Limites Du Nmp

Pour référencer cet article : AMAR A., BERTHIER L., « Le nouveau management public : avantages et limites », Gestion et Management Public, vol.5, Décembre 2007. Le Nouveau Management Public : Avantages et Limites The New Public Management: Advantages and Limits Anne Amar 1, Ludovic Berthier 2 Résumé : L’apparition au cours des vingt dernières années du Nouveau Management Public (NMP), adaptant au secteur public des méthodes de management traditionnellement réservées au secteur privé, a contribué

Avantages, limites et dysfonctionnements du Nouveau Management Public Les dimensions pratiques ayant été démontrées, il est ; par conséquent ; nécessaire de se concentrer sur les avantages, les limites et les dysfonctionnements du nouveau management public qui s’impose en raison de son application. Beaucoup de travaux et d’enquête ayant pour objet la mesure de l’impact du nouveau management public, des différents avantages et inconvénients sont relevé à cette occasion : Section1 : les avantages

INTRODUCTION Parti d’Angleterre au début des années 80 et désigné comme Nouveau Management Public (NMP), le vent de réforme de la gestion publique a soufflé dans tout les pays Occidentaux et quelque peu dans les pays en développement. Les nombreuses études consacrées à ce nouveau mode de gestion des affaires publiques démontrent que toutes les composantes de la gouvernance de l’État ont été affectées : le rôle de l’Etat, la gestion des finances publiques, la prestation des services aux citoyens

changer de société si ce n'est pour s'exiler. En revanche, il peut manifester son mécontentement lors du vote. Enfin les salariés de la société "France" sont ses fonctionnaires qui cumulent les deux autres rôles, ce cumule des rôles montre une première limite à la comparaison puisque l'entreprise, elle peut dissocier sa gestion des différentes parties prenantes contrairement à notre état. C'est comme si une entreprise était détenue en partie par ses salariés et que ses clients pouvaient directement influer

gouvernance : définitions et fondements théoriques  Section1 : NMP et Gouvernance : ambiguïté des concepts …………………………………...4 Section2 : NMP et Gouvernance : éclairages théoriques cas des pays de l’OCDE…………...5 Chapitre 2 : NMP et Gouvernance : de l’analyse théorique aux pratiques Section1 : champs et mise en application : cas des pays de l’OCDE …………………………7 Section2 : critiques et tendances ………………………………………………………………...…11 Partie 2 : NMP et Gouvernance : Qu’en est-il pour les pays en voie de développement 

noter : * La composante politique : le secteur public doit rendre des comptes à son ministre (ex : la SNCB au ministre en charge de la mobilité). De plus, les décisions sont guidées par des impératifs électoraux. * Régulation importante qui limite les choix stratégiques (plus fort que dans le privé) (ex :la régulation de l’activité ferroviaire au niveau européen, en effet ce sont des directives européennes qui décident du monopole ou de la concurrence concernant

budgétaire axée sur les résultats. En deuxième lieu, nous traiterons les réformes administratives au Maroc qui s’inscrivent dans cette démarche de gestion axée sur les résultats. 1. L’émergence du Nouveau Management Public 1.1 Développement et genèse du NMP Le management peut être défini comme un ensemble des techniques qui permettent la bonne exploitation des ressources et l’animation de l’ensemble du personnel en vue d’atteinte les objectifs préalablement fixés. Ces techniques sont la prévision, l’organisation

et autres maladies du motoneurone, la Direction générale de la santé, la Haute Autorité de santé et la Société française de neurologie. Texte des recommandations (version longue) -5- Abréviations AC AMM APA BREF CV DEP ENMG HAD IMC LCS NMC NMP PEM PI max ROT SEP SIVA SLA SMT SNIP SSIAD VNI Anticorps Autorisation de mise sur le marché Allocation personnalisée d’autonomie Batterie rapide d’évaluation frontale Capacité vitale Débit expiratoire de pointe Électro-neuro-myogramme Hospitalisation

Discours ss fondement il ne prend pas veritablement position (l.9-12) un vrai penseur s’exprime, prend position ce n’est pas le cas de cydias qui « n’ouvre la bouche que pr contredire » (l.12-13) la negation restrective insiste sur la caractere limite de son propos il n’avance aucun arg constructifs et son discours est neutre (l.24) qui prouve que cydias ne s’implique pas. L’ignorance de cydias est perceptible essentiellement lorsqu’il prend la parole mais la facon de s’exprimer peut malgre tt

secteurs, constituant le courant du Nouveau Management Public (NMP), apparu dès le début des années 80. Alors que le secteur public était jusque-là orchestré essentiellement par le respect de règles et de procédures, selon une « logique de moyens », le NMP privilégie l’atteinte de résultats et prône la généralisation de la culture de l’évaluation, afin d’optimiser l’allocation des ressources vers les actions les plus efficientes. Le NMP recommande également une séparation claire entre la conception