Lingerie Francaise Diagnostic

positionnement 4. diagnostic interne 5. diagnostic externe II – Recommandations stratégiques Annexe Introduction Aubade est une entreprise qui existe depuis plus d’un siècle. C’est la famille Pasquier qui est à sa tête depuis 3 générations. C’est la première marque à avancer une image forte et surtout à faire passer le plaisir de la lingerie par les hommes. Le choix du nom en lui-même suggère la séduction ce qui est un concept extrêmement novateur à l’époque ou la lingerie est simplement

DE LA LINGERIE “ 80 % des femmes déclarent faire des compromis dans leur achat de lingerie, faute de trouver l’article de leur rêve, alliant beauté et confort” . Et selon l’étude réalisée par  Glamuse,  la lingerie serait un indicateur subtil qui révèle quel rapport la femme entretient avec son corps, sa confiance pour en un soi son histoire. Aujourd’hui, le confort, de très

Les leçons d’Aubade Sommaire Introduction . . . . . . . . . . .p.1 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et Un diagnostic interne d’Aubade. . . . . . . .p.2 2- Analyser l’environnement d’aubade à l’aide du modèle de Porter. . . . . . . . . . . .p.9 3- Identifier la démarche publicitaire suivie par Aubade dans ses campagnes de communication. . . . . . .p.11 4- Après avoir rappelé les avantages et les inconvénients de Chaque média, quel plan

SOMMAIRE I ° Diagnostic Externe Interne II ° La méthode de Porter Les concurrents Les nouveaux entrants La cible Les produits de substitution Les fournisseurs III ° Les préconisations I ° Le diagnostic. Externe | Opportunités | Menaces | Marché global | - Marché de la lingerie pour homme peu exploité - Émancipation de la femme depuis 1945 - Secteur dynamique et croissance du marché 2,5milliards ( évolution de 2%

ETUDE DE CAS PRATIQUE Diagnostic stratégique d’un secteur sans dessus dessous et d’une marque… qui ne fait plus rêver ! VS Victoria’s Secret : la chute d’un empire ? Déjà fragilisé avant la crise sanitaire, le marché de la lingerie a chuté pendant le confinement. Les chutes du pouvoir et du vouloir d’achat, conjuguées au mouvement « No Bra» ont accéléré une tendance plus structurelle. La fermeture des magasins spécialisés et le report très limité sur la vente en ligne ont plombé

717-1 Oaza Sayama Yamaguchi City 754-0894 Japon * Président- directeur général: Tadashi YANAI 2. PRINCESSE TAM TAM FRANCE * FICHE D’IDENTITE DE PRINCESSE TAM TAM FRANCE: (sources : siège social Princesse Tam tam) * 3ième chaîne de lingerie française * 74 millions d'euros de chiffre d’affaires en 2008 * Date de création : 1985 * Nombres d’unités commerciales : 156 succursales * Siège social : 39, rue Maurice Gunsbourg, 94 851 Ivry-sur-Seine Cedex, France * Système d’information

VASSALLE Communication commerciale I/Diagnostic externe du marché de la lingerie : 1) Les opportunités : Marché : • Secteur dynamique et en croissance • Internationalisation : pour bénéficier de la croissance mondiale du marché de la lingerie fine • Augmentation du budget (des femmes) consacré à la lingerie : 15-24 ans qui sont les plus acheteuses, panier moyen 152.5 euros par an 35-44 pour elles la lingerie passe en second plan, 94.7 euros par an

SAE MKT propreMaria-Clara Soufflet Camille Girard Marie Pozzi SAE MARKETING: La lingerie féminineI. Le marché de la Lingerie La lingerie féminine existe depuis des siècles, il s’agit de l’une des filières les plus stables dans le monde économiquement parlant, ainsi que la plus porteuse dans le secteur du textile. C’est grâce à sa créativité et à l'innovation, qu'elle évolue d’année en année dans le but de stimuler son marché en s’adaptant aux tendances. Celle-ci a connu, au fil des années et au gré

Diagnostic externe. Opportunité menace Analyse du macro environnement  Notre analyse a été effectué sous 5 axes qui nous permettent d'identifier les avantages tirées de nos choix stratégiques en termes de localisation et de choix de produits. Démographique: Nous avons pour but de nous installer dans la capitale française car c'est une des grandes capitales de la mode, elle est un grand vivier en terme de clients potentiels. Nous jouissons de l'élégance a la française. Paris c'est x % du PIB français

I) II) Diagnostic Externe CRITERES OPPORTUNITES MENACES AU NIVEAU MACROSCOPIQUE (besoins, attentes, motivations et freins)  Les françaises consacrent 11,6 milliards d’euros à leurs achats de prêt-à-porter, le budget moyen d’une femme âgée de 13 ans et plus est de 410 euros en 2011.   La demande Peu d’innovation produit dans l’ensemble : l’offre textile évolue peu  Venues des USA, de nouvelles innovations technologiques dans le domaine du marchandisage