Limites Du Modéle De Porter

concurrentiel ». Henry MINTZBERG Dans son ouvrage « safari en pays stratégie », Mintzberg montre que l’on peut envisager la stratégie selon 5 axes : Plan : renvoie à l’idée de planification, repère qui aide à atteindre les objectifs futurs. Pattern : modèle qui permet de définir l’entreprise par rapport à ce qu’elle a été, par rapport à des comportements qui aident à orienter la firme vers la futur. Position : position de l’entreprise, des activités de la firme par rapport au marché, aux concurrents

1 : La nécessité d’une lutte concurrentielle. Les modèles d’analyse et de diagnostic de la position de l’entreprise : ▪ Les modèles de base ▪ Les modèles de portefeuille d’activités ▪ Les modèles contingents Il existe 4 budgets : ▪ Budget en capital ▪ Budget en fonctionnement : regroupe tous les budgets des services et des activités ▪ Budget de la TVA ▪ Budget de trésorerie Paragraphe 1 : Les modèles de base. La grille de diagnostic de la position stratégique

assez peu de théories et progressivement des modèles ont été mis en place. I. Définitions Cf. JOHNSON et SCHOLES quant à WHITTINGTON et FREYOT ils ont fait la traduction française de l'ouvrage "Stratégie". La stratégie est l'orientation à long terme d'une organisation. Notion de "long terme" ... Les stratégies se mesurent généralement sur des années voir des décennies. Il existe plusieurs façons de découper l'horizon d'une entreprise: Modèle des trois horizons : 1er: les principales

sacrées. Pratiques qui renvoient à des conceptions du sacré, donc à des valeurs qui sont collectives et ont un caractère symbolique. Le rite est souvent vu dans une acception religieuse (baptême, communion, bar mitzvah, mariage) mais le sacré ne se limite pas au seul religieux. Il existe des rites profanes (bizutage, cérémonie olympique). Erving Goffman utilise une notion extensive avec les « rites d’interaction » : il s’agit de l’ensemble des gestes quotidiens et codifiés qui permettent de signifier

s’inspirant d’elle pour retracer les cheminements métaphoriques de Simon, on reconstitue en fait l’évolution de ses idées quant aux sciences de conception, tant dans le domaine de l’artificiel que du naturel. Un premier groupe de métaphores a trait aux limites de la rationalité : l’environnement ne se donne et ne se découvre que peu à peu à tout individu, de même que celui-ci ne dispose que de ressources cognitives limitées pour le traiter. Ce qui n’empêche pas cet individu de s’en tirer fort bien avec

développement de nouvelles fonctionnalités dans l’histoire de l’automobile, ainsi que l’hybridation et l’évolution des formes de carrosseries, rendent difficile la répartition de certains nouveaux modèles dans une seule catégorie chacun. Cependant, pour choisir un véhicule parmi la multitude de modèles disponibles, il est utile d’avoir en tête les principaux types de voitures. Il existe trois grandes familles de silhouettes de voitures, avec ensuite déclinaisons des types de carrosseries plus précises

l’automobile :  Les 5 forces de Porter Le « Modèle des cinq forces de Porter » a été élaboré par le professeur de stratégie de l'université de Harvard Michael Porter en 1979. Porter considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. 2. L’analyse interne  La chaîne de valeur : Michael Porter a introduit la notion de chaîne de

au marché Théorie évolutionniste Firme = système de compétences Firme = nœud de contrats Chapitre 1: LA FIRME NEO-CLASSIQUE ET SES LIMITES 1. La théorie néo-classique standard de la firme Ø Ø Ø Ø Une approche en terme de « boîte noire » La firme néo-classique: une « firme point » La firme néo-classique: une « firme automate » Les hypothèses du modèle néoclassique (maximisation du profit, rationalité parfaite, CPP, contraintes de prix et de technologie) Ø Les réponses aux critiques adressées

stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques 4. Les stratégies de développement © MXR 2009 2 Bibliographie     Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions & contextes (Koenig, 2004) La stratégie d’entreprise (Thiétart, 1993) … et de nombreux sites internet. Dans cette concurrence exacerbée, l’information, la

CHAPITRE 1. LES DETERMINANTS PSYCHOLOGIQUES D’UNE BLESSURE SPORTIVE......... 8 1. MANIFESTATIONS DU STRESS ET BLESSURE SPORTIVE ............................................................................... 8 2. UN MODELE LIANT LE STRESS A LA SURVENUE D’UNE BLESSURE : LE STRESS-INJURY MODEL ..................... 9 2.1 Evènements de vie stressants et blessure sportive ........................................................................... 10 2.2 Dispositions individuelles au stress et blessure sportive