCISION ET CRÉATIVITÉ La prise de décision : Processus

I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre

Chapitre 11 la structure d’une entreprise II: les éléments de la structure A: les éléments de Mintzberg B: les modes de coordination : Mintzberg C : la répartition du pouvoir: centralisation ou décentralisation : AOKI Quel modèle structurel peut conduire à l’incorporation des intérêts des travailleurs? La production en grande quantité est-elle réalisable seulement dans une structure hiérarchisée? Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur

des décisions pour fixer ce but et accomplissent une suite de taches afin de transformer ce but en réalité. Enfin, les organisations instaurent une structure systématique pour déterminer le comportement de leurs membres, l'orienter et lui fixer des limites. Pour cela , elles établissent des règles , demandant à certaine individu d'en contrôler d'autres, forment des équipes de travail ou décrivent les postes afin que chacun sache ce qu'il a à faire. Le terme organisation, désigne par conséquent une entité

(ex : usines…) où les opérations de base sont des techniciens supérieurs qui n’ont pas besoin d’encadrement intermédiaire. Dans l’industrie comme l’industrie agro-alimentaire il y a un fort besoin d’encadrement. 3) L’apport théorique de Mintzberg. Mintzberg a travaillé sur la structure des entreprises. Il considère que toute entreprise est constituée de 6 éléments de base. 1- Le Sommet stratégique = les dirigeants de l’entreprise qui vont décider des choix stratégiques. 2- La Ligue hiérarchique

fonctions (ou d’unités) interdépendantes. La spécialisation du travail améliore la productivité du travail, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités. Un excès de spécialisation du travail provoque une monotonie des tâches, limite la flexibilité et s’oppose à la polyvalence. La spécialisation du travail peut être à l’origine d’un désintérêt pour le travail, d’un manque d’implication et d’une démotivation. c. La répartition de l’autorité La répartition de l’autorité détermine

coordination : Selon Henry Mintzberg il y a 6 mécanismes : Ajustement mutuel - Supervision directe - Standardisation des résultats - Standardisation des procédés - Standardisation des normes - Standardisation des qualifications. La société Della Robbia dispose d’un mécanisme de supervision directe car dans cette organisation structurée, les supérieurs donnent des ordres à leurs subordonnés. L’information est essentiellement descendante. Les types de structures : H. Mintzberg a aussi étudié les particularités

comment appliquer les notions vues en cours au Télégramme. En effet, la dimension entrepreneuriale est assez peu présente dans un journal. De plus, le fait que nous ne nous soyons concentré que sur un seul service, et non pas une entreprise entière a limité les informations à apporter dans notre rapport (facteur humain, entrepreneuriat, environnement, organisation). Nous avons donc adapté ces notions à l'échelle du service marketing. Par exemple, pour l'entrepreneuriat, nous avons fait apparaître cette

organisation est un résultat important de cet outil. Les travaux de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l’organisation et aboutissent à la construction de types théoriques : les configurations organisationnelles. Ces configurations peuvent être considérées comme les diverses formes que peut prendre l’entreprise tout au long de son cycle de vie. Nous utiliserons donc les travaux de Mintzberg en essayant le plus possible d’évoquer les recherches et théories qu’ils

net Depuis les origines de la discipline (Chandler, 1962 ; Ansoff, 1968) et jusqu’à encore récemment (Porter, 1996 ; Mintzberg et Lampel, 1999 ; Hambrick et Fredrickson, 2001 ; Farjoun, 2002), de nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Or, ces définitions sont parfois fort éloignées – voire divergentes, comme le soulignent par exemple Mintzberg (1987) ou Johnson et al. (2002) – au point que les chercheurs en stratégie déplorent fréquemment les frontières intrinsèquement