Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

 Management organisationnel TD 1 : TAYLOR Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I/ L’application du taylorisme 4 A. Amazon 4 B. Les centres d’appel 5 C. Le Drive des grandes surfaces 6 II/ L’évolution de la société 7 A. Les facteurs pris en compte 7 B. Blizzard et le développement du jeu Hearthstone 9 Conclusion 10 Bibliographie 11 Introduction Plusieurs pensées sont apparues depuis le 19ème siècle pour analyser les organisations. La première, celle de l’école des classiques

(appliquez les principes de divisions ± rationnels) → Smith montre qu'en spécialisant les travailleurs et en les faisant travailler rapidement on peut ↗ massivement la pté grâce au gain de tps, d'habileté, et la mécanisation. I. Les transformations de l'organisation du travail et leurs conséquences sur la croissance économique . A. L'organisation Tayloro-Fordiste : une division interne du travail 1. L'organisation scientifique du travail de F. Taylor. • Les principes du taylorisme. Taylor constate

travail quel qu’elles soient. Une OT, qui combine le bien être de l’ouvrier tout en assurant une bonne productivité quantitativement mais aussi qualitativement : toute serait plus simple. Dans quelle mesure peut-on donc dire que le taylorisme n’est plus le modèle dominant des méthodes de production actuelle ? Dans une première partie nous verrons les différentes phases d’évolution de l’OT, et dans une seconde partie nous traiterons de l’intégration et de l’élargissement des nouvelles

II) Une « prolongation » du taylorisme : le fordisme. A) Le fordisme. Pour commencer, nous allons relater en quelques lignes la vie de l’auteur du fordisme. Henry Ford est né le 30 juillet 1867 à Dearborn dans le Michigan aux Etats Unis. Jeune, il s'intéressait beaucoup à la mécanique. Ainsi, à 15 ans, il construisit son premier moteur à vapeur. La carrière de constructeur automobile de Ford date de l'hiver 1893 quand son intérêt pour les moteurs à combustion interne le poussa

de l'organisation (Taylor) Au départ, réflection de terrain sur l'efficacité des organisations. Les théories fondatrices : aujourd'hui encore le taylorisme n'est pas mort. La rationalisation de la production est toujours centrale. La critique du taylorisme porte sur l'importance de l'humain. On n'a pas avancé sur la défense ou la critique du taylorisme. I. la rationalité au centre de l'organisation I.1 l'organisation bureaucratique (Max Weber) 1) le concept de la bureaucratie Max

Au sein du premier grand thème (« Accumulation du capital, organisation du travail et croissance économique »), nous avons terminé la première partie (« Croissance, capital et progrès technique ») composée des deux chapitres sur les sources et les limites de la croissance, et sur l'investissement. Nous abordons maintenant la deuxième partie du premier thème, intitulée « travail et emploi », à l'intérieur de laquelle nous étudierons tout d'abord la question du travail comme facteur de production (chapitre

production La flexibilité dans le Taylorisme et le Toyotisme… Ammor Mohamed Lechippey Alexandre Ribot Johanna Rolland Nicolas TD 3204 Jigoro Kano, l’inventeur du judo, cite : « Sous le poids de la neige, la branche ne se brise pas, elle se plie »  Il met ainsi en exergue la voix de la souplesse. PLAN I] Rappel historique A) Tableau récapitulatif Taylorisme-Toyotisme B) Notion de flexibilité

Marx retient sa théorie de la valeur travail pour élaborer sa théorie de l’exploitation Les néoclassiques retiennent son utilitarisme et son libéralisme (La métaphore de la main invisible ) A. II. A. Adam Smith et la division du travail Le principe 1. La richesse des nations provient du travail productif La théorie de la valeur travail Valeur-travail –commandé Chez Smith contre valeur- travail –incorporé chez Ricardo A Smith s’intéresse essentiellement à la valeur d’échange 2. A Smith est la

Le premier signe d'une mutation de l'organisation du travail réside dans la remise en causes des principes fondateurs des organisations traditionnelles. La division horizontale du travail ou partiellisation, qui rendait le travail des «ouvriers spécialisés»,ceux qui effectuaient toujours la même tâche, trop monotone a été entièrement remise en question es tâches sont aujourd'hui élargies et enrichies ce qui entraîne un travail plus intéressant pour un employé qui voit sa motivation grandir et ses

sociaux vécus dans la sphère productive * elle fait de la division du travail un principe entièrement justifiable sur le plan de l’efficacité économique Travail: divisible à l'infini, pour autant que le marché l’exige et que le bien-être soit au rendez-vous. SMITH: l’organisation= guidée par un mode de coordination externe. Ce mode est régi par l’échange marchand. Il est censé se refléter dans les principes formels de la division du travail et du salaire. => Organisation: conception formaliste