Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

Fiona CONSTANT-LOTZ Introduction Les stratégies d'alliance et de coopération des entreprises ne sont pas des phénomènes nouveaux. On observe en effet dès 1920 une certaine "diversification liée" au niveau des entreprises, qui est en fait un processus de recherche de la complémentarité au niveau technologique et/ou commercial. Depuis1990 et plus particulièrement depuis 1997, la concentration des entreprises prend un nouveau rythme et de nouvelles formes qui font penser que le mouvement est plutôt

 Les entreprises vivent dans un contexte de concurrence, une concurrence souvent mondiale. Et elle doivent donc s'aggrandire pour y faire face ou utiliser certaines stratégie. L’expression fusion-acquisition recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, généralement une autre entreprise. C’est une sorte de concentration de deux ou plusieurs sociétés qui mettent en commun leurs patrimoine, qui aboutit à la constitution d'une nouvelle entreprise ou à une prise

type de concentration : 1) Trouver un exemple concret 2) Trouver les avantages attendus de l’opération de concentration 3) Trouver les limites éventuelles de l’opération de concentration 4) Présenter le groupe (sur le modèle LVMH page 117) Concentration horizontale : 1) Total-Elf-Fina est un exemple de concentration horizontale car elle regroupe des entreprises ayant la même activité. 2) Les avantages attendus par l’opération de concentration des entreprises Total, Elf

termes de coûts : Les principaux enjeux de la croissance sont la recherche d'économies d'échelle et les effets de synergie dans une optique de réduction des coûts. B / en termes d'efficacité : la croissance est une condition de survie des entreprises, c’est un moyen de réalisation de ses finalités (innovation, conquête de nouveaux marchés..). Amélioration de l’efficacité de la production : l’augmentation de la taille permet à l’entreprise de tirer parti de l’effet d’expérience, par la réalisation

la concentration des entreprises a-t-elle limité la concurrence ? Intitulé : Concentration verticale : lorsque la concentration se fait à l’intérieur d’une filière (amont et aval), depuis la matière première ou les étapes premières de l’activité jusqu’aux étapes finales, la distribution. La forme la plus exemplaire, c’est par exemple le pétrole « du puits à la pompe ». Concentration conglomérale : General Electrics par exemple, le conglomérat réunit dans un même groupe des entreprises qui

Fusion-absorption / L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale

croissance externe est-elle avantageuse pour les entreprises ? En toutes périodes, des entreprises ont fait faillite alors que d’autres en phagocytent. Mais il est vrai que des accords commerciaux inter-entreprises peuvent empêcher des enseignes de disparaître et surtout des pertes d’emploi toujours dramatiques. On constate alors que ce qu’il est convenu d’appeler la croissance externe, c’est-à-dire l’accroissement de la taille d’une entreprise par achat de capacités de production déjà existantes

* L’emploi industriel diminue et les délocalisations se poursuivent * Besoin de personnels qualifiés * Réticence des salariés ( peur de devoir payer des impôts et de perdre leurs avantages) * La croissance économique n’a pas créé assez d’emplois * Employés limités à un territoire trop limité 5. --- 6. . 7. . 8. Milieu entre la théorie classique et keynésienne => Si le chômage résulte d’une contrainte des débouchés que subissent les entrepreneurs, alors il

requises pur exercer un poste de travail donné dans une entreprise. avantages inconvénient Recrutement interne Cout moindre (recherche de candidats et cout administratif) Prise de poste et l’intégration facilitées : le collaborateur connait déjà l’entreprise Perspectives d’évolution professionnelle pour le personnel en place et donc élément attractif Adaptation au poste rapide motivation Pas de sans neuf Nombre de candidats limité Recrutement externe Cout élevé TPE TP : SPECTROPHOTOMETRE

produit/marché qui permettront un développement des compétencesactuelles de l’entreprise (développement de marché, développement de produits). Cette stratégie présente des intérêts et des limites : Intérêts Limites   – Simplicité de gestion de l’entreprise. – Image de spécialiste. – Développement de l’expérience. – Concentration des ressources. – Vulnérabilité en cas d’évolution défavorable de l’environnement. – Risque de rigidité organisationnelle. – Capacité d’adaptation et de changement parfois limitée