Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

revient sont abaissés. Bref, le travail en série permet l’utilisation de méthodes rationnelles et économiques. Toutefois, c’est sur cette rationalité et son impact négatif sur l’ouvrier que s’insurgent ceux qui remettent en cause les principes du taylorisme et de l’organisation du travail à la chaîne qui en découle. Parmi les reproches qui ont été faites à Taylor et à l’organisation scientifique du travail, nous nous attarderons sur les conséquences émanant d’un éclatement à outrance des tâches

2 méthodes clés : - Le travail à la chaîne qui est une conséquence du taylorisme (organisation scientifique du travail) : la production est divisée en une série de tâches simples, répétitives et chronométrées. Le taylorisme est né aux Etats-Unis puis s’est diffusé en Europe. Au passage, noter les investissements colossaux des chefs d’entreprises dans les machines très nombreuses. - Le fordisme : c’est le taylorisme plus une augmentation du salaire des ouvriers pour que ces derniers consomment

(tirer le fil à la bobine, empointer, blanchir….) ∗ • Ce qui augmente la productivité. C’est donc un facteur de la croissance économique ∗ ∗ Puisqu’elle permet la réduction des coûts salariaux unitaires Et donc celle des prix de vente 2. Le taylorisme et le fordisme sont à l’origine de la croissance des 30 glorieuses • Une double division du travail est pratiquée dans l’OST destinée à éviter la flânerie des ouvriers ∗ ∗ Cette méthode est inventée par Taylor La division horizontale parcellise

spécialisation du travail augmente les rendements Les patrons et les ouvriers ont un intérêt identique : la prospérité de l’entreprise. Pour les uns le profit et pour les autres leurs salaires. Elaboration d’une réglementation. Principes de l’OST : Décomposition des opérations en taches élémentaires conduit à une parcellisation du travail. Détermination d’une One Best Way c'est-à-dire une méthode de travail meilleure que les autres (analyse scientifique).

l’industrialisation 1. Les moyens financiers  De nouveaux besoins en capitaux  De nouveaux besoins financiers 2. Le rôle des marchés  Des marchés de plus en plus vastes  De nouvelles techniques de vente 3. Des méthodes de travail scientifique  Taylorisme  Fordisme C. La diffusion de l’industrialisation 1. Chacun sa voie 2. Une croissance économique soutenue mais irrégulière  La croissance globale  Les fluctuations de la croissance II/ La naissance d’une société industrielle A. Les bouleversements

contexte sur les caractéristiques des organisations. Sommaire [masquer] * 1 Principes * 2 Configurations organisationnelles * 3 Limites * 4 Voir aussi o 4.1 Articles connexes Principes[modifier] Une des propositions centrale de l'école de la contingence, est que les facteurs environnementaux rendraient contingents les structures de l'organisation. Ainsi, contrairement au taylorisme qui s'engage dans la recherche normative de la bonne organisation « en soi », Henri

son avoir à quelqu'un qui ne sait pas 2. La division du travail Dans une structure, il y a une organisation du travail et on divise le travail d'une certaine façon. Aujourd'hui la conception et la division du travail se fait en fonction du néo-taylorisme (spécialisation du travail enrichi) - à l'horizontal : poste qui contient un ensemble de taches, le nombre de taches d'un poste = la largeur du poste - division verticale : on sépare les taches de préparation, d'éxécution et de contrôle. Le degré

La structure fonctionnelle Description générale I/- L'organisation fonctionnelle peut mettre un agent de l'entreprise sous l'autorité de deux ou plusieurs chefs, l'autorité de chacun d'eux s'exerçant dans les limites de sa fonction propre. Il s'agit ici, à la limite, d'une conception dont les applications pratiques sont très rares. Comme son nom l'indique; la structure fonctionnelle consiste à diviser le travail dans l'entreprise en fonctions : commerciale; financière; production ; ressources

Introduction : I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les

sociales par exemple). La mobilité sociale (thème 3) est ainsi l’un des éléments de ce changement social. THEME 1 : CROISSANCE, CAPITAL ET PROGRES TECHNIQUE. I. SOURCES ET LIMITES DU PROGRES TECHNIQUE. 1. La valeur ajoutée : c’est la richesse créée par une entreprise durant son cycle de production. Elle est égale à la différence entre la valeur de la production et la valeur des consommations intermédiaires utilisées