Limites Du Management Stratégique Des Rh

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on

terme de compétences et d’expérience Chapitre 1 : benchmarking sur la démarche GPEC dans le service public : Section I : expériences internationale Section II : L’expérience au niveau nationale Chapitre 2 : les principaux freins à l’évolution des RH de la fonction publique « cas MEN » Section I : politique de développement des compétences Section II : politique de mobilité  Section III : opération «  intikala » Chapitre 3 : cas d’évaluation du DV, formation continue et la mobilité Section

l’opportunité que représentait la clientèle touristique affaire et luxe. L’enreprise ne s’est donc pas positionnée sur un marché fragmenté mais sur un marché en spécialisation. En stratégie, cette démarché représente la création d’un nouveau groupe stratégique (c a d un marché où les forces de Porter et les règles du jeu concurrentielles sont tout ou partie différentes de l’industrie de départ). L’avantage d’une telle démarche est double : non seulement en adoptant une stratégie de « first mover » l’entreprise

Management des Entreprises ; Partie II Chapitre 7 : La démarche stratégique I/La stratégie A) Déf : Consiste à déterminer obj et buts fondamentaux, à choisir modes d’actions et analyser les ressources qui permettent d’atteindre ces derniers. B) Stratégie délibérée ou émergeante Déf de Mintzberg Délibérée : celle que le dirigeant décide de mettre en œuvre (routine de processus quotidiens de l’expérience) Emergeante : décision de résultats non programmées, liées aux circonstances et

évolution des théories de l’organisation Chapitre 5 : Les principales fonctions et activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…) * Ouvrages (management GEA et TC 1ère et 2e années chez Nathan, francoscopie INSEE…) Il y a 2'900'000 entreprises en France (source INSEE, 2011) L’entreprise a un rôle fondamental dans notre société. Elle produit,

------------------------------------------------- Marketing stratégique ENTREPRISE MARCHE / ENVIRONNEMENT Etudes Diagnostic/ Analyse Actions Contrôle On étudie l'environnement, on met en place une stratégie, on réalise des actions et on contrôle les résultats au sein de l'entreprise. * Etape 1 : Etudes * demande actuelle : volumes et valeurs consommées, les comportements d'achat et de consommation * demande potentielle : les attentes ou besoins insatisfaits

méthodologie des panels de biens durables chez GFK Les limites et avantages du panel de détaillants biens durables de GFK  Mémoire  Les panels, mutation ou disparition ? , une illustration chez GFK  Les différents types de panels    Distribution : principales évolutions    Conclusion : une future dimension internationale pour les panels Méthodologie, limites et avantages Le e-commerce Le trade marketing et le category management Quels panels pour demain ?     Les e-panels Un

Cours de Management International : *Présentation générale : Management national ≠ Management international Règlementation ≠ lois, embauche…. *Objectifs : -Importance des relations intentionnelles. -Présenter les Caractéristiques du Management International. -Souligner les particularités de ce type de management {IDE= Investissement Direct à l’étranger} Chapitre N°1 : Pourquoi le Management International ? 1)-Evolution des échanges internationaux : -Les changes

crise de 1973 a symbolisé une rupture d’un environnement considéré comme homogène en constante croissance. L’entreprise passe à un environnement complexe, turbulent, incertain … La grande firme « multidivisionnelle » mobilisait le modèle fordiste de management en faisant reposer son développement : - La diversification vers différentes activités - Une structure par divisions autonomes et centres de profits - Planification à partir de prévisions d’une croissance évaluable Les fonctions privilégiées

société, une marque, volontairement ou pas, est associée à des valeurs . Que ce soit sur Internet ou à la TV, les médias peuvent faire ou défaire une image de marque, une identité, une réputation. En toute logique, toute entreprise, devrait donc limiter les risques liés à de l'information non maîtrisé, et par conséquent être présent sur les canaux de communication en diffusant sa propre information avant que quelqu'un d'autre ne le fasse à sa place. Les sociétés ont toujours souhaité plus de retours