Limites Du Fordisme

: La transférabilité du système du Juste-à-temps en occident [pic] Sommaire Introduction 3 I. La nécessité d’appliquer le « Juste à temps » en occident 4 1) Les limites des systèmes occidentaux 4 2) Le Juste à temps, une réponse aux limites des systèmes occidentaux 6 3) Les réponses du Juste à temps à la situation économique actuelle 8 II. Le Juste à temps, un système incompatible à la culture occidentale 9 1) Les différences culturelles

Tout d’abord nous verrons le fordisme, apparu au début du XXème siècle aux Etats-Unis avec Henry Ford, succède au Taylorisme. Et puis dans un deuxième temps, nous verrons le toyotisme, apparu au Japon dans les années 70-80, axé sur de nouvelles notions telle que la qualité, le juste à temps et l’amélioration continue. Ces modèles sont tous deux issus du secteur automobile mais chacun a vu le jour dans un contexte social bien particulier. Diapo 3 Le Fordisme Diapo 4 Le contexte historique

de Westinghouse dans le sud du Michigan. Le Fordisme : Le Fordisme est au sens premier du terme un modèle d'organisation et de développement d'entreprise, inventé en 1908 par Henry Ford, fondateur de l'entreprise qui porte son nom, à l'occasion de la production d'un nouveau modèle : la Ford T. Ce modèle accorde une large place à la mise en œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail (organisation scientifique du travail, ou OST) Le Fordisme désigne également le “compromis économique

l'après Seconde Guerre mondiale en Europe occidentale (Trente Glorieuses). Chaque stade correspond selon lui à un passage possible mais pas obligatoire. C’est une vision simplificatrice de l’histoire moderne. C’est une conception arbitraire et limité de l’histoire moderne qui n’est pas exacte en tout point. Gerschenkron : (économiste) a écrit un texte en 1962 où il poste comme Rostow que le développement économique se déroule par étapes. On ne peut pas dresser une série d’étapes, aux différentes

modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences...). Par la division du travail en tâches simple et répétitives. But : Obtenir la meilleure façon de produire, de rémunérer (salaire, horaire), et donc le meilleur rendement possible. FORDISME : Par Henry Ford. Procédé de travail à la chaîne. But : Accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : division du travail augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers standardisation (produire en grande

Ainsi, chaque ouvrier sera plus productif et cette augmentation de la productivité permettra de mieux rémunérer les travailleurs, voire en instituant des primes à la performance. 2. Le fordisme Henry Ford, au début du 20ème siècle, va ajouter quelques modifications par rapport à l'OST de Taylor. Les bases du fordisme En plus de la double division du travail et du contrôle du temps, Ford ajoute le travail à la chaîne, la standardisation des produits et le « five dollar a day ». Travail à la chaine

juillet 1863 à Greenfield Township, près de Dearborn, Michigan, aux Etats-Unis, et est décédé le 7 avril 1947, à l’âge de 83 ans, à Dearborn. Fondateur de l’entreprise Ford, ainsi que du modèle d’organisation et de développement d’entreprise appelé le Fordisme. Henry grandit donc autour du dur travail de l’environnement agricole. Il quitta l’école à l’âge de 15 ans. Henry fut pris d’une passion pour la mécanique très tôt. C’est alors qu’il débute un apprentissage de trois ans en tant que mécanicien dans

sciences et des techniques Souvent parle-t-on, à propos de ce renouveau, d'une « 3ème révolution industrielle ». Effectivement, il a particulièrement influencé l'économie notamment par le développement de l'informatique. Cette influence ne se limite pas à l'économie mais s'étend à la vie quotidienne des êtres humains, à leur mode de vie. Surtout, c'est la connaissance que l'homme a de lui-même et du monde qui l'entoure qui est bouleversée : avec la maîtrise de l'atome et du corps humain les avancées

1. Quels sont les principes d'organisation du travail du taylorisme et du fordisme ? • F. W. Taylor est un ingénieur américain du début du xxe siècle qui a cherché à organiser scientifiquement le travail. Il se fixe pour objectif d'améliorer l'efficacité de la production dans l'intérêt commun des salariés et des patrons. • Son dispositif, l'organisation scientifique du travail (OST), repose sur trois principes fondamentaux : – le premier principe est d'instaurer une double division du travail

est en plein mouvement, comment la conjoncture économique mondiale, elle, a-telle évoluée depuis 1946? Nous verrons dans une première partie les aspects d’une croissance exceptionnelle, puis ses fondements, mais nous montrerons aussi qu’elle a des limites. I. Les aspects de cette croissance exceptionnelle. A) Le rythme de croissance  Un bon indicateur de la prospérité économique d’un Etat, à l’époque, est son PNB, Produit National Brut. Il correspond à l’ensemble des richesses crées