Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

Introduction AXE 1 : la genèse de l’approche scientifique : Axe2 : l’organisation scientifique du travail : 1. les principes de l’organisation scientifique du travail : 2. points forts et limites de l’organisation du travail Axe 3 : le processus de rationalisation : la chaîne de montage : Axe 4 : les principes de la direction des affaires : Conclusion : Introduction Les premières grandes réflexions concernant les organisations

technique − Pollution etc. 9 L’entreprise vue par les théoriciens LA « BOÎTE NOIRE » ORIGINELLE L'ÉCOLE CLASSIQUE LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE L'ÉCOLE NEO-CLASSIQUE LES THÉORIES DES SYSTÈMES ET DE LA DÉCISION L'ÉCOLE SOCIO-TECHNIQUE LE NEO-TAYLORISME LA PENSÉE " JAPONAISE " 10 L’entreprise vue par les théoriciens LA « BOÎTE NOIRE » ORIGINELLE Économistes du 19ieme Entreprise ≠ Institution ≈ l’homo - économicus Acteur économique unique Irréalisme d'une telle vision théoriciens / praticiens

pour changer de place, d’outils… - Taylor, le fondateur : A partir de son expérience de terrain Frederick Winslow Taylor, ingénieur américain (1856-1915) va mettre au point l’OST (l’organisation scientifique du travail), autour de plusieurs principes : 1) La parcellisation est poussée à l’extrême : chaque ouvrier n’exerce qu’une tâche. 2) Les travailleurs sont sélectionnés et formés en fonction de la tâche unique qu’ils ont à effectuer. Les outils sont adaptés à leur morphologie. 3) Le Bureau

  INTRODUCTION I ° TAYLORISME ET FORDISME A° NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME - STANDARDISATION DES MODELES ET PRODUCTION DE MASSE - DIVISION DES TACHES ET PARCELLISATION - POLITIQUE DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE

o la relation salaire-emploi. A) Le fordisme : une organisation du travail vertueuse qui n'est pas sans limite.  1) Les liens évidents avec la croissance.  2) Les limites du fordisme. B) LA RECHERCHE DE NOUVELLES FORMES D' ORGANISATION DU TRAVAIL POUR RELANCER LA CROISSANCE . 1) La flexibilité du travail  2) Le toyotisme : la flexibilité de la production. 3) La fin du taylorisme ? |NOTIONS ESSENTIELLES |NOTIONS COMPLÉMENTAIRES

aborder l'école classique (plus précisément le taylorisme) et l'école des relations humaines, en essayant de répondre aux questions suivantes : Comment peut-on définir ces deux courants ? Quelle est la relation entre les deux ? Et quels sont les avantages et inconvénients de chacun ? En effet le taylorisme est une méthode de travail qui est née dans les années 1880 et qui repose sur le principe de l'organisation scientifique du travail (OST), ce principe a été mis en valeur par l'ingénieur américain

aborder l'école classique (plus précisément le taylorisme) et l'école des relations humaines, en essayant de répondre aux questions suivantes : Comment peut-on définir ces deux courants ? Quelle est la relation entre les deux ? Et quels sont les avantages et inconvénients de chacun ? En effet le taylorisme est une méthode de travail qui est née dans les années 1880 et qui repose sur le principe de l'organisation scientifique du travail (OST), ce principe a été mis en valeur par l'ingénieur américain

efficace et productive. Il engage donc une démarche fondée sur l’observation d’ouvrier dans une usine afin de définir une « démarche scientifique » permettant d’améliorer la productivité du facteur travail. Sa démarche scientifique repose donc sur les principes suivants : | |- l’observation des ouvriers travaillant à la réalisation d’un produit ; | | |- la décomposition du mode de production observé en en ensemble de tâches élémentaires identifiables

ressources humaines quelque soit le type d’entreprise. 1. LES FONDEMENTS HISTORIQUES DU C.O a) L’Organisation Scientifique du Travail (OST) Fredirik W. TAYLOR : * Fervent défenseur de l’individu comme acteur de production. * 5 principes : * Règlement ; * Outils * Conditions de travail décentes * Sélection rigoureuse d’ouvriers compétents (formation des employés) * Surveillance accrue et régulière des employés ⇨ contre-maîtres ⇨ surveiller leurs collègues.

L'ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE I) L'organisation scientifique du travail et ses limites: A-L'organisation scientifique du travail: A1-L'organisation manufacturière du travail ou les pessimistes du taylorisme Dans la manufacture d'épingles, la fabrication d'une épingle est décomposée en opérations élémentaires, chacun des 10 ouvriers est spécialisé dans 1,2,3 tâches. Sur le plan technique, cette innovation organisationnelle permet d'augmenter fortement la productivité du travail: