L'instrument financier pour l'environnement

présente de ce fait une fragilité importante, qui se traduit par un taux de défaillance en moyenne presque trois fois plus important que celui des grandes entreprises. Les causes de cette fragilité sont bien connues, et sont pour l’essentiel d’ordre financier. Il s’agit en premier lieu de l’insuffisance des fonds propres des PME. Même si la situation en ce domaine s’est améliorée au cours des années récentes, ce point reste un élément majeur, puisque les chefs d’entreprises interrogés dans la dernière

les conséquences de l’arrivée de ce nouvel acteur sur les acteurs bancaires traditionnels ? Cette étude se propose donc de faire le point sur les apports de ce nouveau statut, en rappelant préalablement les contraintes rencontrées par le secteur financier pendant l’année 2009, notamment du fait de l’accélération récente donnée au SEPA par les autorités, puis d’en analyser les atouts, tant pour des nouveaux entrants que pour ses acteurs traditionnels. Elle présente également le cadre réglementaire

 Outils de gestion de l’entreprise L’Environnement économique et juridique l’entreprise I – DIVERSITE DES ENTREPRISES II - L’ENTREPRISE INDIVIDUELLE III – L’ENTREPRISE SOCIETAIRE Les outils de gestion I – LE BILAN II – LE COMPTE DE RESULTAT Notions de charges III – LES AMORTISSEMENTS – LES PROVISIONS IV – LES RATIOS L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DES ENTREPRISES Selon la nature de l’activité, selon les branches d’activité, selon la dimension… - Selon la nature de l'activité :

banques commerciales vans le financement des investissements était pratiquement Insignifiante, en raison d'ailleurs de la structure de leurs ressources, à vocation essentiellement a court terme. C'est la raison historique de la création des organismes financiers spécialisés, de la mise en place des procédures de réescompte et de refinancement auprès de l'Institut d'émission et de l'instauration des emplois obligatoires. Une panoplie d'instruments de politique monétaire destinés à promouvoir ce secteur en

2. L’organisation de la BCP 3. Lien financier entre BCP et BPR 4. La BCP en chiffres Partie 1: Contrôle de gestion : Un outil de gestion stratégique Introduction

les cadres de ses missions, conformément aux dispositions de la loi N39-89. 13 Poste Maroc est ainsi habilité à créer des établissements de formation des cadres, et de formation professionnelle dans le domaine de la poste, et des services financiers postaux… .. II. Fiche signalétique de BAM : Raison sociale : Poste Maroc. Forme juridique : Semi-public. Date de création : Le 26 février 1998. Implantation C. A. en 2008 : Tout le Royaume. : 1.382.394 MDH Services procurés : Lettres

Apporter les solutions visant à l’optimisation des résultats de l’entreprise ; ▪ Améliorer en permanence l’instrument de pilotage de l’entreprise (procédures, systèmes, tableaux de bord et clignotants), pour aller vers davantage de fiabilité et de rapidité dans les flux de l’information chiffrée. 3. Département Finances Mettre en place les moyens financiers nécessaires pour la réalisation des objectifs de la Société tout en sauvegardant ses intérêts vitaux, en assurant

leur amitié. Introduction Avec la libéralisation des économies, une mondialisation accélérée. Grâce aux évolutions et aux turbulences économiques de ces deux ou trois décades, l’attitude des dirigeants a beaucoup a changer envers l’environnement naturel, humain, et social L’activité des entreprises forment l’économie national n’est plus limitée à la recherche de profit. Nombre d’auteurs dans des courants très différents (de la sociologie aux Sciences de gestion) s’accordent à dire

objet dans les cadres de ses missions, conformément aux dispositions de la loi N39-89. 13 Poste Maroc est ainsi habilité à créer des établissements de formation des cadres, et de formationprofessionnelledans le domainede la poste, et des services financiers postaux… .. II. Fiche signalétique de BAM : Raison sociale Poste : Maroc. Forme juridique Semi-public. : Date de création Le 26 : février 1998. Implantation Tout:le Royaume. C. A. en 2008 1.382.394 : MDH Services procurés Lettres : recommandées

 I/INTRODUCTION La planification stratégique demeure l’instrument privilégié de tout développement humain durable. Elle s’appuie sur une théorie et une préparation de l’avenir distinctement de la planification programmatique qui consiste en la mise en œuvre de ce qui a été planifié stratégiquement. Le concept de la planification stratégique repose sur la lecture de l’avenir (tendances, politiques…etc.)