Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

organisation plusieurs améliorations, comme le travail à la chaîne à l’aide d’un convoyeur, la standardisation des produits, et le doublement des salaires, en réponse aux crises du taylorisme. Jusqu’aux années 60 le modèle de production tayloro-fordiste faisait l’unanimité dans les entreprises jusqu’à atteindre ses limites, les entreprises se tournent alors vers un nouveau mode de production le modèle japonais : le Toyotisme où l’ouvrier ne fait plus que produire mais contrôle et surveille la production

Synthèse de TDO Synthèse du cours de Théorie des Organisations  M. De Nanteuil-Miribel 2008-2009 Il existe deux types de rationalité : * La rationalité formelle : repose sur un principe de mise en forme du réel et renvoie à une procédure universelle de calcul « coût-bénéfice » => Calcul d’utilité. Cette forme de calcul est uniforme, explicite, indiscutable. Néanmoins ce n’est qu’une mise en forme partielle, limitée et limitante de la réalité. * La rationalité substantielle : Substance

raisons (Adam Smith et Karl Marx) Elle accroit l’habileté des travailleurs Elle permet de supprimer les temps morts entre 2 opérations successives Elle favorise la différenciation et la spécialisation des outils - diminution du cout de travail (principe de Babbage)  consiste à « subdiviser le travail permet de ne payer pour une tache que le salaire le plus faible nécessaire à l’accomplissement de cette tâche. » Charles Babbage préfigure là la future organisation scientifique de Travail. (Babbage

L' EVOLUTION DE L' ORGANISATION DU TRAVAIL ET SES LIENS AVEC LA CROISSANCE    I)  LES PRINCIPES DU TAYLORISME ET DU FORDISME                        Le taylorisme et le fordisme sont deux notions fort rapprochées, réunies sous le sigle d'OST (l'Organisation Scientifique du Travail): Le TAYLORISME repose sur une double division du travail. La division horizontale du travail qui consiste à parcelliser les tâches en un ensemble de gestes simples et répétitifs confiés aux ouvriers. Ensuite, la division

Les principes généraux d’OST dégagés par Taylor Les postulats de Taylor (ce sont des faits, des données tenues pour évidentes) L’homme n’aime pas le travail. Il recherche uniquement une récompense matérielle : le salaire; - pour améliorer le rendement des ouvriers, il faut spécialiser le travail et adapter les outils de travail aux ouvriers (ex : siège de bureau); - les patrons et les ouvriers ont un intérêt identique : la prospérité de l’entreprise. Les principes de base

la croissance. A) Le fordisme : une organisation du travail vertueuse qui n'est pas sans limite. Le premier économiste, théoricien a avoir réfléchi à la relation entre organisation du travail et la croissance économique a été Adam SMITH (au XVIII° siècle). 1) Les liens évidents avec la croissance. · Pour le fordisme : Organisation du travail combinant les apport du taylorisme et les principes d’une chaîne tractée imposant ses cadences, d’une standardisation des pièces et des produits,

travail, désignée communément sous le sigle «O.S.T.», comprend l’étude des structures permettant à une entreprise de fonctionner avec le maximum d’efficacité et l’étude des méthodes de travail applicables aux structures mises en place. Elle ne se limite donc pas, comme certains le croient volontiers, à l’étude des travaux répétitifs du type de ceux qui sont exécutés sur une chaîne de fabrication mécanique. Le domaine de l’organisation scientifique du travail est extrêmement vaste : il couvre toutes

vise à synchroniser et à ajuster exactement le flux et le nombre des pièces avec le rythme de montage ; Le kaizen : principe d’autonomisation des équipes chargées de définir les temps standards de production et de se répartir les diverses opérations de fabrication d'un produit afin de travailler plus efficacement et certes plus rapidement. Le kaizen décrit parfaitement le principe d’amélioration continue du système ; L’autonomisation des machines : équipement des machines de dispositifs d’arrêt

 Les théories classiques Sommaire I) INTRODUCTION 3 II) L’ÉCOLE CLASSIQUE (1900) 3 II.1 TAYLOR (1856-1915) 3 i) L’organisation scientifique du travail 3 ii) Les limites du taylorisme 4 II.2 FAYOL (1841-1925) et la gestion administrative du travail 4 i) La fonction administrative (fonction de direction) 4 ii) Critiques 4 II.3 WEBER et la bureaucratie 4 i) Ses fondements 4 ii) Avantages : 5 iii) Inconvénients : 5 I) INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire

les auteurs c’est sa fonction de régulation au sein de la société. L’entreprise formate les individus B. Sociologie du travail Auteur : Friedman Sociologie centrée sur le travail ouvrier et qui va s’appuyer sur une critique très forte du taylorisme. Cette sociologie considère que l’organisation est un lieu de reproduction des rapports sociaux et de domination. III. Approche économique de l’organisation A. Le courant managérial Berle EANS. Il s »intéresse à la coexistence au