Limites Segmentation Stratégique

Marketing élargi : de l’analyse des besoins du marché jusqu’à la satisfaction des clients 1. Structuration des fonctions marketing  A la suite de cette extension des fonctions du marketing, on distingue: Marketing d’étude Marketing stratégique Marketing tactique Marketing opérationnel 2. Evolution de la position hiérarchique du département marketing  Ancienne position hiérarchique du département marketing 2. Evolution de la position hiérarchique du département marketing

L’organisation selon l’école des relations humaines: Elle s’est développée en réaction aux excès du Taylorisme qui a engendré : Absentéisme Rotation importante du personnel Accident de travail etc. La vision stratégique implicite de cette école reste identique à celle de l’école classique. L’approche de l’organisation évolue en intégrant une nouvelle dimension : l’homme en tant qu’individu et membre d’un groupe. L’entreprise est tjrs un lieu de production

l’entreprise ........................................................... 33 2.1 Les horizons temporels du pilotage ......................................................................... 33 2.2 Le pilotage financier, opérationnel et stratégique ..................................................... 35 2.3 Le management des risques .................................................................................... 39 2.4 Le contrôle interne ...........................

portefeuille stratégique de Michelin dans les pays « nouvelles zones de croissance » Un portefeuille d’activités regroupe l’ensemble des DAS de l’entreprise. Il représente donc l’ensemble des activités stratégiques de l’entreprise. Les DAS (Domaine d’Action Stratégique) sont l’objet de la segmentation stratégique. C’est l’une des étapes les plus critiques et les plus difficiles dans l’élaboration d’une stratégie. L’objectif de la segmentation stratégique

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

encouru, avec des segmentations par degré de risque, secteurs d’activité, niveau stratégique... L’outil intègre également un système d’alertes par email en cas de dépassements de limites de dépenses ou de variations sur les scores de défaillance. D’où un gain de temps appréciable en matière de reporting et de suivi du risque en portefeuille. Les directions achats confortées dans leur dimension stratégique « Une application comme Portfolio Manager conforte la dimension stratégique des directions

+ Groupe 1 Juliette Almodovar Marie Benhamiche Marion Bougerol Anzeliha Kurt Bruno Payan Dossier Stratégique 1 NUXE PARIS EMLYON EMLYON BUSINESS SCHOOL – COURS COURS MK94 MK94 : SRATEGIE ET CHAINE DE DE VALEUR – DOSSIER 1 Une Success Story à la Française 1957 : Création 1 2004 : ouverture à l’international 1991 : Lancement de l’Huile Prodigieuse 1989 : Rachat par Alizia Jabès 2002 : 1er SPA Santé Une marque marque française française alliant alliant Nature Nature et et Luxe Luxe basée

Université Mohammed V Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat- Souissi UFR : Gouvernance et Stratégie des Organisations. Spécialité : Management Stratégique des Organisations Sous l’encadrement de : M. CHAKOR Abdelatif Travail préapré par : Mme Lahrach Amina M. HAFDAOUI Joid Année universitaire 2003-2004 Plan Introduction ........................................................................................................... 3 Chapitre I : Les grandes

Fidélisez vos clients Auteur(s) : Pierre Morgat , directeur marketing de l’ESSEC Management Education Conférencier, consultant spécialisé en marketing stratégique Volume : 216 pages Date de parution : 2 000 Editeur : Editions d’organisation INTERET(S) DE L’OUVRAGE Devant l’essor « tout azimut » des programmes de fidélisation de client, l’auteur a voulu axer sa réflexion sur la stratégie de fidélisation et non pas exclusivement sur l’outil. Il répond aux questions basiques : qui, quand, pourquoi

une meilleure approche de la communication multi-canal et l’optimisation des campagnes. Le marketing client, quant à lui, reste à mettre en place ou à consolider, notamment par un renforcement des compétences en connaissance du client et en segmentation et ciblage, quel que soit le secteur d’activité. D’une manière générale, les responsables marketing reconnaissent que leur priorité est de parvenir à un bon niveau de maturité du marketing global en coordonnant mieux les trois approches.