Limites Du Modéle De Porter

bouche à oreille dont elles bénéficiaient. Question 2 : Crocs suivait au départ une stratégie générique axée sur la focalisation. Contrairement aux marques de chaussures classiques, Crocs ne distribuait qu'un très petit nombre de modèles différents destinés (et limités, de par leur design) à des usages spécifiques. La distribution de sabots en plastiques au design improbable mais pouvant résister à l'eau peut en cela s'assimiler à la création d'un nouveau marché de niche. Par la suite (même si

Cinq forces de Porter Les cinq forces de Porter Le modèle des « cinq forces de Porter » a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion deconcurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit1. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : 1. le pouvoir

mégalopoles, processus d’évitement Réussite du lancemt de l’€ : favorise échanges, efficace, meilleure transparence prix Symbole de la construct° euro, favorise échanges intra-comm et concurrence Limites : pas suffisant pr générer croissance, pes de slodadivité (ê sur que pays paye dettes) II Atouts et limites de la puissance de l’UE A) Les facteurs de la puissance 1) la performance des transports Échanges centrés sur continent euro (depuis gdes découvertes) Perte des empires coloniaux : instaurat°

L’ENTREPRISE D’ACCUEIL 1. Identification de l’entreprise - Enseigne : 1, 2, 3 - Adresse : Centre Commercial BOISSENART, 77240, Cesson - Téléphone : 01 60 63 05 02 - Raison sociale : SAS - Activité principale : Vente de prêt-à-porter et accessoires - Effectif : 04 - Nom du responsable : Madame Gaëlle Leroux - Tuteur : Madame Gaëlle Leroux 2. Implantation - Environnement commercial : Le magasin est situé dans la galerie du centre commercial Boissénart qui est

Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement les facteurs qui influencent la performance de l’entreprise • 6 grandes catégories d’influences – – – – – – Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Écologiques Légales http://www.lexpress

vers : * Les relations de l’entreprise avec son environnement (clients, fournisseurs, concurrents, alliance) ; * L’aménagement des structures internes de l’entreprise (correspondant aux décisions tactiques ou administratives d’ANSOFF). Selon PORTER (1980), l’objet de la stratégie est d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité. Il y a deux idées nouvelles dans cette définition : * La stratégie doit être effectuée en permanence (même quand l’entreprise va bien) : veille stratégique

------------------------------------------------- Cinq forces de Porter Les cinq forces de Porter Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard auxÉtats-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle

administratives indispensables au bon fonctionnement de l'ensemble, ces activités englobent la direction générale, la planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". Les différentes structures de l’entreprise La structure fonctionnelle Une spécialisation par fonction • simple et lisible – responsabilité unique • Ressources concentrées + • rigidité • peu

commerciale A - Historique du réseau La marque UNDIZ fait partie du groupe ETAM, qui comprend différentes marques telles que 1.2.3, Etam Lingerie, Etam et UNDIZ En 1916; naissance de la marque Etam à Berlin En 1963; Création d'Etam Prêt-à-Porter En 1983; Création de la marque 123 Les gérants du groupe ETAM sont Pierre et Laurent Milchior. C'est une entreprise familiale. En 2007 on voit apparaître une nouvelle marque en cinq lettres qui va bousculer le monde de la lingerie. Le siège social

D’ÉTUDE DU CAS ÉTAIENT LES SUIVANTES :   Thématique 1  : Analyse des influences du macro environnement sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle PESTEL) 2  : Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle de M. Porter)   Thématique INTRODUCTION AU CAS DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS   Ce cas est centré sur l’analyse d’une Industrie : celle du transport aérien des passagers