Limites Du Modéle De Porter

macro-environnement: l’analyse PESTEL 6. Les tendances forces actuelles lll/le microenvironnement 7. Définition de microenvironnement 8. Les composants de microenvironnement 9. Les influences de l’entreprise sur son environnement 10.Les modèles des forces concurrentielles de PORTER conclusion INTRODUCTION Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme

          Modèle initial HBS (1) Modèle développé par Learned, Christensen, Andrews et Guth (LCAG) dans les années 50 Démarche repose sur quatre grandes phases : Rechercher des possibilités de l’ entreprise Rechercher les opportunités et les menaces Choisir une opportunité de développement en tenant compte des forces et des faiblesses de l’entreprise Déterminer un ou plusieurs objectifs de progrès. Adapté sous la forme du modèle SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity

fait identifier les opportunités qui permettront de se démarquer par rapport aux concurrents. De plus, les menaces pesants sur la PME pourront être identifié plus rapidement, ce qui lui permettra une réaction tout aussi rapide. La construction du modèle PESTEL est en général le point de départ de l’analyse de l’environnement global de l’entreprise. Il faut ensuite examiné les prolongements possible de cette analyse, notamment à travers l’identification des tendances structurelles et la prise en compte

termes, l’entreprise ( le producteur) doit tenir compte à la fois :   Du microenvironnement ou environnement spécifique ( ses fournisseurs, distributeurs et clients, mais aussi ses concurrents).   Du macroenvironnement ou environnement général ( le modèle PESTEL : environnement politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal). Acteurs d’un marché   Une entreprise, lorsqu’elle doit prendre une décision, doit tenir compte de tous les acteurs présents sur son marché.  

P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……....................P9 3.1 L’intensité de la rivalité……………………………………………………………...…P10 3.2 Les produits de substitution…………………………………………………………….P10 3.3 La menace des nouveaux entrants………………………………………………………P11 3.4 Le pouvoir de négociation

général du modèle  1) Aperçu sur la biographie de M. Porter  2) Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique  3) La concept d'avantage concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées au modèle de Porter

II Outils d'analyse stratégiques 2- le modèle de l'organisation industrielle fig. 2.4: - Les conditions de l’environnement politique, économique, social, concurrentiel, technologique, écologique et légal, (PESTEL), - Les tendances lourdes, - La structure et la dynamique de l’industrie, - Les stratégies et performance des entreprises 3- L'environnement concurrentiel et technologique 4- l’évolution dynamique de l’environnement inspiré d’un modèle dit modèle SCP de l’organisation industrielle (OI)

Les modèles d’analyse Stratégique Travail realisé par : Amine BIZGARNE Aziz ED-DOURHRI Mohamed EL GOURTY * Introduction * I- La matrice BCG * Principe * Illustration * Recommandation * Avantages et limites * II- La matrice de Mckinsey * Principe * Illustration * Recommandation * Avantages et limites * III-La matrice d’ADL * Principe * Illustration * Recommandation * Avantages et limites * Conclusion générale L'analyse

Les 5 forces Michael Porter Le Modèle des 5 Forces de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur, mais aussi de mieux comprendre la valeur, l’attractivité de l’entreprise. Porter considère que 5 forces fondamentales vont influencer la manière dont l’entreprise va se comporter face à la concurrence : 1. Entrée de nouveaux concurrents. (new entrants) est-il facile ou difficile pour de nouveaux entrants de venir concurrencer

Concurrentielles 2 7 Modèle initial HBS (1) ? ? Modèle développé par Learned, Christensen, Andrews et Guth (LCAG) dans les années 50 Démarche repose sur quatre grandes phases : ? ? ? ? Rechercher des possibilités de l’entreprise Rechercher les opportunités et les menaces Choisir une opportunité de développement en tenant compte des forces et des faiblesses de l’entreprise Déterminer un ou plusieurs objectifs de progrès. ? Adapté sous la forme du modèle SWOT ( Strength, Weakness